浅谈PM做互联网产品项目（2）

前篇回顾：浅谈PM做互联网产品项目（1）

在做项目中，更重要的不是坚持做什么，而是坚持不做什么。

项目中要面对KPI的压力、面对一级级老板的要求、面对纷繁复杂的用户需求，就会发现有太多的事情要做。

然而做的事情越多，项目就会越复杂；项目越复杂，矛盾就越多；矛盾越多，妥协越多；妥协越多，坚持越少。

所以如何在越来越复杂的项目中平衡压力、保持发展，是每个职业经理人要不断学习和探索的。

不符合产品定位的事情可以不做。

比如一款日历的产品定位可以是：“日期展示软件”、“日期备忘软件”、“个人的日程管理软”、“个人的日程、行程管理软件”。

这些不同的定位也决定了产品的边界。

超脱于边界之外的事不需要做。

然而在确定产品定位的过程中，容易出现的问题是：随意、空洞。

产品定位切不可弄成虚头巴脑的一句空话。

否则也就失去其价值所在，没有了坚持的意义。

因此务必要深思熟虑。

凡是同产品阶段不符的事情可以不做。

比如项目初期的阶段规划如下：

然而在确定产品阶段的过程中，容易出现的问题是：套路。

可以去借鉴，但不可随便上网找个文章直接套路过来。比如：不是所有项目都是初期阶段。

如果项目已经很成熟就不能按照上图来划分。

可能如下图所示：

所以产品阶段划分务必要灵活。

不能只孤零零给出产品阶段。

凡是不能促进产品达到相应质量标准的事情可以不做。

比如在做信息流产品初期诉求是DAU&时长，那关于提升营收的工作比如扩展广告主，建立广告投放后台等工作就可以不做。

然而在确定产品质量标准的过程中，容易出现的问题是：一成不变。

需要明确的是，不是任何一款产品都要看注册用户、DAU、人均时长、ARPU。

比如小工具看人均时长是没有价值的，行程管理软件看DAU是没有价值的。

同时也不是任何一个阶段产品质量都是一样的，比如内容推荐算法初期看对点击率影响，成熟期则看对留存的影响。

凡是会影响核心工作完成度的事情尽量不做。

然而在确定产品核心工作制定过程中，容易出现的问题是：庞杂、散乱。

这里所强调的是核心工作，而不是全部工作，因此务必要做好核心工作和其他工作的区分。

其实往往达成一个目标抓住几个关键工作就够了，不用过于求全、求细。

比如个性化资讯产品快速增长期，目标是DAU和时长，那核心工作就是内容引入以及内容推送。

各种产品阅读体验的优化，甚至评论的建设等都不是核心工作。

所以当有突发工作需要改变工作计划，甚至影响工程进度的时期，一定要评估其是否跟产品定位相符，是否能够提升产品的质量，是否妨碍当前项目阶段核心工作。

一旦有任意条件不符的就尽量不要开展。

其实关于这一点，个人也在不断探索。

我觉得比较有效的是做好信息对称，统一意见。

统一老板和团队各成员的意见，达成统一目标。

但世事难料，很多时候不是个人能左右的。

所以心态很重要，务必要接受一个事实：项目永远不可能完美，甚至是千疮百孔的。

因为社会是发展的，今天的完美可能就是明天的残缺。

谋事在人成事在天，但求无愧于心。

共勉！

End.

作者：禹 （中国统计网特邀认证作者）

本文为中国统计网原创文章，需要转载请联系中国统计网（小编微信：itongjilove），转载时请注明作者及出处，并保留本文链接。