贯彻落实工作会精神，各单位这样做②

东非公司总经理赵海军 表示 ，2025年，东非公司将锚定目标任务，坚持承压奋进，聚焦“水、能、城”业务领域，不断优化调整业务布局，充分发挥核心优势，抢抓中非“十大伙伴行动”及共建“一带一路”的发展机遇，精准发力，不遗余力获取高质量订单；聚焦“强履约、抓管理、增效益”，坚持问题导向，以“穿透式管理”狠抓“两金”压降、成本管控、尾工管理、合规经营等重点工作落实，在提质增效上见真章、出实效，稳步提升发展韧性和整体运营管理水平。

欧洲公司总经理井乐炜 表示，2025年，欧洲公司将深入贯彻中国电建市政集团工作会精神，以高质量市场经营为龙头、高质量履约为核心，坚持稳健经营，重点围绕强化市场营销，走出舒适区，寻求新突破；强化项目履约，提升项目成本和合同管控能力；强化基础管理，提升管理质效；强化队伍建设，着力人才梯队建设；强化风险管控，完善风险防控体系，加强合规管理和内控体系建设；强化安全生产责任，坚守安全生产底线等开展全年工作。

中西非公司董事长郑富春 表示，2025年，中西非公司将秉持“精耕市场，稳健经营”理念，持续巩固现汇竞标项目核心优势，通过大额订单做规模，向高质量订单要效益，依托传统业务稳产固本；以几内亚金波矿业项目为切入点，推动矿产项目全链条开发实施，驱动新兴业务增产创效；笃行“精细管控，高效履约”准则，以领导班子巡检督导为抓手，驻点项目精准施策，提升精细化管理水平和履约创效能力；持续完善优化内控管理体系机制，全力构建安全、高效、规范、协同于一体的运营管理生态，推动中西非公司转型发展实现新突破。

西南非公司董事长王延立 表示，2025年，西南非公司将紧紧围绕中国电建市政集团战略部署，坚持稳中求进工作总基调，抢抓机遇拓市场，精细管理创效益，坚定市场信心，以安哥拉传统国别市场为核心，树立1+N市场开发理念，探索1+1＞2的稳健发展模式，让西南非区域市场经营活力迸发；弘扬企业家精神，激励更多职工成为创新发展的探索者、组织者、引领者，让内生动力更强大，以新质生产力赋能企业高质量发展。

北非公司董事长于峰 表示，2025年，北非公司将进一步加强市场营销力度，巩固传统国别地位，抢抓优质订单。紧密关注利比亚市场，提前布局把握先机，依托核心主营业务优势，拓展市场份额，推动属地化公司资质升级，适应驻在国本土化需求；秉承“现场即市场”理念，精心策划高效履约，提升项目全周期管理能力，实现合同预期经济效益；强化分公司管理提升，优化资源配置，严抓财、税、账款及“两金”管理；高度重视风险预防与成本管控，全面推动高质量发展。

南亚公司总经理汪占云 表示，南亚公司将全面落实中国电建市政集团2025年工作会精神，大力培养经营人才，开展全员营销；着力市政、水务、铁路、公路和城市轨道交通等优势行业，持续推动三大核心国别/地区和周边重点区域市场的协同发展，全力以赴突破香港和印尼市场；挖掘当地优质资源，开展属地化营销；跨区域整合资源，开发投融资项目；做好巴基斯坦社会安全防范和孟加拉政局风险预控，提升项目履约能力，筑牢生产安全防线，激发全员管理动能，推动南亚公司高质量发展。

中亚经理部总经理宋庆刚 表示，2025年，中亚经理部继续坚持“市场开发为龙头，项目履约为基础”发展理念。以乌兹别克斯坦和哈萨克斯坦两个核心国别为依托，积极开拓俄罗斯、吉尔吉斯斯坦等新国别市场；坚持做强做优市政、水利水电、公路等核心业务领域，抢抓中亚地区工业化方向基建设施市场；系统谋划、积极推动一直跟踪的水利水电，公路，铁路，桥梁等投融资项目落地成势；坚持履约导向、安全托底、坚定信心、奋楫争先，高质量完成全年目标任务。