引子：文不第一，武无第二
中国人，从骨子里面有一种喜欢排行的潜意识。
中国人开会，前排就坐的领导，一定是有排名的，如果没有先后一定会注明，排名不分先后。
国人看奥运会关注金牌榜或奖牌榜，比关注各个单项冠军还要重视。
在中国人眼中，排名代表了一种成绩，一种荣誉，一种骄傲。
当然，在国人最关注的房地产领域，每年的房企销售排行榜，总是引发无数的关注，无数的解读。
以下分析，大多数据支持来自于中国指数研究院，在此表示感谢。
碧桂园——上演励志逆袭
虽然是百强榜单，但是人们最关注的可能还是前十名，前五名甚至是前三名的变动。
我们翻看近三年的十强榜单，虽只有三年，但颇有一种“城头变幻大王旗”的沧桑感。
2015年▼
2016年▼
2017年▼
中国的这个排行榜中，三强终究是三强，虽然角色变换，但是比第四名还是具有非常明显的优势，整体的销售额要高出很大一块。
2015、2016年是500个亿，而2017年这个优势拉大到1500个亿，而这个差额相当于第四名销售额的三分之一还要强。中国房地产的领跑集团优势已经大致形成。
万科从王石时代的万年老大已经连续两年变成了老二，在郁亮的带领下，万科这个中国教科书般经典的房地产企业究竟能够重回老大，还是就此结束那段激情燃烧的独舞岁月，只能变成三巨头之一（甚至被挤出三巨头之列），让我们拭目以待。
最为耀眼的当然是榜首销冠碧桂园，2015年第七名，2016年第三名，2017年第一名。
从2013年首次突破千亿大关以来，碧桂园几乎是以跨越式的速度扩张，不到4年时间就完成了1000-5000亿的增长。2017年从一月开始，碧桂园没有任何失误，稳步前进，终于历史上第一次占据榜首之位。
杨国强，这个17岁前未穿过鞋，曾放牛种田、做泥水匠及建筑包工头，终于完成了人生的最大逆袭。
碧桂园，这个没有国企、央企背景的广东普普通通的房地产公司，终于完成了中国房地产历史上的最大逆袭。
2018年最大悬念——融创是否会入主三甲
虽然和第四名销售额领先都在1500亿以上，然而，碧桂园、万科、恒大房企三强的地位牢固吗？
估计没人敢这么说，因为在这个排行榜上，第四名已经变成了融创。
融创是中国最具有特色的公司，其主要的特点就是在于执行力的坚决和销售力的狼性。
并且稍微熟知中国房地产历史的人都知道，融创的掌门人孙宏斌是在这十强中唯一一个跌倒过又爬起来的老板，一个犯过错误的人和企业，应该比他的竞争对手更知道如何“避免风险和错误”。
这是截止2017年10月底，中国各个主要房企的拿地面积柱状图，从图中你可以看出去年销售第四的融创，居然是拿地面积最大的一家，已经超过了碧桂园和恒大，更是把万科和保利抛到了身后。凭着这个拿地面积，融创明年冲击销售额三甲是极有可能的。
然而，据内部消息融创拿地资金非常低，更多的土地是属于合作开发或并购性质，从某个侧面说明了这个犯过错误的公司对风险控制的重视。
融创2017年以来并购动作接二连三，较大规模的分别为——26亿收购链家6.25%股权，150亿入主乐视，17.23亿增持金科6.17%股份，23亿元收购融科智地合肥及武汉项目剩余权益，100亿收购天津星耀五洲项目75%股权，21亿收购重庆江北嘴国际金融中心项目60%股权；32.32亿收购大连润德乾城166万方项目，438.44亿收购万达13个文旅城91%股权……
尤其在并购万达集团大量物业之后，融创的规模化扩张进一步加速，并跃升为增长最快速的大型房企之一。
照此趋势，融创会不会在2018年赶超？
2018，孙宏斌是否能入主三甲之列，特别是超过已非王石掌门的万科，了却10年前和万科的一段宿怨，将会成为今年的最大悬念。
500个亿及格线！200亿生死线！
500个亿，在2015年凡是达到这个销售的房企，就有可能冲击10强，但是今天已经变成了中国房企入主50名的及格线。
百亿阵营梯队化格局逐步固化，500 亿分水岭显现。百亿企业演变成五个明显的阵营：5000 亿以上、1000-5000 亿元、500-1000 亿元、300-500 亿元、100-300 亿元，对应的企业数量分别为3 家、13 家、24 家、27 家、77 家。
5000 亿以上企业为碧恒万3 家，无疑皆为全国性房企，增长率均值为53%，凭借之前以较低成本布局全国区域增长极及刚需、改善型为主的产品，牢牢把握市场需求变化和结构性机遇，实现销售业绩的快速突破。
以融创和保利为代表的1000-5000 亿企业共13 家，也基本上为全国性房企，其增长率均值也为53%，主要凭借布局、产品、品牌等优势，在市场波动中以更灵活的调整能力，并且其优势也具备冲击三甲之能力。
以世贸和旭辉为代表的500-1000 亿企业，全国性企业和区域性企业均有分布，其增长率均值为84%，在踏准市场机遇的前提下，以更高的周转率、杠杆率、执行力加速赶超，在激烈的市场竞争中牢牢占据一隅，但是他们能够确保的也仅为生存而已，冲击三甲机会性不大。
100亿——500亿企业多为地方性房企，其中100-300 亿企业业绩波动较大，不乏业绩下滑的企业，在激烈的竞争下面临较高的运营风险，实际上已经被中国房地产这个历史动车在高速的运转下被甩在后面，能够登顶的机会微乎其微。
500亿，已经成为房企及格线！
200亿，已成为房企生死线！
淘金三四线
2017年的火爆，似乎来自于2016年的房地产超级牛市的延续，但是如果你仔细研究这些房企的销售额来源，就会发现问题绝非数字增长那么简单。
这是50家百亿房企统计的销售额城市等级分布，和2016年行情相比，可以明显看出，2017 年热点一线、强二线城市在严厉的政策调控下成交规模明显缩减，而弱二线、三四线城市成交占比提升比例较大。
销售贡献率增长城市主要为中西部、西北等二线城市及热点城市周边的三四线城市。50 家代表企业在成都、重庆、沈阳等温和二线城市，及泰州、黄冈、张家港等热点城市周边的三四线城市，增长较快，如重庆、成都销售额分别同比增长72.1%、37.0%；北京、上海、南京、合肥等热点城市销售额明显减少。
拿地——越大越积极
2017年，百亿房企在弱二线、三四线城市销售积极，反过来也会影响其拿地动作。
在拿地方面，各大房企也表现出了越大越激进的态势：5000 亿以上阵营、1000-5000 亿房企、500-1000 亿房企拿地金额占销售额比重均值超40%，开疆拓土态势加剧，拿地结构更趋均衡；
反而是300-500亿、100-300 亿房企拿地金额占销售额比重均值分别为35.9%、26.8%，与500 亿以上房企差距拉大，且拿地城市更集中于二线城市，拿地竞争力相对较弱。
最强的50家百亿代表房企2017 年三四线城市拿地面积同比增长145%，楼面价同比增长53.9%；一线、二线城市拿地面积同比增长63.0%、46.7%。
这是全国2017年1-10月住宅用地成交面积top20城市，其中可以明显看出一线城市已经落后，而如潍坊、徐州、菏泽等名不见经传的城市纷纷上榜。也从侧面反映了百亿房企对这些城市土地的热情和市场的看好。
安全性
百亿房企这么大手笔的拿地，其资金是否是安全的？
我们看一下下面两张图。
上图是截止到十月末，百亿房企中代表20家2017年1月到10月销售额的排行榜。
下图是截止到十月末，百亿房企中代表20家2017年1月到10月拿地金额的排行榜。
平均下来，20家品牌房企2017年1-10月销售金额为拿地金额的2.4倍，所以从这个角度看，经过2017年的一年，中国最强的20家房企的整个经营行为还是稳健的，风险是有所降低的。
20家品牌房企2017年1-10月销售金额为拿地金额的2.4倍，所以从这个角度看，经过2017年的一年，中国最强的20家房企的整个经营行为还是稳健的，风险是有所降低的。
巨头时代
2017年，当一家房地产公司年销售额达到500个亿，才算上了及格线，当一家房地产公司的销售额达到200亿，才越过了生死线。
而及格线以下的公司，将随时面临淘汰、并购的命运。
毫无疑问，中国的房地产市场已经渐渐由区域竞争、城市竞争变成了全国市场的大竞争，同时，完全竞争时代悄然转向了巨头时代甚至寡头资本时代。
所以，未来的十年，更多的并购将在未来展开，更多的城市市场将被千亿级房企占据，更多的从业者将面临进步或者被淘汰。
不管你是否理解，不管你是否做好准备，这个时代终将到来。
因为这就是大势的趋势，这就是资本的力量。
