他们，在“大手术”中当排头、做标兵！

2024年7月7日， 中油工程成员企业工程建设公司七建公司 宁夏项目开工动火，正式对宁夏石化500万吨/年常压装置、40万吨/年气体分馏装置、260万吨/年催化装置、7万吨/年MTBE装置四套装置进行检修和技改施工。其中，对催化装置“两器”的技术改造是重中之重，通过技改后的催化，不仅优化‌提升装置能效水平，更是‌推动宁夏石化向绿色发展转型升级跨越了一大步，改造意义十分重大。

“两器”改造项目，是自宁夏石化成立以来最大的技改项目。 为此，宁夏石化和七建公司高度关注，公司领导多次赴宁夏石化，与厂方紧密沟通，现场指导，确保每个环节精准高效。团队上下一心，誓要打好技改攻坚战。

“打仗亲兄弟，上阵父子兵” ，改造施工由七建公司安装分公司“资深王牌”闫友刚率领的101队和七建公司机械设备分公司功勋班组起重王孝华班负责。101闫有刚队，队内四个铆工班、两个电焊班、一个管工班，全队96人全是七建公司经过千锤百炼自行培养的“子弟兵”，师傅徒弟代代传承。在揭阳、连云港、福建和广西项目施工中，他们攻城拔寨立下汗马功劳。团队中，楷模辈出，从工程建设公司到青岛市的劳动模范，从全国技术能手到优秀共产党员，星光熠熠，正是他们的引领和带动，才确保每一次攻坚任务圆满完成。

2024年7月5日，七建公司安装分公司生产经理胡永胜，专程来到101队做动员和任务安排，当问及有没有信心完成的时候，一向自信满满的队长闫友刚没有马上表态， 这次催化技改相当于为“两器”进行一次“大手术” ，两个庞然大物除了框架和外壳不动，剩下内部和外部设备设施几乎全部更换，比安装一套新建“两器”更加困难， 45天需要弟兄们24小时轮番上阵，完成谈何容易？

面对紧迫的任务和巨大的压力，101队展现出了高度的责任感和团队协作精神。针对“两器”这一关键施工项目，全队上下齐心协力，经过连续两天的深入研讨与细致规划，制定出了一套详尽且科学的施工方案。在接下来的日子里，大家携手并进、同舟共济，以坚定的信念迎接挑战和考验。

开工即是冲刺！ 7月7日上午9点，在近80米的高处，电焊史运东班，率先开始沉降器封头的气刨工作。面对环境错综复杂，空间狭窄，16名焊工手持刨把，面对高温的炙烤与粉尘的侵袭，毅然决然地投身到24小时两班倒不间断的碳弧气刨切割作业中，大家全神贯注、小心谨慎，这是一场对体力与意志的双重考验。在高温的熔池强光与刺耳的噪音交织下，他们的双眼刺痛，双耳轰鸣，但那份执着与信心，让他们选择了坚守，选择了向前。

同步，铆工周岗先班和电焊丁禹晨班火力全开，加紧再生器、CRC及汽包拆除，反再平台拆除；铆工刘书涛班两台外取热器更换和烟机烟道施工有条不紊；管工张琨班外取管束管线恢复；铆工魏伟班CRC设备及汽包、平台拆除和恢复全面铺开。

自技改项目开始，宁夏项目部全体管理人员和101队开始全天全勤模式，在随后的45天里，一大部分员工吃住在现场，开始和最后紧要关头，各级负责人几乎通宵达旦的干，几天几夜未离开过施工现场。在工期最紧张的时候，员工们吃在现场、睡在项目已是常态，困了和衣而卧，管廊下、道路边躺下就睡，小憩一会儿继续上阵。超强超长的体力劳动加上宁夏今年少有的炎热，让员工们身心俱惫，为了让大家吃好喝好，项目部办公室提升服务品质，合理搭配膳食，羊排牛肉酥油饼，水果酸奶绿豆汤应有尽有。项目部书记肖玉鸿和办公室主任黄志国，每天准时准点把几百人的用餐送到现场，亲手为每名员工送上美味佳肴，让每一餐成为能量与温暖的源泉。

在催化装置的框架上，笔者找到了王文杰，请他讲述一下当时的施工情景，他说，“公司的信任让我们没有理由干不好工作，大家为了节点目标全力以赴，最紧张那几天根本想不到吃饭睡觉，只想一个 抢 字，我们在沉降器内环焊接的时候，8名电焊工两天只睡了4个小时，一天就用了400公斤焊条，即便是下暴雨也是打着太阳伞一刻不停，抢修就是这样，工期不等人呀！”

7月10日上午8:58，1250T履带吊车缓缓启动，随着吊臂的缓缓升起，沉降器重达100多吨的庞大封头，连同旋分部分，与沉降器主体缓缓分离，稳稳地升起，最终安全着陆于预定位置。这一刻，标志着此次检修工程中最为艰巨的第一大吊圆满成功。

8月2日，历经半月艰苦鏖战，项目迎来重生时刻——首次回装工作启动。 外取热器壳体（63吨）及管束（30吨）在起重王孝华班精准操作下稳稳就位，取热器作为热量交换的关键设备，有着极高的安装精度要求。施工班组与吊装团队默契协作，部件逐一精准对接，两次吊装均完美落锤，彰显了团队非凡实力与精湛技艺。

随后，此次技改最重的沉降器汽提段（165吨）

齐心协力，其利断金。 在这次大改造中，宁夏石化车间及各职能部室，给予七建公司最大的支持，双方团结协作、攻坚克难，演绎了一幕幕感人至深的真情故事。