接班100天后，她成了“中国女首富”

《新财富500创富榜》出炉，新一年的财富大洗牌来了，今年上榜的500位企业家总持股市值为12.3万亿元，上榜门槛为66.3亿元 。

地产富人们落寞告别，快消富人和互联网富人均坐拥40%-60%高毛利，护城河效应突出。

其中钟睒睒以4562.7亿元蝉联中国首富，这是钟睒睒连续第四年夺冠。钟睒睒除了掌舵农夫山泉，另外一个鲜为人知的身份是“疫苗之王”，正是后者的加持，才让他的财富实现了阶层的跃进。

拼多多黄铮以4248.5亿元持股市值排名第二，字节跳动张一鸣以3402亿元持股市值排名第三，马化 腾、马云、丁磊是前十常客。 王健林父子则以 1408 亿元的总身家重回前十。

值得注意的是，42岁的宗馥莉以808.3亿元成为持股市值最高的女企业家，这也是宗馥莉首次上榜。

从“帝国公主”到“商界木兰”，从“耀眼新星”到“颠覆者”，从“接班人”到“掌舵者”……将这些不断演变的标签联结起来，足以书写出一部宗馥莉归国二十年的成长史。

这位从前的“首富之女”，在经历多年脚踏实地的自我雕琢和打磨后，终于在商界战场里烙上只属于她自己的足印。

01 中 国女首富宗馥莉

今年2月底，民营企业的代表人物娃哈哈创始人宗庆后因病去世，这位42岁创业， 三次问鼎中国首富的工商界传奇，将娃哈哈打造成了家喻户晓的饮料集团。

宗庆后走后，娃哈哈千亿帝国权力更迭，作为宗庆后唯一的女儿，“二把手”宗馥莉接过传承，走进聚光灯下，并问鼎”中国女首富“。

宗馥莉作为 女舵手，带领娃哈哈这个营收500多亿的商业巨擘 ，必须直面残酷的现实 ： 在这100多天里，水饮市场的竞争更加白热化了 。

其一，乐百氏粒粒果AD钙奶正式上市，开始与娃哈哈的AD钙奶抢市场；

其二，钟睒睒主动出击，推出了绿瓶装的农夫山泉纯净水，直接杀入娃哈哈的大本营；

其三，怡宝母公司华润饮料也冲刺港交所，若能成功IPO，饮用水领域的竞争激烈程度 又将加倍。

“世纪水战”虽已远去，但宗馥莉丝毫没有松懈，一直在悄悄发力。

宗馥莉曾表示，消费者在哪里，娃哈哈就要出现在哪里，她也是这样实践的 。 线下 超市、便利店等终端渠道，越来越多的 KellyOne 一茶产品出现在货架上就是证明 。

02 宗馥莉的三把火

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父女两代人有着不同的鲜明性格、天壤之别的身世与成长环境，两代人在不同的历史时期面临的使命必然也是不同的。

但就本质而言， 父女俩又极为神似，都很强势、都是工作狂、执着、直接、学习能力强、谨慎。

宗庆后老先生生前曾多次向公众称赞女儿宗馥莉，说她已经是一个成熟、优秀的企 业家了。

确实，42岁的她，虽看似是“含着金汤匙出生的”，却早已练就了一身真本事，甚至名下的宏胜饮料集团公司利润率已经超过了她的父亲。

宗馥莉出生于1982年， 馥莉与“福利”二字谐音，宗家夫妇将朴素的希望寄予这位小女儿，希望她有福有利 。

作为顶级富二代，宗馥莉既不像王思聪那样张扬性格，也不像姚安娜那样得万千宠爱，14岁便独自赴美留学，直到 2004年，宗馥莉在美国完成主修国际商务的学业后回归祖国。

宗庆后与妻子创业后几乎天天住在公司里， 事业使得宗庆后无法分心照顾女儿，每每言及这段往事，总是深怀疚意。

宗馥莉却说， 父母的生活至今很简朴，她也一直不觉得自己是一个富孩子，倒是从小生活的历练让她不得不独立处事 。

▲ 图源：娃哈哈微博

生活上，外界常给她的标签是“大龄未婚”，她自称是摩羯座，比较务实，“遇到就遇到了，遇不到就算了呗，随缘。”还有报道称宗庆后公开给她征过婚，可惜还是没等到女儿出嫁的一天。

事业方面， 与娃哈哈相差5岁的宗馥莉，作为接班人，其人生经历几乎与娃哈哈集团的发展重叠。

2004年起进入食品饮料行业，从一线车间起步历练，2007年，她一手创办了 宏胜饮料集团，从拿地、购买设备，到打造团队、建造厂房事事亲为。

在公司内部，宗馥莉颇有“铁娘子”风范，凡事注重规则与效率。公司内跟从其父亲的员工曾表示，宗馥莉与父亲的思维和处事方式迥异。在公司，她让员工叫她Kelly或馥莉，她的名片上不印头衔，但这不妨碍她干脆利落地行使决断权。

由于宗庆后的言传身教， 宗馥莉被员工们认定，是公司“第二勤奋”的人 ，每天第 一个到公司， 最后一个离开。

2018年，宗馥莉自告奋勇地当上娃哈哈集团公关部长，刚上任就开启对娃哈哈的大刀阔斧的变革。

上任后烧的第一把火就是 换掉了20年的代言人王力宏 ，被迎进门的是90后演员许光汉，面对质疑，宗馥莉直接开怼：“从20岁看到40岁，你们觉得不腻吗？”。

2021年底，宗馥莉在产品、营销上的动作更大， 品牌破圈往年轻化靠拢，试图打破“老三样”大单品 ，多次进行跨界和新品推出，释出第二把火。次年，娃哈哈实现业绩翻红，营收高达512亿，比前几年高出100亿左右。

第三把火则是在资本市场上寻求机会 。2017年，35岁的宗馥莉要约收购中国糖果，尽管这宗收购最终以失利告终，也为公司在将来的布局提供了宝贵经验。宗馥莉坦诚，保障娃哈哈基业长青的唯一方式就是上市，这点与宗庆后的坚决不上市观念有所不同。

03 不破不立

过去 35 年，在宗庆后的带领下，娃哈哈集团累计实现销售额 8601 亿元，利税 1740 亿元；打造了拥有 81 个生产基地、 187 家子公司和 3 万多名员工的的庞大食品饮料帝国。

也因为种种情怀，娃哈哈的官方旗舰店今年年初经历了一次销量“过山车”行情，但 流量想变成“留量”，还是需要宗馥莉的努力 。

老对手可口可乐、农夫山泉等饮料企业的优势之一，是建立了一套成熟的线下渠道分销、分利机制。而过去的娃哈哈一直倚赖联销体模式，和经销商的利益高度绑定。这是娃哈哈成功的关键，也正是娃哈哈面临的困境：联销体模式，已不适应当下的市场环境。