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李三科
《快速转行做产品经理》 · 作者
截图来自李三科
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职人社的黄海均提问：
是什么契机，让你决定写《快速转行做产品经理》这本书？
以下是李三科的回答，
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决定写这本书出于 3 部分考虑：50% 是编辑功劳，40% 是商业上的考虑，10% 是自己的兴趣。
# 50% 是编辑的功劳
在 2017 年之前，我自己在公共帐号上
写东西写
得并不好
，例如知乎、博客。之前联系我的编辑大大小小有十来个，但对接起来都差点意思，各种原因总不是很满意。
直到遇到华中科技大学出版社的徐定翔编辑。他本科就是华科的，专做 IT 科技类图书有 10 年了，《启示录》就是他的代表作。
在行业里头非常有影响力，他找到我后，沟通引导性非常强，跟他沟通非常舒服，给了我很多的激励。
我当时很不好意思地说我写的不好，怕人笑话。
他那句话我至今印象深刻：“谁有资格嘲笑一个为梦想努力的年轻人。”这句话非常非常的激励我。
所以前前后后，我三次反复写了几万字，放弃，过两月又重拾起来。叙述风格和方式都是变了再变。包括后来我去尝试的一些东西都被他一一否定。
但他说话的方式委婉，很照顾我的自尊心。
用舒服的引导方式告诉我，写书要用讲故事的方式，把复杂的概念融进去，这样读者看起来就不会枯燥。
事实证明他是对的。毫不夸张地说，如果没有遇到徐定翔编辑，就不会有这本书。
# 40% 出于商业考虑
作为一个 6、7 年的产品经理，未来的路肯定是去创业。我前三次创业，基本都是死在个人品牌或流量上。而写书是对个人品牌和信誉一个很大的背书。
我那时在大公司，很难去做一个牛逼的产品。比如说从零到一，做到千万级别下载量，或者是内部创业成功某一个巨牛的项目。现在对外宣传，至少可以跟别人讲我写了一本产品经理的书。现在看来，当初的判断确实是对的，这本书帮了我很大的忙。
#
10% 是个人兴趣爱好
我从 08 年开始在网络上写文章到现在 10 年了，一直不温不火。写一本书是我的一个 dream list ，如果我能把它早点划掉，那就早点做，只争朝夕。
# 要有合理的激励方式
合理的激励方法也很重要。不是说今天我开心，写个八千字，明天我不开心，就一个字也不写。
很多前辈告诉我，写作其实是一个考验耐力的体力活。
我当时用的一个激励方法是，我把这本书未来 10 年的收益算了一下。
比如说一年可以通过这本书赚到 10 万，那么 10 年，收益就接近 100 万。
按照一本书 10 万字算的话，每写一个字就是 10 块钱。
如
果我今天写了3000字，那我就赚了 3 万块钱。
所以那个时候我每天早上写 1000 字，中午写 1000字，晚上再写 2000 字。按照这个频次去做，每天可以赚 4 万块钱，动力是很足的。
