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老 K 独家了解到，张勇近期在阿里内网发布文章表示，他对目前阿里的中台并不满意，他直言道，现在阿里的业务发展太慢，要把中台变薄，变得敏捷和快速。
2015 年，张勇推出“大中台、小前台”战略。事隔 5 年，他亲手拆掉自己搭建的中台，这究竟是怎么回事呢？难道中台战略一开始就是个错误吗？听老 K 来逐一拆解。
张勇“all in 移动”一战成名，推出的手淘 App 帮助阿里拿到移动互联网时代的头等舱，奠定了他在阿里的江湖地位。
作为阿里一号位，他又提出了“大中台，小前台”战略。推行 5 年多之后，中台似乎已经成为行业标配，规模稍微大一点的公司都建设了自己的中台。
当初张勇提出中台战略是想打造：统一技术架构、产品支撑体系、数据共享平台、安全体系等等。把整个组织“横”过来，支撑上面多种多样的业务形态。
不可否认阿里的中台，在近 5 年的发展过程中，有力地支撑了业务的发展。在如此快速的发展之下，每年的双 11，从感觉上来说，系统是越来越稳定。中台战略的成效是有目共睹的。
在“大中台，小前台”战略之后，阿里又提出了“五新战略”，即：新零售、新制造、新金融、新技术、新能源。
以阿里现在的体量，它的战略已经不是停留在“小修小补”的阶段，它要解决的是企业持续增长的问题、第二曲线的问题，所以它要做的是颠覆性创新。
