知识体系
主题
和
领域
内涉及到的知识内容及其关联，包括事实概念类知识、操作流程类知识和领域问题的知识及其关联关系。
譬如美国项目管理协会（PMI）有关项目的“Project Management Body Of Knowledge”，简称PMBOK，中文被翻译为
项目管理知识体系
，涵盖了项目管理中的综合管理、人力、范围、成本、时间、质量、风险、沟通、采购等大部分面面。
还有我们初高中学的牛顿运动定律、质量、速度、加速度等，他们存在着自己内在的关系，互相影响。
物理学知识体系（图片来自网络，示意）
知识体系有
客观性
，不因为你知道或者不知道而变化。
刚开始学习的人从点学起，运气好和能够深入坚持的，最后得以窥得全貌。大部分人只掌握了部分内容，但却可能不知道自己仅掌握了部分或者是哪一部分
。
这个时候需要名师指路，需要充分利用网络去验证和判断，最后才能够真正将这个领域和主题搞清楚（
真正学会了是怎样一种体验
）。
知识体系像葡萄树上一串串的葡萄！
个人的知识体系(你的知识体系)
是指你掌握了该领域或者方向上知识的内部联系，能够从更高层次、用更抽象的概念、逻辑链接起这些知识来。
形成自己知识体系的本质是掌握更高层次的概念，并建立不同层级概念的关联，能够用概念统领你掌握的这些内容。
一个简单的测试方法是
能否用不超过5个关键词
表述这个领域的内容，对于每个关键词可以
讲上一个小时
。
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如何真正建立你的知识体系？
知识结构
是指个体、岗位、工作项、场景所
已经具备
和
应该具备
的涉及不同知识主题和领域的关联，这些主题和领域可能相关，也可能完全无关。
譬如一个社会化营销的岗位，除了需要具备营销学的常识外，还需要对互联网技术平台熟悉、掌握社会心理学基础知识。这里面营销、互联网技术、社会心理学是3个不同的领域，但这个岗位都需要。
譬如一个优秀的科学家除了需要本专业领域扎实的基础知识，还需要掌握如何向各类机构和基金申请资金赢得支持的能力、需要知道如何建立个人品牌的知识，还需要掌握管理团队的技能等。这是科学家的知识结构。
一个机械工程师知识结构（示意）
最麻烦的问题是，当你要完成某个任务、负责某项事情或者承担某个岗位的时候，根本不知道这里面涉及到那些领域的知识，
这也就是名师指导和企业知识管理的价值：名师告诉你应该学什么、企业知识管理传承的不仅仅是具体的知识点还应该包括不同岗位、任务的知识结构，这样你才能够有明确的学习目标！
