麦肯锡《中国万科的国际化之道》发布公告

麦肯锡咨询发布《成就学习型组织，实现自我成长：中国万科的国际化之道》。

从十年前个别项目赴海外市场试水，到如今开设机构全球布局，中国房地产企业“走出去”的步伐越来越快，但同时也引发了中国企业对进入海外市场的方式、管控模式和能力建设的反思。作为中国房地产企业的标杆，万科以稳健的节奏进入旧金山、香港、新加坡、纽约和伦敦等若干海外城市。步伐并非最快，但却富有远见地将国际化定位在了整个集团的战略高度。在这家中国龙头房企决心跳出住宅，将自身再定位为城市配套服务商的背后，国际化更是成为奠定这一转型的基石。

“学习”是万科国际化的首要目的。“走出去”背后的战略考虑是“带进来”，为我所用。首先是“带进来”对城市发展命脉、行业演进的认识和把握，明确对地产企业的启示，预先布局；第二是“带进来”成熟市场的先进商业模式。中国市场还没有走通的商业实践，可能在成熟市场已然是通行的成功做法，这也增添了万科拓展新业务的信心。万科新十年战略中，整合全球资源为我所用的思路清晰、坚决。万科集团执行副总裁兼首席运营官张旭是公司持续探索海外业务的直接操盘人，在本访谈中，他讲述了万科布局海外市场的初衷、目的和战略收获。这些对于处于新常态的中国房地产企业而言颇具借鉴意义。

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