关于996，改变意识是徒劳，关键是聚拢志同道合者

文｜邓浩志

对企业主、高管、骨干而言，能有996至少说明公司业务量还是比较饱和的，在经济形势总体不好的当下，毋庸置疑，这一定是好事情。 996不是目标，但对发展有渴望的群体而言，996就是实现目标的“代价”。

如果最基层员工也普遍996，那就说明企业人手与业务量不匹配。 这时候要么选择补偿，让员工收入高出955一大截；要么选择补充人手，降低平均劳动强度。

如果哪个企业劳动强度高，而且收入低，我相信这企业不是人走光了，就是品质不断下降。我不相信这样的企业能有什么前途。

高劳动强度配高收入，这是劳动市场的一种选择。 有人不喜欢，宁愿多点私人时间；有人就喜欢这个，希望能短时间赚更多的钱。所以是青菜萝卜各有所好，用不着一刀切， 企业和劳动者都可以根据自身需求选择就好。 996不会有统一答案，站在不同位置看，会得到不同的结果。

企业根本无需倡导996的文化，甚至不应该过多宣扬什么加班文化、一切以企业利益为重，对公司无条件忠诚等等。就算这样宣传、倡导不但对统一认识没什么影响，很多时候还会让人反感。社会本就存在仇富心理，劳动时间的延长的倡导，多数人第一时间联想到资本家剥削、侵占剩余价值等（这是我国在教育中植入的集体无意识），你越倡导劳动时间延长，就越显得你是个“无良雇主”。当今就是个人意识膨胀的时代，企业的各种倡导，容易让人感觉私生活领域受到了侵占与干涉，从而产生反感的情绪。而且越是高技术含量的工种，他们独立思考的能力越强，除非你提出一个理据充分说法，否则越说越显苍白。 企业其实无需宣扬什么，选自己的路，坚持走下去就可以了。 时间长，自然能聚拢一批志同道合者。

部分老板希望在意识形态上对员工进行改造，希望员工按他的想法思考……。这注定不会有很大的效果。这也和我们经常批评政府的“手”伸得太长问题一样的。所以老板也要学会管理自己的改变与员工价值观的冲动。那些高大上的内部倡导、企业文化、拓展团建其实也不用搞太多，更别想承载太多。

一个有抱负的个人，就算企业没强加给他996，他也会在闲暇时间选择学习更多、参与更多；一个不停刷抖音、打游戏的，他可能压根就没想要你的加班工资。

资源配置交给市场好了。 做个聪明的管理者，做个开心的劳动者，选最适合自己的路吧！

（本文图片来自网络）

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