文 /嘉嘉 来源：创业界（ID：chuangyejie888）
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说到中国注重专利技术企业，你一定会想到华为。但有这么一家低调的上市公司，人均的专利数甚至超过了前者！注重知识产权和创新也让其获利颇丰，它的净利润连续5年增高，几乎每两年就要翻上一番，近年来更是一发不可收拾——2016上半年，就几近完成了2015全年的业绩！
而这家企业真正让人不可思议的不在其急速的扩张，而是1000多人的公司，上下班不打卡，没有业绩考评，高管不仅不管事还没有自己的办公室，员工自己决定工资！
这家既在同行当中有着傲人的业绩，又有着“奇葩”的管理方式的公司就是视源股份。奇葩归奇葩，但视源从成立之初默默无名的部件供应商，到如今年营收60亿继而敲钟上市，肯定都离不开企业创办人的商业见解和这“奇思妙想”的管理办法。这恰恰是创业者创业之前最需要考虑的两件事，创业之后最头疼的两件事。
视源股份是如何考虑的？又为什么会成功呢？
视源的新颖管理模式，和创始人孙永辉的经历是密不可分的。军人出身的他，在技术方面也十分出色，中国第一辆无人驾驶的坦克的研究，他随着师傅也参与在其中。
2001年，他来到了广州乐华工作。虽然他很快就适应了这里的生活，可是好景不长，没几年，这家企业就开始渐渐衰落。
身为技术管理的孙永辉曾一度无法理解企业衰落的原因——站在他的角度上，这个企业拥有着足够优秀的人才和先进的技术，照理说，这些都是给核心竞争力加分的东西，但为什么一家拥有如此良好优势的企业，也会一步步走向衰落，问题的关键出在哪里呢？
——管理，从人力资源的环节就出了问题。在聘用人员的时候并未做到充分的考量，对公司的人员缺乏科学的管理，对数据重视不够，平白的浪费了很多人力资源。
而正是对这件事情的思考，让孙永辉的人生规划中，多了一个梦想。那就是建立一个理想的公司。而这家公司，要尽量的避免很多公司都会犯的错误。他的想法是，将合适的人放在合适的位置上培育，在企业的管理上也要更加简单化和民主化，但是对于数据的控制，却不能有一丝一毫的马虎。
正是在这样的背景下，2005年，孙永辉和他两个好友一拍即合，创立了视源，开始做TV电视的部件供应商。
对很多人来说，创立一个公司已经是很疯狂的举措了，但是对于这个团队，重操旧业做电视部件却一点不能满足他们的”胃口”。他们想着，TV电视的市场有限，这样算来，就算部件做的再好，也没办法突破这个市场的瓶颈。
所以，必须寻找新的出路，只有拥有新的业务，才可以有更好的发展。
但是这个探寻的过程也并非那么容易，一方面新的产品要拥有极大的机场，另一方面，它确实能给人带来便利。
创意总是从生活中发现的，在办公室的搬迁之中，巨大的投影幕布让他们感觉十分的麻烦。这倒给他们了一个启发，为何不做一个一体化的智能演示产品呢？
直到2009年，这个创意终于在他们的努力下变成了现实，作为视源旗下的品牌希沃，短短3年的发展，就夺得了行业的销售冠军，并且蝉联至今。这次的成功极大的鼓舞了他们探索新领域的信心，从液晶显卡到移动智能终端，他们已经成功的创立了12家子公司。
如今，很多公司都说要更加的民主自由，给员工更多的权利和福利，但是真正做到“宠”员工的，就屈指可数了。
作为创始人的孙永辉并没有在手中揽下多少权利，他早期常自嘲自己是技术出身，并不是管理的料。但是在管理这方面，孙永辉似乎展现出了比在技术方面更多的天赋。一直负责人力资源的他，也一直用自由影响着企业内的员工。
除了不用上下班打卡，绩效考评，我还曾经看到过两个关于视源的故事，当大家看完以后，就能对孙永辉的管理方式可窥一二。
故事一：有段时间，有个部门的小伙子一直无法静心工作，当了解到是因为有更好的企业联系他，他有了跳槽的打算。而当这件事被部门经理知道以后，不但没有为难他，还派了辆奔驰送他去深圳看了看。而这件事情之后，这个小伙子不仅没有跳槽，还连带着带回来了许多那家公司的人员面试。
故事二：曾经有一个女工程师说自己并不喜欢写代码，自己真正的爱好是画画。看起来不过是很多人都曾经抱怨过的话，但是公司却给她机会让她自己选择，让她觉得自己的爱好，能在公司从事什么。后来，这个女工程师成了视源工业设计团队的创始人。除了自己内心的爱好以外，也是为了报答视源的知遇之恩。
看到了这里，大概就已经懂得了那些不需要被打卡绩效束缚，依然愿意为公司卖命的原因了？
连获9个一字涨停板、股价累计涨幅高达243.12%，一个多月的时间里，视源股份迅速增长着，不但是对当下的鼓励，亦是对其未来前景的认可。
而这光环，并不是只属于孙永辉一人，视源的股份，他仅持有10%左右，几乎每个员工在这里都能享受该有的回报，员工可以自己总结自己的付出，并相互决定应得的工资。而这些他视为朋友的员工，也没有让他失望，公司的产品销量销路都很好，预付账款大于应收，连续多年现金流量为正，在市场逐步夸张的同时，收入也在大幅增长。
“在做的事，就要做好，身边的人，就要对他好一点”孙永辉的管理哲学看起来简单，但却饱含着许多道理。
1.企业发展要有野心。如果从一开始，他们就只想着只做TV电视的部件供应，就不会涉足于别的领域，更不会有今天的发展。经商有的时候与赌博无二，没有什么事情是绝对会赢绝对成功的，不去尝试着开始，去探索，也就体会不到成功给人带来的喜悦了。
2.从精神和经济两个方面鼓励员工。视源发展至今已经12年了，想要做一件事情容易，想要坚持做一件事情却很难，在对待员工的方面，他一直初心不负。从经济上到精神上，都给予员工足够的回报，让他们在这个公司工作能收获足够的成就感。从前面两个小故事中就可以看出，有的时候，精神上的鼓励，甚至比经济上的更加有效。
3.除了管理，还要体恤。在一部纪录片中，一个朝九晚五的上班族不禁发出这样的疑问，每天和人群一起来到公司，在疲惫不堪的状况下熬过一天然后回家，这样周而复始的生活。比起精确到秒的考勤，给予员工足够的时间和空间，更能发挥出他们的最大效益。除此之外，除了包吃包住，还斥巨资建立了体检中心和幼儿园，有这样良好的后勤，那些员工又怎么不卖命干活呢？
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