卢亚琴积极主动迎接各类挑战,迅速适应和熟悉公司和区域总部内外部工作环境后,她在多个项目中负责业主开发、资格预审、投标过程管控、标后述标澄清等全流程工作,在实干中不断提升专业水平和投议标管理能力。
在阿曼风光储氢氨项目群投标过程中,项目业主陆续对风电、光伏、输配电、氢氨包分别进行非约束性招标后,屡次修正整合方案中风光氢氨各包装机容量,卢亚琴同投标小组及技术支持部门以耐心和专业的态度为业主提供了多个不同装机配置场景组合解决方案和商务报价,即使在业主进行两阶段投标的第一阶段,卢亚琴依然与团队一起认真精准优化技术和报价方案,树立了中国电建专业EPC承包商的形象,为后续直接进入业主正式招标短名单奠定坚实基础。此次投标,团队在实战中积累了宝贵的风光储氢氨项目群EPC解决方案经验,成员企业也从无到有搭建了氢能设计团队。
阿联酋离岛基础设施项目开发时,在业主全球招标一次通过多家开发商及EPC承包商和运营商资格预审后,卢亚琴迅速筛选出资审短名单中最具实力的开发商,并锁定联营体合作方,弥补海工经验短板,为顺利参与投标打下了基础。与外方团队扎实开展了长达6个月的密集工作,包括EPC投资条款清单谈判、EPC联营体协议谈判、设计方案优化、施工方案选择、属地资源落实、市场调研及成本测算等工作项。尽管该项目最终取消,但项目团队积累了丰富扎实的基础设施PPP项目开发和投标经验。