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在中国股权投资年度论坛上， 联想集团高级副总裁、联想创投总裁贺志强和联想集团副总裁、联想创投总经理宋春雨接受了包括猎云网在内的媒体专访，就联想创投的投资节奏、规模、布局，还有对于物联网、新能源、人工智能等几大领域的布局、思考给出了回答。要点摘录如下：
1.传统IT向新IT转型，会带来四大改变：新的智能互联网一定会进入万物互联的时代；更加自然交互和主动感知时代的到来；会进入人工智能或者机器智能的时代，机器会慢慢的做决策；电力、交通、医疗、银行、电信全部都会有非常大的变化，这是智能互联网时代的特点，也是联想创投六个重点投资方向。
2.开源和科技产业投资加码，还有中国科技创新的压力会带动中国科技创新未来30年成为主旋律。互联网服务，这件事情只有中国企业有巨大的机会。
3.投资要讲“人事势时”，万物互联绝对是投资的最佳时期。人比较容易高估科技短期产生的影响，但同时会低估科技长期产生的影响。比如大家开始都讲人工智能，以为人工智能明天就要来了，但是过三年没有来，又说这没戏，但是人工智能一定会来。
4.联想创投现在在关注新的“命题作文”：考虑中国政企公有云的机会，做中国垂直行业的公有云服务。
5.联想创投本质上是想投出好企业。这个前提下什么事儿都可以考虑，需要的话组一个基金，堵一个未来大的，也不是不可以。
下面是访谈实录，内容经猎云网整理：
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PART.1 解读联想创投
问：有没有重点关注的领域？
贺志强：安防我们已经投了很多，医疗，数字化医疗，还有自动驾驶，自动驾驶一定会发生，我们前一段投了很多和视觉相关的技术，后端我们也会投计算相关的技术。我觉得科技投资最重要的除了大趋势外还要能分解，分解完以后要有团队看得懂，都讲软件定义，如果没有专家，根本无法判断项目的好坏。
问：投资节奏有什么变化？
贺志强：还有一个特别想好好做的，我们叫“命题作文”，就是想好了做哪件事儿。去年的时候，我和春雨讲，大家都讲大数据，我说你们找找视频大数据，有没有团队去投。比如New Glass，我们自己内部在投，外部投了合作伙伴云视，最后串起来变成一个公司，VC都跟进来了。
宋春雨：现在我们在关注两个命题作文。我们在考虑中国政企公有云的机会，阿里云服务中小企业，但是中国政府很多有安全、公共服务的敏感性，不会把自己的数据放在开放的公有云上，有一些大企业比如能源、电力、公安这样的垂直行业，他们有非常强的数据敏感性，这些机会，他们反而冷落了客户，他们信任联想，我们也在积极考虑。有很多人找我们要跟我们合作，做中国垂直行业的公有云服务。
问：我们投资的时候会看具体的规模吗？
宋春雨：不会。我们没有一个定论，我们是全平台策略，我们对目标公司是确实有价值投资，假设投的比较后期一点，我们会计算未来成长的空间，因为估值贵了，我们会对风险做计算，我们综合计算。
贺志强：我们还是科技产业投资，主要还是投科技，也是投早期、中期为主，后期投的不多。后期，什么样的企业会投呢？因为后期要投真的不简单是为了赚钱，它真是有可能变成一家伟大的公司，也不能有条条框框。晚了敢投也是牛，早了敢投也是牛，所以我很佩服有些天价投的人。但所有的公司，成长太快了都会遇到发展的挑战，因为这是客观规律，这个世界上没有那么简单的事情。
问：这种挑战，我们投后会有什么样的帮助给他们呢？
贺志强：我发现一个问题，一般早期团队非常不完备，如果发展非常好的时候，你再跟他说补个什么样的人，因为那时候人都比较自信了，已经发展很好，但是早期的时候跟他谈团队的时候对他们非常有利，比如说他们给细刻找了营销的人，我们投的蔚来汽车给它找和车厂有关的人，帮助他们找人，有一些关键岗位进去。
宋春雨：最核心的是开放联想资源优势，因为企业家也是在成长过程中，并不是投的一瞬间就要求他是完美的企业家，我们开放联想资源，在每个阶段在他最需要联想资源的地方去帮助，我们早期就帮他把核心团队（组起来）。
发展过程中，最重要的是战略，我们希望我们经验，每个公司在每个发展阶段，可能是早期或者成长期不同，构建自己的护城河和核心竞争优势，比如商业模式创新型的公司，我们要求它有领先12-18个月的护城河，核心技术公司，算法还是部件创新也好我们也有相应的创新，这是一个叠加策略，不是一成不变的，最重要是定义出它的每个阶段这家公司的竞争壁垒，我们会帮助团队梳理，因为我们看的多，联想这样的公司整合产品竞争，我们很多合作伙伴和友商共同的感觉，就帮助团队去定义这些关键战略，有的是产品战略。
第三个，关键资源方面的，供应链。很多KAB的客户都是垂直行业的，比如国家电网、招商银行，还有医疗、政府行业，我们会帮助他们背书，让他们有产品合作、业务合作的机会，非常细分的。包括融资过程中我们的市场团队也会帮助他们梳理市场中怎么定位，会对投资人有相应的吸引力，做PR工作。财务体系，创业公司对财务、HR方面并不是很有经验，我们投完之后投后管理团队会进驻，帮助他们规范。有的专利策略，专利团队帮助他们梳理怎么注册申请专利。非常系统性的资源服务来帮助这些公司的发展。
问：现在人工智能，国内国外都在讲。你从中会看到中国和海外发展趋势上会有什么不一样吗？
贺志强：中国北京、深圳有可能新硅谷。
问：为什么是北京、深圳，为什么我们的“硅谷”是两个呢？
贺志强：这两个地方的文化还是挺不同的。我们投南方的企业和北方的企业，很不一样，大家各有优势。我们整个布点主要在北京和深港。我认为开源和科技产业投资加码两件事情，还有中国科技创新的压力会带动中国科技创新未来30年成为主旋律，这是我个人坚信的一点，这也是我为什么喜欢做联想创投的原因，我们希望发挥资本的力量，联想资源优势，帮助科技创业者。
举个例子，互联网服务，这件事情只有中国企业有巨大的机会，在短时间内要聚集巨大的用户量，而且还得保证服务质量，无论是腾讯还是阿里的支付宝，比如说阿里支付宝实时的双11交易的处理，这不是简单的应用，背后没有科技支撑根本做不到。而这些科技挑战美国企业是不会遇到的。再比如中国移动，在覆盖和服务质量上是全世界运营商里最好的，没有之二。它也一大堆的科技挑战要坚持。
我们在很多新技术的投资上，已经和国外一样，投资力度一样。而且研发人员不仅有中国人也有外国人，中国企业一定会成长，这是科技投资的力量。第二个，我们面对的问题。如果我们面对的问题和全世界领先科技企业都一样的时候，这就给了我们所有人同等的机会，我们以前是比别人差很远，这也是未来30年特别重要的变革机会。第三个，开源共享。互联网带来的共享模式，对科技来讲最核心的是开源，未来30年就是软件的时代，做芯片归根到底也是软件算法，这个情况下开源就给了中国人同等的起点，我特别建议创意创业者一定要拥抱开源。
我今天为什么呼吁，从Linux之后，软件领域里面就没有非开源的。我们刚刚要投一个大数据公司是唯一一家中国人为主的开源社区。因为大数据最重要的是数据处理效率要提升，但是数据越来越多的时候，效率必然下降，它就解决这个问题。
问：去年乐基金五周年的时候讲很重要的一个点是企业级云计算，今年这一年这一块投过什么样的企业？
宋春雨：这块正在过程中。一个是企业网盘业务，第二个是超融合，软件定义数据中心，另外我们对VDI方案也投了叠云，这是联想目前数据中心业务集团唯一在VDI方案的战略合作伙伴，在中国去年卖的非常成功。
问：以后我们会把整个创投或者基金的模式，从外部募基金，做更开放基金的形式吗？
贺志强：很多人想投我们的乐基金，包括我们自己内部的人，联想创投在关注科技这块还是有自己的独特之处，非常多的政府基金想和我们谈，也有很多个人。现在联想基本是两个基金，一个是联想百分之百的联想创投集团，是百分之百联想出的LP。我们第一步只做了和湖北长江基金做了50亿的基金，已经够我们这些人管一阵子了。但是确实很多人想投我们的基金，我们现在和大家说，你们想投，我们合作好了。我还是想把握好节奏，让我们的团队能够更加成熟。到目前为止，我们的回报还是非常不错的。至于说什么时候会募，我相信会先从政府开始吧，第三轮的时候也许会考虑。
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PART.2 关于几大细分领域的投资考量
问：现在做人工智能的初创企业成本会不会太大，会不会更多是大企业在做，而初创企业很难？
贺志强：都有。大企业的好处是有数据，比如百度、联想，比如茄子快传有3亿的月活跃用户，Lenovo ID用户也有1亿多，大企业的好处是有大数据，可以建自己的大数据平台，然后做处理。小企业有两个机会，一个机会是关键技术领域，大数据是放在那儿，但是处理性能上不去。大数据和人工智能有很多理论上的问题没有解决，现在在院校和开源社区里找这些，这是一个机会。
第二个机会，垂直行业领域还有非常多的机会，那些地方还没有用人工智能，今日头条，张一鸣做的这个行业多拥挤，但是他只是把人工智能用好了，就起来了。所以有很多巨头看不到的机会。我和元庆讨论为什么决定做联想创投，就是觉得再大的企业永远赢不了下一个伟大的公司。历史已经证明了，微软多强，谷歌还是起来了。谷歌多强，Facebook也起来了。Facebook也做不了Uber和Airbnb。
问：关于人工智能的话题，刚才提到关注医疗影像这一块，数据和图像的结合比较好，联想创投有没有关注人工智能和医疗结合的东西。
贺志强：我们在医疗行业想做两件事情，医疗行业是信息化改造传统行业中比较差的，全世界都一样，我不明白为什么。但是温州附属医院做了一件事情，它的院长非常相信IT信息化，就核心流程改造，能够彻底改变医患体验和就诊效率，他做了十年。我们要把温附医的信息化改造架到云上去服务更多的医院。这是我们投资的一个重点。
第二个是数字化医疗，所谓的精准医疗，就是人工智能会作用到很多诊断的领域，我们已经在早期，在加速器里现在有两三个项目在孵化中，完全靠人工智能来做诊断的，图像或者大数据深度学习来做诊断。新IT信息化改造整个医院，而不只是改某一个环节。我认为数字化医疗可能会彻底颠覆整个医疗行业，可能医生职业都会有很大不同，但这还非常早期。
信息化、数字化两块，而且我们投的很多企业都不是国内创业者，有一个是加拿大的、有一个是香港的，还看过一个美国治疗胃癌的，都是在细分领域行业第一的企业，我们前面的信息化铺完了，然后数字化再引进来。
问：这一块国内外的差距有多大？
贺志强：数字化医疗，国外还是非常领先的，现在国内有些领域也做的非常不错，比如DNA计算，数字化医疗有很多，一方面是诊断，一方面是DNA计算，联想未来还可以多卖很多服务器。确实它的生意特别好，因为它跟其他的系统集成公司区隔开了，而且整个团队使命很清楚，就是要架上在云上，未来慢慢的医院之间可以打通。
问：机器人这块，有什么细分吗？和业务有哪些结合点？
宋春雨：我们定这个方向的时候，大主题我们整个问下，把整个机器人全都拆解，我们比较关注几个方面，一个是机器人视觉方案，这是让机器人变得智能、感知世界、认知世界的第一入口。这个方面我们最早投了Face++，我们投了一个视频数据水滴科技，在计算机视觉，在无人驾驶，汽车科技化领域我们还会投激光雷达，我们也在全球找最好的技术公司，目前我们也在找，正在商谈过程中，名字不太方便透露。
贺志强：机器人不要想长成人样的，关键是拆解之后解决的是解决自然交互的问题，听说的问题，其实对话还有很多问题没有解决，语音识别到对话是非常大的一个跳跃，学术界理论上还没有解决，语音和视觉是我们投资非常重要的一个点。背后就是深度学习，AI，包括芯片、算法也有很多公司在看。我们还是想投科技，说纯粹为了赚钱不大是我们的定位，我们希望投科技过程中赚钱是一个结果。
宋春雨：我们定位是科技产业创投基金。
问：新能源这块怎么考虑的？比如投蔚来汽车。
宋春雨：我们看重的是汽车的科技化，汽车科技化未来我们认为有三个重要的推动趋势，一个是电动化，新能源汽车这是给中国车企历史性的机遇，可以“换道超车”，不是弯道超车，不去竞争汽油时代，我们直接在新能源电气化时代竞争。
第二，无人驾驶，汽车变成智能车。全球新增1.5亿-2亿辆车每年，如果都是智能车，我们联想也是智能计算的提供方，我们有PC、手机、数据中心，未来汽车的智能化也是联想未来可能的战略方向之一，投蔚来汽车也是这样的一个可能布局。
第三，汽车电动化、智能化以后带来汽车共享化的机会。滴滴和Uber是代表性的，未来无人驾驶以后，汽车的共享化，我们并不一定每个人拥有一辆车，车是可以分享的。我们主要看这三个趋势。
问：刚才讲到物联网整个行业有一个挺经典的笑话，物联网的成功永远都还有五年，很早以前就讲物联网时代来了，现在还没有来，主要阻碍的关键因素是什么？
贺志强：物联网关键应用在哪儿。物联网用在传统行业就是个必须，第二个Believing比较重要，这是人性，比较容易高估科技短期产生的影响，但同时会低估科技长期产生的影响，我认为万物互联绝对是投资的最佳时期。比如大家开始都讲人工智能，以为人工智能明天就要来了，但是过三年没有来，又说这没戏，但是人工智能一定会来。我和春雨讲投资要讲“人事势时”，我也研究二级市场，既然是投资我们还是希望投得的准一点，所以“势”特别重要，投太早就真不行。
所以我们怎么把Believing讲清楚了，包括2006年LTO （联想科技展望）2007实际上是2006年要做完，就像今年说的LTO2017是今年要做的，我们认为移动互联网来临，那就是Believing，千难万险也非做不可。现在的智能互联网，刚才说的那几条是我们坚信必然会发生的。
问：定义一下IT时代和新IT时代有什么区别？
贺志强：我们看到的智能互联网时代和以前比有什么不一样。几个不一样：
第一，新的智能互联网一定会进入万物互联的时代，过去智能设备主要是PC手机，一定会进入万物互联时代。过去几年很多人在IoT上有很多努力，投资角度上讲不是很成功，但是这些努力一定会带来很好的效果，就是万物互联。
万物互联的时代第二个特点，我们和信息界打交道，以前是我们给一个命令，K时点给一个回复，以后会变成更加自然交互和主动感知的时代，这是非常重要的突破，会奠定很多未来的基础，比如语言，听读看写非常自然的交互，能够理解你，能够懂你，这就是自动感知和自然交互的时代，这是非常重要的跨越。
第三个，会进入人工智能或者机器智能的时代，机器会慢慢的做决策。
第四个，以上提到的这些未来会作用所有的行业，而不简单的改造一下信息系统，是所有的行业，电力、交通、医疗、银行、电信全部都会有非常大的变化，这是智能互联网时代的特点，也是我们六个重点投资方向。
问：会推出主题吗，比如IoT大家觉得联想有渠道和优势，想一起做IoT专门的基金，会有这方面的考虑吗？
贺志强：我有两个原则可能越来越清楚：第一个和投资团队讲，要非常的谦虚，看任何一个项目都要从零去看。我非常反对我们看一个项目，然后说这个项目像哪个项目或者这个项目我们很懂。做投资人一定要清零，看到任何一个项目上会，从零开始想这件事，这是特别重要的原则。创投成立前几个月，我跟所有团队讲的最多就是这个事儿，现在基本上形成共识了。
第二个，未来怎么做或者哪些项目能投、不能投，不要有什么条条框框。我现在回答你会不会组一个什么样专题的基金，关键是能不能达到我们的目的？而不会给自己划定很多条条框框。我们本质上干吗要想清楚，我们本质上是想投出好企业。
宋春雨：投伟大的企业，找到伟大企业家。
贺志强：这个前提下什么事儿都可以考虑，需要的话我们组一个基金，堵一个未来大的，也不是不可以。这两条现在越来越清楚。
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