21亿元人民币收购纳斯达克上市公司航美传媒，成为其第一大股东，一年后，航美传媒升值40%，市值从28亿增长到40亿，营收排名从世界第八上升到第二——对姬连强而言，这是一个重要的里程碑。
2015年，36岁的姬连强出任北京市文化中心建设发展基金管理有限公司（以下简称文化中心基金）总经理一职。“航美传媒”是文化中心基金组建后，姬连强和他的团队的首个投资“大事件”。在姬连强眼中，文化中心基金可不仅仅是“创业公司”这么简单，而是承载着北京市文化中心建设重任，必须形成深刻的“道”的层面的思考与构建。姬连强将其总结为“A到O理论”，并体现在文化中心基金团队的投资理念当中。
在“A到O理论”之下，成立一年多以来，文化中心基金联合华策影视、莱茵体育、奇虎360等多家国内优秀产业公司，主导投资了花椒直播、可为互娱等十余个文化产业项目公司，推出了十余支“从A到O”型基金，合计管理资本规模超过1000亿元。
以道造势：明确角色与分工，才能做到手脑一致，战略战术相得益彰
航美传媒的收购是文化中心基金“里程碑式”项目。航美传媒占全国90%机场显示屏，一直被看做是国内市场非常优质的稀缺广告投放资源，收入很高。
在收购航美传媒之后，文化中心基金做出了三项调整：第一是战略转型，从广告公司转型为媒体公司，经营思路由原来的供给垄断转型到用户价值的挖掘。第二，明确定位，由文化中心基金定战略、提供资金、输送人才，航美传媒负责深耕市场、挖掘用户价值、整合商业资源。发挥各自优势实现真正资源整合。第三，海纳百川，联合多方资本发起成立基金，以航美传媒为核心GP，力促其以市场原则并购整合资源，加速转型发展。
对于其中的用意，姬连强说：“传统投资理念比较注重供给端中市场垄断、核心竞争力、定价权等资源优势，现在是互联网时代了，我更加关注从用户价值和需求端挖掘市场的张力。这些调整便是将航美传媒90%市场份额的稀缺资源转化为无限需求的眼球消费入口，这就是我们不同于一般投资公司的以道造势，构建生态圈的理念。”
文化中心基金总规模为1000亿元，首期规模200亿元。在市场中这种巨无霸级别的基金，想要拿到可以快速变现的优质项目可谓易如反掌。但是作为肩负着文化建设责任的文化中心基金，显然要看的更高更远。“要吸引更多市场资源参与文化中心建设，以此打造一个新生态圈，各方置身于其中，应顺势而为，持久、有序推动文化产业普惠于大众，繁荣大发展。”姬连强说。
文化中心基金对自己的定位是掌控经济和产业大势，透过专业和规模化的投资管理强化布“道”，最终成为大势中的强者和胜者。而具体的经营工作应该交给更加直接面对市场，懂得经营管理的企业去做。唯有这样将角色和分工界定清晰，才能真正做到头脑和手脚一致，战略和战术得当。在理顺政府和市场关系之间，让国有投资基金创造更丰厚的市场优势。
A到O理论：让资本真正成为抬轿子的人
姬连强将他在实践中形成的“真知”总结为“A到O理论”。
对于资本与创业者之间的关系姬连强有一个形象的比喻。“资本就是抬轿子的，创业者才是坐轿子的，抬轿子的人老想着坐轿子是不对的。反过来，如果坐轿子的人老挑抬轿子的人毛病这也是不对的，双方都应该更聚焦的是产业回报。”
A到O理论便深刻的体现了这种达人达己的观点，具体来说，就是文化中心基金根据项目孵化、发展的不同阶段，联合各方资本打造从A轮投资到O轮投资的覆盖企业发展全阶段的基金生态圈，以被投资企业为圆心，完成产业资源的整合与产业结构的再造。
在当下的投资圈浮躁与急功近利齐飞的氛围中，赢者通吃似乎成为了所有投资机构的目标。但是无论是中国市场独特的二元结构，还是目前升级转型的发展阶段，都预示着这种单纯的逐利模式，势必给社会资源造成很大浪费，比如过去两年中O2O违背市场规律，烧投资人钱补贴用户便是一例。
航美传媒的转型与蜕变体现了A到O理论的不同之处，以自我断臂去市场“垄断”，以基金生态构建产业生态，由共生和互生营造再生空间。
“A到O理论”彻底否定了之前的个人英雄主义，其本质是要清晰、准确界定资本、市场、经营、人才、技术、管理、政府等等各种经济要素在企业不同发展阶段的角色与分工，这样才有助于实现要素的充分流动与合理分配。进而才能真正构建起“商业生态圈”，社会各界才可能以开放心态与各方合作，优势叠加，寻求共赢。
任重道远：文化产业发展不仅仅是个商业问题
与其他产业相比，文化产业发展不仅仅是个商业问题，还承载了更多社会发展、文明创造与传承等重任。这给予了文化中心基金一种理论建设的使命，要求在对产业的发展趋势的掌控前提下，在思想层面有所建树，这是“A到O理论”以道造势目标的根基，进而可以让文化中心基金借由自己的“小前端”，在庞大的文化产业中达到“富生态”的效果。
为此，在文化中心基金成立之初，姬连强搭建了一个内部“智库”团队，其相当于其他投资机构的分析师团队。但是又有所不同，它是一个独立思考的团队，其由管理、社会和历史等专业人才，与国内外一流研究机构合作，从文化与社会、人文与经济等角度设立研究课题，做研究报告。
在具体的操作中，由智库、投资经理和风控团队三方协作推进，智库提供方向建议，投资经理分析项目的商业模式和可行性，风控团队检验项目的合规性和财务模型，三者互相制约，共同发挥作用，实现投资方案的最优化。
姬连强形容，这在文化中心基金的投资中，起到了灯塔一般的引领作用，实现了布道的实践，为生态圈构建提供具有灵活润滑作用的链接，丰富与丰满了文化产业发展生态。
A到O理论展现的是姬连强和他的团队独特的投资风格，是对于市场的这份冷静的观察和深入的洞悉的结果，这种风格稳健中不失灵活，所充盈的是一种对于市场规律深刻把握的智慧和定力。《论语》中有“士不可以不弘毅，任重而道远”，姬连强认为，这也可以作为文化中心基金对于自身所肩负的独特投资使命的阐述。
