一名优秀HRBP的标准是什么？他们的工作重心与工作方式是怎样的？如何评价HRBP的工作真正创造了价值？HRBP新兵应该得到什么样的指导与培养，在还没有成为一名成熟的HRBP之前，如何使其既保留如火的热情，又保障不会被火所灼伤？这些问题值得每一位企业管理者认真思考。
一个优秀的HRBP会让业务团队团结且有干劲，进而形成自驱力向着目标迈进。而一个不合格的HRBP则会打击业务部门的士气，甚至对整个团队造成极坏的影响。
做个“懂业务的HR”，不是一件简单的事儿，大厂的HRBP体系，特别是华为的HRBP，不管是从理论到实践，都是一流；
2006年，华为开始探索HRBP模式；2008年，华为建立HRBP运作模式；
2011年，华为SSC正式上线；2012年，华为逐步完善COE；
华为HRBP的关键方法和实践，已经成为各大企业学习的对象，让华为HR成为业界人力资源管理的“黄埔军校”。
华为HRBP如何驱动业务成功？华为HRBP如何制定支撑业务的人力资源规划？
如何提升专业影响力，转化为工作和业务价值？卓越的HRBP需要掌握哪些工具？具备什么技能？
HR新逻辑联合原华为全球第一大系统部HRBP，华为13年人力资源管理实战经验，华为组织变革项目经验的么春娟老师，开发和设计这门可，帮助HR从业者迅速学得华为HRBP精髓，提升实践能力，帮助企业解决问题。
1.华为大咖：
13年华为资深实战老兵授课和带班
2.华为案例：
华为HRBP私房案例，全景解析
3.工具方法：
华为HRBP实践工具指导，学完就用
4.华为实操：
业务视角下HRBP运作实践流程，走一遍
5.训战结合：
华为案例解读、工作实践作业练习，边学边练
思考：结合HRBP能力要求，思考自己能力需要提升的维度和方法
1）学习华为HRBP的工作底层逻辑工具-BLM模型
1)案例：HW HRBP作为战略合作伙伴的核心工作
演练：结合BLM模型，结合2025年业务目标和核心业务策略，关键任务演练制定支撑业务的人力资源工作规划
1）案例：销售团队能力弱，CEO的需求是销售培训吗？
1)案例：针对某公司业务目标长期无法实现，组织一盘散沙的解决方案
演练：针对提出的人力资源解决方案，影响业务管理者认同方案
1）案例：华为HRBP作为组织效益促进者的工作职责
演练：结合影响人效的三大核心因素，制定公司人效提升的关键举措
演练：结合所学人才规划的方法，为所负责团队制定人才队伍需求和执行计划
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原华为全球第一大系统部HRBP
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华为
13年业务及人力资源管理实战经验
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HR新逻辑（HRL）实战咨询师
么老师有华为13年业务及人力资源管理实战经验、华为组织变革项目经验，
历任华为全球第一大运营商系统部人力资源管理工作期间，专注从业务视角出发，通过组织转型及能力提升，组织效能提升，核心干部管理，文化氛围搭建等人力资源管理项目，最终促进业务成功。
部分相关经验：
成功运作多家公司绩效目标达成，并通过绩效管理的手段落地战略成功运作某互联网公司人力资源体系搭建，并通过领导力赋能，核心人力资源解决方案项目运作，HRBP落地等一系列手段将体系落地
成功运作华为国内首个OD组织转型项目，搭建适配组织整套项目型人力资源相关体系，并带领项目HRBP共同验证组织向项目型组织运作转型
成功运作华为国内解决方案团队首个组织效能提升项目，成为全国解决方案团队组织转型参考样板。
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