火热的人才需求是一家公司向上发展的注脚，亦是一个行业蓬勃发展的见证。
近年来，在全球政经形势剧烈震荡的背景下，作为与经济社会发展高度同频的保险业，在谋求高质量转型发展的旅程中，步履略显艰难。究其原因则在于面对利率下行等全新的内外部形势，每一家机构都在摸索中前行，长期发展战略如何锚定，当下发展路线如何勾画，等等，都成为新形势下探索前行的掣肘。
但保险业又与其他众多行业不同，其作为平滑风险的专业机构，精算、法律、资管等等专业领域的高精尖人才则是其最核心的资源。回望保险业复业40余年发展历程，每一次标志性的突破和腾飞背后都离不开专业人才的牵引。从这个视角看，观察一家保险公司，进而观察行业是否走出发展迷茫期的最好切入点便是人才需求。
2025年初春，新华保险以一场覆盖总部及全国分支机构的大规模春招拉开新一年深入推动战略转型发展的序幕。
此次招聘不仅涵盖了健康管理、投资、运营、法律合规、战略企划、精算、人力资源、党建、研发中心等各核心业务领域，更以“专业化、市场化、科技化”为方向，精准匹配公司“明战略、优服务、抓改革、激活力、练内功、强投资”六大战略转型方略。
全国1700余家分支机构和多元化的销售渠道，服务3200万名个人客户和8万余名机构客户；2024年上半年营业收入同比增长13.6%，净利润同比增长11.1%，原保险保费收入近千亿，投资规模超1.4万亿元，综合偿付能力充足率225%......
作为行业头部险企，新华保险火热的人才需求背后，既是谋定长期战略坚定前行的直观呈现，亦是率先走出行业发展迷茫期，再树行业腾飞发展新标杆的关键节点。
高质量转型发展，人才是战略性支撑。
近年来，我国保险业正经历着前所未有的转型阵痛。传统粗放式增长模式难以为继，客户需求从单一风险保障向“保险+服务+科技”生态圈升级；与此同时，低利率叠加资产荒为为资负两端平添困境，多重因素相互掣肘，险企高质量转型发展迫在眉睫。而肇始于2023年下半年的新华保险全新战略转型则可视为典型缩影：重构产品体系、优化服务生态、布局康养产业，强力纠偏渠道依赖，重聚以客户为中心的竞争新动力。
但不容回避的是，
战略转型归根结底是人才的竞争。
无论是科技系统的搭建、精算模型的创新，还是康养服务的落地，都需既懂业务又具跨界思维的复合型人才。观察此次新华保险大规模春招时的人才架构布局，更可直观感受其笃定长期战略的决心——
比如，
投管领域加大系统管理类人才储备，应是为进一步加强其资产配置能力，保持投资端领先地位；精算领域则在加大对模型与数据类人员的配置，
在以产品为驱动的保险业，这一布局明显是要夯实“好产品在新华”的人才基础；
而健管医疗等领域则在加大旅居等大类人才的储备，显然意在加速轻资产康养合作项目落地。
诸如此类，等等，无不是围绕其核心战略展开。
另一个观察视角则是“高标准”。在此次春招的校招公告中，2025年毕业的国内外顶尖高校硕博生成为标配，而整个春招范围内，“政治素质过硬”“认同企业文化”“具备开拓创新精神”等等近乎“掐尖”的选拔标准，或许有人会说是对人才的苛求，但放在当下保险业，无疑是行业高质量转型发展关键期的必然选择。
与此同时，我们在新华保险此次春招的公告中看到最多的就是
“服务国家战略”“保障社会民生”
等彰显使命、责任与担当的字眼，这当然与其国资背景密切相关，但从行业本身来看，在政策导向日益明确的保险业，
国有险企不仅要追求商业成功，亦需主动承担起更多社会责任。这种双重身份，使得人才选拔标准中的“政治素质”既成了硬性门槛，亦为其战略执行提供了组织保障。
人才牵引战略已不止于春招。
近日，新华保险又正式启动了菁英人才招聘计划，聚焦投资管理、高客服务、康养医疗、产品精算、法律风控、金融科技等重点领域的中高端人才，旨在以精英人才为牵引，进一步夯实以客户为中心的战略转型根基，全面激活发展动能，提增改革再进一步的厚度。
谋定而后动。
战略落地的核心在于人，战略成功的关键亦在于人，但战略纵深推进的前提则在于既有的丰厚储备。新华保险大规模春招背后，实则是其近两年来战略转型已具成效的具象反映——自2023年启动全面战略转型以来，其以
“明战略、优服务、抓改革、激活力、练内功、强投资”
六大方略为核心，推动公司从传统规模扩张向内涵式高质量发展跃升。
2024年营业收入突破千亿，净利润同比激增116.7%，综合偿付能力充足率保持在223.2%的高位。亮眼数据的背后，是“规模与质量并重”战略的成效，这一成效至少体现在个险、科技和生态三个维度。
一是个险渠道从“人海战术”到“精英化转型”的重大改革。
作为新华保险这一轮转型的重中之重，2024年其推出“XIN一代”计划等，通过优化基本法制度、强化培训体系，推动代理人队伍向高价值、专业化转型。
公开数据显示，当年一季度个险渠道新业务价值增长51%，绩优人力产能同比提升显著。
但任何时候转型都非易事。从传统的人海战术走向高绩优战略，转型下的代理人较之前需具备更强的理财规划、康养服务等多元能力，此次春招中，法律合规部的“养老服务法律支持岗”、战略发展部的“服务国家战略督导岗”等岗位设置，或正是为这一转型储备复合型赋能人才。
二是科技赋能从“被动响应”到“主动创新”。
在数字化浪潮下，保险业正经历从“保单中心”向“客户中心”的范式转移。新华保险自2024年起加速布局“新华尊”“新华安”等数字化服务体系，通过智能两核平台、权益守护账单等工具提升客户体验。然而，科技能力的突破离不开底层人才支撑。此次校招中，研发中心开放的“开发岗”“测试岗”等岗位，以及投资管理部对系统管理人才的渴求，均显示出其在科技领域的雄心。
值得注意的是，新华保险已率先接入AI大模型DeepSeek，未来在智能投顾、风险预测等领域的创新，或将进一步依赖科技人才梯队的完善。
三是康养生态实现了从“重资产布局”到“轻资产协同”的进化。
近年来康养服务被视为保险业的“第二增长曲线”，但新华保险的布局却颇具颠覆性。不同于传统险企自建养老社区的重资产模式，
其选择以“康养社区+旅居合作”的轻资产策略快速扩张，目前其优质旅居项目达到17城18个，而优质康养社区已布局至19城24家。
这一模式的成功关键，在于资源整合能力与跨界协作能力。此次春招中，健管医疗业务部的“旅居项目开发岗”、战略发展部的“行业研究岗”等岗位，或正是为这一生态的精细化运营储备人才。
整体来看，新华保险的春招热潮，实则是保险业转型期的一个缩影。毕竟，当行业从“跑马圈地”转向“精耕细作”，真正拉开差距的，只能是人才队伍的战斗力。
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