各位，我是太守。
宗馥莉回来了。
7月22日晚间，
宗馥莉
以加盖了娃哈哈集团公章和亲笔签字的一则声明，宣告了她的“回宫”。
该声明称：
为确保公司的平稳健康发展，经各股东友好协商，宗馥莉女士决定继续履行娃哈哈集团的相关管理职责。
相比于前几天宣布出走的公开信来说，这则声明更简洁。但更为简洁的文字背后却暗藏着更有力量的信息。
不过5天时间事情就发生了如此巨大的“翻转”。以至于很多支持宗馥莉的人尚未从前几天“大女主”被逼宫的苦情中缓过神，便又迫不及待奔走相告“馥莉赢了”。
《左转》中层有一句脍炙人口的话，形容王朝更迭频繁：
其兴也勃焉其亡也忽焉？！
现实中商场如战场，很多事情本来就难以预料。
在根本问题和矛盾还没有解决的情况下，各方以“友好协商”为基础请宗馥莉回来，估计她对这场“胜利”也是谨慎乐观。
她现在所面临的根本问题其实我们之前已经讨论过，就是
新掌门
想大刀阔斧改革却得不到父亲旧部支持。
如果有
朋友
感兴趣可以点击下面的图片进行了解。▽
其实，今天宗馥莉所面临的困境，她的父亲当年同样面临过。
在上一世纪九十年代，在企业最流行的莫过于
“漂亮的姑娘（企业）”找到外资“
先
嫁
”。
当时很多国内企业都在全力寻求与外资合作机会。
与外资合作，不仅能为企业带来雄厚的资本和先进技术，还可以摇身一变成为“中外合资”而享受很多政策优惠。
1996年，好事发生在了娃哈哈身上。
当时排名世界前500强的企业法国达能集团决定联手娃哈哈做大做强。
娃哈哈希望能通过与达能的合作，获得对方资金、技术、管理上的帮助，让自己尽快成长起来。而达能则早早瞄准中国这个十几亿人口的大市场。所以，
仅仅几个月内就达成了深度合作协议，创造了业界奇迹。
回想起来，双方一拍即合，颇有干柴烈火之感。
但热烈的东西往往来得很是炽烈，去得却往往很是惨痛。
天下大事，分久必合，合久必分。娃哈哈和达能也不例外，最终还是走到了貌合神离的地步。
因为文化理念、法律思维的不同，宗庆后虽然控股49%，但并不能得到达能董事会的信任。
以至于在日常经营中，就算宗庆后动用超过一万元的费用款项都必须提前向董事会打可行性报告。
这令宗庆后特别难受。
“我出趟差都要董事会批准，我还有什么经营权？连职业经理人都不如。”时隔多年，宗庆后对他人说起那段时间的经历时仍旧气愤难平，觉得自己受了天大委屈。
除了个人委屈，宗庆后在企业上的发展雄心也受到前所未有的阻力。
宗庆后想上马非常可乐，达能不同意；
宗庆后想扩大饮用水的生产规模，达能还是不同意；
甚至就连宗庆后想响应国家号召“到西部区”，利用政策红利扩大企业产能，达能依旧还是不同意。
宗庆后虽然名义上贵为企业高层，但处处掣肘，又有什么意思？
现在再看看宗馥莉所面临的困境，难道不是和父亲宗庆后当年同样的遭遇？
所不同的无非是反对他/她的人，是法国人还是中国人而已。
面对各方势力的不配合、不支持，宗庆后用自己的方式打响了反击：
他利用合同漏洞绕过法国人按照自己的意思做事。
但此举也最终也激怒了法国人，开启了惨烈的“达娃之战”。
愤怒而骄傲的法国人公开威胁，要让宗庆后余生都在诉讼中度过。
法国人在美国起诉宗庆后的妻女，提出几百亿美元的天文数字的赔偿。在意大利、法国等其他国家提起对非合资公司供货商的系列诉讼，在斯德哥尔摩提起对宗庆后、对娃哈哈的违约赔偿系列仲裁，同时又对中国国家商标局提起行政不作为诉讼。
整个诉讼大战全面爆发，狂风骤雨，来势凶猛。
不仅如此，法国人还花了500万美金聘请国际上享有盛名的奥美公关公司全力操纵、策划、运作此事。
他们重金雇人对宗庆后与娃哈哈公司进行24小时跟踪监视，拍照摄像。
有计划地在媒体上公布宗庆后的隐私，并编造罗列了他的“三宗罪”（违法使用娃哈哈商标、持有加拿大护照、私设离岸公司转移资产），这些“证据”引发了社会舆论对宗庆后一边倒的质疑。甚至有人还写了一本叫
《出轨》的书
，用“中国式离婚”暗讽宗庆后背着法国达能在外面养情人的“无耻”。
达能的二个总裁与主席也多次通过法国驻中国大使馆向中国政府施压，将此事提高到中法二国关系的高度上来，试图将企业之间商事问题加以政治化。
就这样，法国人气势汹汹从国内到国外双管齐下，痛下死手，要拿下宗庆后。
宗庆后面临的危局与宗馥莉相比，有过之而无不及。
危局之下大多数人都不看好宗庆后，但他还是选择了的决绝。
就在所有人都觉得他可能要“死无全尸”的时候，他上“上穷碧落下黄泉”用尽一切办法挽救危局。
历经残酷而激烈的三年拉锯战，最终他顶住各种压力，力挽狂澜，扭转了败局。
这一战留名青史！
