蒋增建，男，河南封丘人，1982年01月出生，2000年12月入伍，三级军士长，光电火控系统高级修理工光兼电班班长。
入伍17年来，他把岗位当成战位，作为管理骨干在单位建设中当好支部的“拳头”，带的班成为连队的示范班、标杆班，作为技术骨干他把专业的不作为当成自己的责任担当，十几年的潜心铸剑，打造成了光电专业的样板车间。个人先后被评为“优秀班长”一次，“优秀士官”两次，“优秀士兵”三次，“优秀修理工”五次，所带班被评为“三等功班”。
2004年7月毕业到连队，当他报上专业时，连队战友开玩笑地说“又来了一个光学不干”，后来融入带连队后，他才知道这句话的深刻内涵。
在连队的工作生活中由于他表现积极，连队为他长远发展考虑帮他换了一个热门专业——无线电修理。虽然那段时间他新专业进步很快，也逐渐融入连队大家庭，但每次经过光学车间时，他心里总会有一种莫名的伤感，始终放不下这个专业，经过多次的思想斗争，他毅然决然地回到了光学车间。
就这样开启了从“零”开始的漫漫征程，中午休息、晚上活动时他车间的门经常是开的，每当遇到问题没有师傅，就查资料、对照实物一遍遍地研究，往往一个很小的问题要用上几个月时间自己才能搞明白。有时遇到一个没有排除的故障，一整夜都要经历失眠的折磨。
“没有肩膀可以踩，就自己搬石头来踩！”
摸着石头过河就是要付出巨大的艰辛！就这样他的专业在不为人知的角落一点点的进步。当时连队来了一个实习学员，也很爱学专业，也许是志趣相投，每天都在车间饶有兴趣的捣鼓着，一年时间里专业水平得到了很大提升。
毕业分配时，临走时他说“班长！跟你这一年的时间让我知道了什么是担当，我也要回到自己的单位去实现军人价值”,这件事让蒋增建的内心更加坚定了立足岗位干事业的决心，他稳了稳心神，继续兴致勃勃地在自己的小车间摸索着。
在单位的支持下，车间设备和配套工具得到了完善，并多次派他出去学习深造，专业技能得到了很大的提高。随着时间的推移战友们的传统认知发生了改变，“光学不干”的陈规也逐渐被他打破了。
随着修理的深入，深层次矛盾凸显出来了。
由于光电装备都是精密贵重的仪器，维修复杂，许多必须要用检测工装才能完成修理。当时车间检测设备有限，装备又成批量的出现激光测距系统故障，他当时运用所学专业理论革新了激光三轴调校设备，解决了单位出现的激光类故障，破解了返厂周期长制约战备训练正常开展的难题，被单位评为科技革新二等奖。
新装备配发以后出现了诸多维修难题，他结合新装备激光测距原理革新了多功能激光电源，可直接检测激光器的性能。他还结合工作实际革新了新装备瞄准镜拆装工具、卡尺扳手、长镜头拆装工具、望远镜快速拆卸工具四项革新成果，这些“专用”工具都受战友欢迎。
经过多次的修理摸索，他发现按照中修大修标准更换激光器、放大器等部件消耗大、费用高，他就边实践论证边向厂家权威专家请教，最终完成激光器，放大器等部件的修理，不仅节约了维修费用还解决了大部件无法满足训练维修问题。
十几年来，在他的努力下，光电专业共维护保养光电装备
9000余台次
，修复望远镜
730余台次
，修理调校微光夜视装备
175余台次
、激光器、放大器、计数器
310余台
、各类瞄准仪器
415台次
、红外热像仪
120余台次
，修理各类观察仪器
760余台次
，为单位节约修理经费
540余万元
。
十几年来他使这个“冷板凳”，也逐渐的“热”了起来，将光学车间打造成了数一数二的工种车间。
随着新装备的列装完毕，面对这样庞大贵重的装备，他肩上的责任更重了。
光电装备的价值在400多万元，占了整车的三分之一，每一次的维护保养维修都要慎之又慎，需要投入十二分的责任心，一次的不用心、不注意可能都会造成大量的经济损失，影响正常的战备训练。新装备列装后火控系统三大专业：观瞄、火控计算机和炮控三个分系统高度融合。
他带的光学无线电班与电器炮控班重组，这样他带着新的团体又开始了新的征程，两年多的时间他自主学习钻研了计算机传感器系统和炮控系统。
面对新装备列装后损坏装备返厂修理周期长的问题，他自主联系多个厂家售后人员寄备件器材，快速修复损坏装备。还利用每次休假抽几天时间到就近的工厂学习请教激光制导瞄准镜的检测修理。
现在能够单独完成光电火控系统和导弹发射控制系统的检测维修。逐渐把整个班级带入了光电火控系统融合的维修轨道。
策划：
毛吴平
整理：匡韦威
