The difference between successful people and really successful people is that really successful people say no to almost everything.
—— Warren Buffet
工作特点使然，我时常要密集地和朋友讨论「战略」问题，说得具体一点，大概是「应该做哪些事情」和「下一步的计划」是什么。这些问题经常是公司层面的，也有很多时候是个人的。
而讨论了这么久，我最近才意识到，
战略的核心意义是「做出选择」。不需要选择的，就不是战略。
比如对于一个企业来说，「提供良好的客户体验」和「建立高效的运营体系」就不能算是战略，因为这是大家都要尽力做到的。《哈佛商业评论》的这篇小文说的也是这个道理，它的表述方法是：你战略的相反面必须是另一个战略 ——「提供很差的客户体验」肯定不是。
同样，对于个人来说，「勤奋学习」或者「认真工作」也不是战略，决定花时间「学好英语」也不是「提高做 PPT 技能」才是。
战略没有小事。那下一个问题就是：
作为个人，如何进行选择，以及树立自己的目标呢？
Mike Flint 与巴菲特的故事
前一阵读书，有个故事很好地解答了这个疑问。故事是关于巴菲特和他的私人飞机飞行员 Mike Flint 的：Mike Flint 做了巴菲特的私人飞行员十年之久，还曾为美国四任总统开过飞机，但他仍在事业上有着更多追求。有一次，他和巴菲特在探讨他的职业生涯目标时，巴菲特让他去做这么一件事：
巴菲特
首先，巴菲特让 Flint 写下他职业生涯最重要的 25 个目标来。于是，Flint 花了一些时间，把这些目标写了下来。
然后，巴菲特让他审视一下这个清单，然后圈出他认为最重要的 5 个。Flint 也照做了。
Flint 现在有了两个清单。一个是他认为自己职业生涯最重要的 5 个目标，另一个是另外 20 个他也觉得比较重要的事。
巴菲特问 Flint：你现在知道该怎么做了么？Flint 答：知道了。我现在会马上开始着手于实现这 5 个目标。至于另外 20 个，并没有那么紧急，所以可以放在闲暇的时间去做，然后慢慢把它们实现。
巴菲特听完后说到：不 Mike，你搞错了。
那些你并没有圈出来的目标，不是你应该在闲暇时间慢慢完成的事，而是你应该尽全力避免去做的事
——你应该像躲避瘟疫一样躲避它们，不去花任何的时间和注意力在它们上面。
这让我想到了三件事：
1）有目标是非常重要的。
当有了具体的目标，你才能反复地推演实现这个目标的方法和路径，才能在每天早上睁眼之后明白自己应该围绕什么东西优化和努力。我听过的另外的一个很好的表述方法是：
将开放式的问题变成封闭式的问题。
而「什么都能做」或者「所有方向都可以是方向」是最可怕的，对于个人或是企业都是如此。滴滴早期找到了「五分钟内叫到出租车」的这么一个封闭式的目标，就意味着，它一开始不需要去开拓专车或快车，不需要优化用户乘坐出租车的体验（比如培训司机，在车内放上水、纸巾或者杂志），而只需要围绕着如何覆盖更多的车，以及优化车辆的匹配算法来执行。这样整个公司的目标是极明确的。
2）专注很有力量。
在一个人的认知资源有限的情况下，一段时间如果有太多目标，那么很可能哪个都无法完成。尽管「专注」和「聚焦」的概念已经被现代人提及的太多，但
真正能做到准确地辨识自己的欲念，去除自己不真正需要的东西的人，还是少数的。
3）比起「有所为」，「有所而不为」可能更关键。
这可能和芒格说的「Invert, always invert.」 有相通之处。
没有被选中的那 20 件事，其实也是你感兴趣的或者有意义的，
所以就很容易找到各种合理的理由去在那些目标上花时间。但它们才是默默消耗掉时间，转移你的注意力，又不能真正产出成果的事情——这种目标比看起来明显就很愚蠢的东西更加危险。
一个可操作的方法
顺着这个思路，我也去做了和 Mike Flint 相同的事。在过程中我发现，虽然听起来简单，但列出清单再划掉那些不重要的选项，其实是个相当考验人的过程。于是我做了一些细化和扩充，如果你有兴趣，下面是一个可以执行的方案：
列出20-25个对你最重要的事，或是最想达成的目标
a. 这个清单上的目标，即可以是阶段性的，比如「未来一年我想达成的目标」，也可以是永久性的——我自己写的就是「我的生活里到底什么对我最重要」。但如果是阶段性的，可以尽量写得具体一些。「我希望自己的体脂率能到 20%」比「我想变得更健康」要好，「在知乎上写十个长答案」比「加强写作频率」要好。而如果是长期的，可以稍微模糊一些，比如「和最聪明的人在一起工作」。
b. 如果你想不出 25个也没关系，试着天马行空，go crazy with your list。你心底里一定有一些最深的渴望和最疯狂的想法，把它们写出来。
c. 慢慢来，这不是一个一蹴而就的过程。我的经验是，列出一个「自己希望想做的事」的清单，绝不是花一个小时头脑风暴一下的结果，而是一个细细琢磨，偶尔灵光一现的过程。不用想着一下午把这件事情搞定，我花了两周时间，你完全可以更多。
a. 这应该整个步骤中最重要的一步，我曾在一个知乎问题里写过，欲望没有对错，我们需要的是诚实面对自己。另外，为了接近事情的本质，你可能需要反复地拷问自己，真正喜欢的是什么、真正希望实现的是什么、真正在意的是什么？——如果你喜欢冲浪，你是喜欢冲浪带来的阳光、沙滩与多巴胺，还是喜欢「冲浪时候的自己的样子」，或者是「和其他玩冲浪的人在一起」？——这些都是不同的。在这个过程中，你可以反复用三个问题来去除掉那些幻象：
1）过去十年里，你还记得自己最开心的某个瞬间么？当时发生了什么？你为什么那么开心？
2）曾经你对哪些东西非常有热情，但后来又放弃了的？原因是什么？
3）如果现在你的银行账户里突然多出来了三亿的存款，那么目前生活里的哪些事你仍然是会继续做的？......
b. 「5」是一个虚指的数字，至少对于我来说。如果设立短期目标的话（比如一两年之内），我觉得有两三个比较具体的目标就很好了（当然你还可以把它们拆分成更细小的目标，在哪个层级上设定这些目标也是你需要考虑的事）；如果是更长期的想法，那么 5 个也算是合适。最重要的是，留下那些你真正想要的东西。
c. 同样地，慢慢来。比起疯狂地列举好玩儿的事，去除掉它们是个更触及灵魂的过程。所以，不用想着很快完成。你可以细细地体会一个东西给你带来的快乐究竟是什么（比如我会反复问自己，我为什么喜欢打网球？它给我带来了什么？），也可以将这些工作放在大脑的后台运行，然后在某个瞬间你就会明白它们的意义。我用了将近一个月精简这个清单，你不必害怕需要更长的时间。
根据你精简的情况，列出一个「一定不去做」的清单来（not-to-do-list）
到这里，你终于完成了绝大部分的流程，但行百里者半九十，这最后一个步骤也是非常重要的。刚才你已经划掉了 20 件你有些兴趣但最终决定不作为最高优先级的事，现在，基于它们，你应该列出一个以后「一定不要花时间去做」的清单来。如果你决定了在未来一段时间专心把做 PPT 的水平提高，就先不要想着练习 PhotoShop 的技巧，虽然这看起来也在「努力」。当你有了这么一个清单之后，以后再面临各种各样的「诱惑」，就可以很坚定地进行选择了。放弃很难，感动自己则容易得多。
