最近，「2亿人在家开工」的词条冲上了热搜。很多网友感慨：终于能体验一把躺着赚钱的感觉了。
然而，不过3天时间，就开始有人哭诉：
「在家办公的效率实在太低了，在公司是996，在家成了007。」
「左边是沙发，右边是床，这样的环境，我无论如何也打不起精神呀。」
但大家必须要明白，疫情终将会过去，很多企业可能要过苦日子了。在这种时刻下，如果你还是贪图玩乐，那你真该好好反思了。
其实，越是这种环境下，你越应该剽悍成长。
知名作家尼古拉斯·塔勒布，在著作《黑天鹅》里指出：
黑天鹅代表「不确定性」，意味着无法预测的小概率事件，影响巨大。
但塔勒布也说，黑天鹅事件不可避免，也有其价值，我们偶尔也需要一些混乱和压力，来刺激族群，维持生存和繁荣。
他用杯子举例，解释个体在面对不确定性时的三种状态：
脆弱：玻璃杯掉在地上就摔碎了，这叫脆弱，即易受不确定性伤害；
强韧：塑料杯摔到地上毫发无伤，这叫坚强，即能抵抗不确定性，并维持原状；
反脆弱：如果一个杯子摔到地上，能够变成两个杯子，或者杯子变得更大更美，这叫反脆弱，即能从伤害中成长、获利。
因此，在谷底积蓄触底反弹的力量，在充满不确定性的世界剽悍的活着，尤为重要。
要知道，风能吹灭蜡烛，却会让山火越烧越旺。
有很多企业最近几天正式复工，或者很快将要复工，在这个时间节点上，我就一直在想，有什么洞察和建议分享给大家，帮助大家提升反脆弱的能力。
这篇稿子写了两天，都是对个体的一些反思，自认会对大家有用，建议各位认真看完。
思考人生破局点：
什么限制了你的快速成长？
在家办公的时间里，我希望你能好好复盘，过去的几年里，真正制约你快速成长的瓶颈是什么，找到这个破局点，并竭尽全力突破它。
特别是在你在家等待复工空闲时，找到这个破局点，你就能够跑得更快，跑得更远。
比如在自媒体行业，要想获得快速发展，最好的破局点，就是不断写出爆款文章，获得用户的增量。
那么我就完全可以拆解这个目标，我需要做到以下这些：
学习网上过往的爆款文章，优化选题、选材流程，提升对爆款选题的敏感度，不断提高自己的思辨和写作能力……
大家要注意的是，寻找自己的破局点，要基于你对业务的深度了解、研究，而不是想当然的臆造。
比如我曾经接待过一个做销售的星友，他认为自己销售业绩差，是因为性格不够外向。所以他花了一年的时间，来让自己变得外向，结果性格改造没成功，业绩也没上去。
实际上在王牌销售当中，什么样性格的人都存在，性格根本不是决定因素。
就像当年负责阿里、美团销售团队的干嘉伟说的：销售冠军是可以复制的。如果你想成为销售冠军，只要找到销售里的牛人，然后学习他就可以了。
2012 年，干嘉伟刚到美团负责销售时，他花时间分析了那一批最强的销售人员。他收到的答案五花八门，有人说是勤奋，有人说是脸皮厚，最多的答案说是「消费感」好。
他总结下来发现，直销行业没有壁垒，与业绩最相关的就是销售人员的拜访量，拜访量足够，上单量自然就提升了。
因此他给销售团队提出的口号就是「狂拜访，狂上单」，这样关键动作（拜访）和评价指标（上单）都有了，态度也有了，就是「狂」。
这个「狂」字很有画面感，也是真正的破局关键，经过一年的时间，美团就把竞争对手远远甩到了后面。
干嘉伟对此总结说，美团发现提升业绩最关键的指标，然后通过「狂」来保障这个目标的实现，从而找到了业务规模化扩张的道路。
如何找到人生破局点？
1）思考人生目标。
目标起到的是引领的作用，所以务必想清楚，未来 1~3 年内你想要实现什么样的目标，并做简单规划。
如果实在想不出来，那就想想怎么赚钱。
2）分析瓶颈和破局关键。
你必须明白，在过去和当下制约你发展的瓶颈是什么，然后突破这个瓶颈。
学历不够就去学习，专业知识不够就学专业，人脉不够就想办法积累人脉。
一定不要盲目成长，滴灌的效率永远高于大水漫灌。
3）触达牛人。
如果你很容易陷入「自我的怪圈」，那就找一个你真正信赖、仰慕、实力强的牛人，请他帮你分析哪里是破局点，如何达到破局点，然后照做。
4）提出的目标不要过高过大，要跳起来摘果子，而不是摘星星。
5）找到目标和破局点之后，要分解目标，制定可执行、可操作的计划，并坚定执行。
理性的漫游者：
越是混乱的时候，潜藏机会越多
很多人都在焦虑，但我认为，与其焦虑不如花心思寻找机会，解决问题。
在《反脆弱》这本书里，塔勒布提出了「观光者」和「理性的漫游者」的概念。
大多数人都是「观光者」，他们遇到「黑天鹅」就会遭受重创，因为往往认为大环境是稳定的，他们的目标和计划僵化且不知变通，因此无法抵抗不确定性。
而「理性的漫游者」则会不断观察，根据外部环境的变化，不断修改自己的目标，并相应提出应对策略，他们在面临不确定性的时候弹性更强，利用危机让自己变得更强。
2003 年非典爆发前夕，已经成立 5 年的携程，已经成为中国最大的酒店分销商和机票代理商。
在创始人梁建章、沈南鹏等携程创始人的规划中，携程的上市指日可待。
但不幸的是，非典的爆发把全国上下笼罩在恐惧当中，携程上的酒店入住率、飞机客座率、旅游人数直接归零。
据说，当时携程的自由资金，只够公司再坚持几个月，如果疫情得不到缓解，只能关门大吉。
梁建章坚持认为，非典在 2~3 个月就会过去，届时市场一定会触底反弹。但当时到处弥漫着忧虑和恐慌，股东和员工们一致认为，现实不容乐观。
梁建章选择了主动出击：
不裁员，甚至连原本合同到期，且不准备续约的员工也一并保留，这是基于疫情过后，市场一定会反弹的判断；
管理人员和部分部门每天只上半天班，发60%的工资，大幅降低了人力成本；
想办法争取到与招商银行合作，开展信用卡电话销售的项目，同时向招商银行出租携程闲置的呼叫中心，为招行外呼发卡。盘活了·非♪典 期间闲置的座席资源，还争取到了可观的现金收入；
抓住机会，来做制度、流程的改造，和给员工做长时间、大面积的培训，不仅提升了公司的管理水平，还提高了员工的业务能力和向心力。
最黑暗的时期仅有一个月，随后业务就开始了缓慢增长。只用了 1 个月，携程的业务就已经恢复到了非·典之前的水平。
当非典过后，压抑已久的国内旅游市场爆发，一直在积蓄力量的携程，大量吸纳了同行的员工和业务，业务量暴增73%。
同年 12 月，携程就在美国上了市，股价狂涨 80%，成为全球3年来首日上市涨幅最高的股票。
而这一切，距离非典结束，也不过只有半年。
我们应该从中学到什么呢？
1）我们是一定能打赢，不要过度悲观，否则你会忽略很多机会。
越是不确定性爆发的时候，机会也就越多，很多行业格局、商业模式都可能会因此洗牌。
比如非典的爆发，就间接的催发了电商行业。
2）你要对你的行业和你所在的企业，有一个基本判断。
虽然市场整体损失惨重，但是不同的行业受影响不同，在疫情过后反弹的势能也必然大不相同。
只有抱定这个基本判断，你才能相应地作出决策。
3）人的负面情绪无用且廉价，真正有价值的是行动，与其怨天尤人，不如仔细研究如何解决问题。
4）有仗打就打仗，没仗打就备战。
前一段时间放假，以及最近在家办公，大家的时间相对充裕，这个时间一定不要放纵自己，每天刷刷抖音、打打游戏，而是应该抓紧时间充实自己，迎接疫情过后各个行业潜在的变革。
5）存好应急资金。
很多年轻人没有存钱的习惯，在可预见的将来，很多企业和个人要经历 一 段 苦 日 子，那些背着房贷、车贷，还要养家的中年人会尤为艰难。
所以不管这次如何，我都劝你尽可能养成存钱的习惯。我可以推荐一个常用的存钱方案：
40%用于日常花销，30%用于硬性储蓄，20%用于多元投资，10%用于保险或应急。
拒绝羚羊效应：
抓住机会思考人生，防止越奋斗越迷茫
不知道大家是否听说过著名的羚羊效应：
工作中忙碌的人，正如草原上的羚羊一样。
当羚羊被狮子追逐时，它们会莫名其妙地停下来，或直接撞到狮子的爪下。
因为羚羊在逃跑过程中，会突然忘记自己当初为什么而跑，要跑到哪里去。
你是始终目标清晰的狮子，还是越跑越乱的羚羊？
这就是很多人工作了好多年之后，反倒越努力越迷茫的原因。
他们出发的太久、工作太忙，以至于忘记了自己的目标是什么，越来越安于现状，越来越不爱思考，导致越来越安分，生活越来越麻木。
这恰恰也解释了，为什么黑天鹅能够促进社会、族群的繁荣和持续进步，因为它能够通过剧烈刺痛的方式，让你从日常生活的麻木中醒悟过来，重新恢复你对生活的感知。
大张伟在一次采访中说过一个现象很有意思。
你随便问一个人，给他两个选择：
你是愿意结婚生子，带孩子，然后去稳定工作；还是愿意做一个有梦想，有激情，能够向这个世界反抗的人？
所有人都会选择第二种，但是所有人都活成了第一种。
我认为，问题并不在于平淡的人生状态不好，而在于你明明日思夜想A，却在庸常的生活里随波逐流、退而求其次，最终只得无奈的选了B。
