科技巨头主导的时代，职场的未来怎么走？| 学习社区回顾

科技巨头已经用各种在线工具和应用改变了各行各业人们的办公方式，如今它们对实体办公空间的改造也会有同样的效果。观察科技业的新办公空间，我们将得以一窥工作在未来的形态。但充满未来感的总部能否等同于领先的企业文化？

5月18日，全新升级改版的《经济学人·商论》学习社区推出了第一课，由《经济学人·商论》主编吴晨围绕“数据经济与职场文化”展开主题深度讨论。欢迎点击“阅读原文”免费回顾全场。你将听到以下精彩话题：

• 科技巨头开启华丽总部的大比拼，从Airbnb的透明大楼到苹果投入50亿美元建成乔布斯酝酿的“圣殿“，究竟是引领创新文化还是人才争夺战进入白热化的象征？

• 从乐高和Salesforce新总部来看，不论传统或新兴企业，大公司未来办公空间都在走向新潮：鼓励分享，鼓励偶遇激发的创意。但拥有全球最大开放式办公室的Facebook也不乏对此不满的员工，怎样的设计才能真正为人赋能？
  

• 行业背景是数字经济的不同之处：实时数字流、网络效应2.0、IT巨头的上帝视角、AI和背后算法不断升级的技术

• 物联网和流数据时代，你生活中的一举一动都在产生“数字足迹”：以特斯拉为例，大数据促成了自动驾驶技术的飞速迭代。

• 中国制造2025，也必须从结构上融合大数据和云计算，而非简单的产业升级

• 令人担忧的是“赢家通吃”时代巨头无孔不入的影响力：未来的垄断不再是市场份额的垄断，而是大数据铸就的不可逾越的企业护城河

• 硅谷极客文化产生了一群“永不离开校园”的新型雇员，这会怎样塑造外部社会？
  

• 衍生问题：到底是巨头塑造了这些创意空间，还是空间激发了创新？一贯生活在安逸“气球”内的精英又如何能为大众持续提供产品与服务？

主编还回答了来自不同行业的读者提问：

• 传统行业该怎样应对数据时代？

• NHS的案例对医疗领域的大数据应用和公共数据管理有何启发？

• 如何应对网络安全和数据隐私问题？

作为学习社区改版后的新版块之一，《经济学人·商论》主编每月将做一场1小时的分享，打通一系列重点话题下的商论文章与论点，结合中国语境和历史背景做出评析。你将更加了解《经济学人》对全球重大议题的核心观点，熟悉各版块的写作思路，并直接参与互动问答。

想要更好地了解讨论背景，欢迎登录《经济学人·商论》浏览本课必读文章与衍生阅读：

•       《沙发与监视》 商论2017五月刊

•       《世界上最宝贵的资源》 商论2017五月刊

•       《添上炫目豪装》 商论2016八月刊

•       《极客帝国》 商论2015八月刊

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