绩效管理与人才梯队建设——人资专题系列课程

一、绩效管理的工具之一：绩效考核

发挥绩效考核的作用 —— 要什么就考核什么

绩效考核与预算目标 ——预算是绩效考核依据

绩效考核的原则 —— 老板思路决定考核原则

制定绩效考核方案 —— 制定的流程与测算

绩效考核执行与调整 —— 解决执行中出现的问题

二、绩效管理工具之二：绩效考评

工作考评的作用 —— 区分鉴别、优胜劣汰，决定晋升

工作考评的实际内容 —— 对照岗位胜任标准

工作考评的原则 —— 公平公正，客观全面

工作考评的组织 —— 评价成绩计算，如何设计等级

干部第三方评价 —— 第三方360度考评的优势

三、企业存在的绩效考核问题诊断（沙盘演练）

找出目前企业中的问题 —— 现实存在的实际问题

选择有代表性的问题 —— 以有普遍意义的问题为案例

问题多层次的原因分析 —— 原因找到了，解决方法就能找到

找到解决方案 —— 制定具体解决办法和调整计划

四、干部梯队建设的作用：战略意义

人才是企业发展的条件 —— 没有人才发展会受阻

人才是企业发展的支撑 —— 没有人才战略会落空

对人才梯队的正确理解 —— 人才梯队建设的概念

人才梯队建设是体系建设 —— 不成体系不能成为梯队

五、干部梯队建设的思路：六个步骤

确定企业需要人才 —— 企业发展战略需要的各类人才

干部盘点选出人才 —— 只有盘点才能发现人才

选拔人才对应岗位 —— 不同干部的不同使用

找出后备干部差距 —— 针对问题才能有效培养

建立干部梯队模型 —— 梯队就是人才梯形排队

制定具体培养计划 —— 培养计划是梯队建设的落脚点

六、干部培养和使用管理：跟踪培养

人才梯队培养的循环 —— 循环往复不间断才有人可用

人才梯队培养的跟踪 —— 没有跟踪就等于自生自灭

干部成长规律与管理 —— 遵循规律去加强管理

新干部最需要培养与管理 —— 新干部的成功更在于培养的延续