新腕儿主办的第二届短剧高峰论坛暨热度榜颁奖盛典在杭州圆满落幕。四月联盟主席陈杰分享了《制作团队如何打造爆款》主题演讲，强调制作团队在打造爆款短剧时的关键角色。陈杰强调了题材选择、剧本选择、制作流程和宣发等方面的重要性，并分享了四月联盟在短剧制作中的经验和策略，包括极致的态度、选角的重要性、导演的核心地位以及成本控制等。此外，文章还提到了其他嘉宾和公司的分享，以及短剧市场的现状和趋势。
陈杰详细阐述了制作团队在打造爆款短剧中的关键作用，包括题材选择、剧本选择、制作流程和宣发等方面的经验和策略。
四月联盟强调极致的态度，即使在开机后也会换掉不合适的演员，选角对情绪释放非常重要，对爆款剧的影响很大。
四月联盟是导演团队核心制，导演对剧组的整体负责，深度把控每个细节。同时，成本控制也是全产业都需要思考的问题，四月联盟通过采购设备、建设影视基地等方式降低成本。
随着免费内容的兴起，好的内容需要宣发传递到更广范围。四月联盟通过自身努力将每个环节细节把控好，把每一样东西做到极致。
新腕儿 今日报道
由新腕儿主办、鞭牛士与WETRUE协办的「新链路·新思路」第二届短剧高峰论坛暨热度榜颁奖盛典，于12月14日在杭州顺利举办，最终圆满落幕。
在新腕儿短剧峰会上，四月联盟主席陈杰在现场分享《制作团队如何打造爆款》主题演讲。
陈杰在新腕儿短剧峰会上分享了他如何用「极致」的态度拍摄短剧。即便一部剧即将开机，但如果发现演员不适合，他们也会选择换掉，如果不换，会产生一系列蝴蝶效应。
2022年，四月联盟在重庆投资了4000平的影视产业基地，这帮助他们降低制作成本，与之相对的是，极致的制作态度和内容质量，让四月联盟走到了今天。
因此，控制成本，应该是全产业都需要思考的问题。
在2024年短剧实力扑克牌上，四月联盟以绝对热度值成为年度爆款制作公司，荣膺「大王」。
各位行业的大咖，现场同仁们，大家下午好！我是重庆四月传媒、重庆四月联盟的负责人陈杰。非常荣幸受主办方的邀请，作为嘉宾参加本次会议，谢谢主办方。刚才听了很多大咖的分享，我站在承制公司负责人的角度，讲讲我们承制的案例，也分享一下对行业的理解。今天我的分享主题是《制作团队如何打造爆款》，将通过剧本、制作、宣发三个维度进行讲解。2020年，四月联盟开始做短剧，可以说是市场上最早的一批公司，到现在，我们发现短剧的核心逻辑依然没有变，就是「为观众提供情绪价值」，围绕剧本总结下来就是「极致的题材+极致的故事+极致的素材」。在题材方面，我们公司对下沉市场的短剧和情绪抓得比较好。由于我们没有编剧团队，我就来分享一些选本的经验。我们公司是草根出身，更容易共情下沉用户的心情。所以，在选本的时候，会根据自身的理解选他们想看的内容。我认为做短剧最核心的点，对纯制作团队来说就是抓情绪，把情绪抓到极致。目前，我们公司是导演团队核心制，每个本开始之前，会先开会分析剧，分析它的重点以及逻辑，其中看得最重的是剧中的「情绪」。说实话，我们做短剧或者是做任何行业，核心目的就是赚钱。怎么赚钱呢？我们要理解用户的需求，且满足他们的需求，我经常说的一句话就是用户知道自己需要看什么吗？目前我们听到的所有声音都是来自从业者的声音，但并听不到用户本身的声音。从业者的声音是根据自己的经历或者公司的案例分析用户心理，包括我站在台上讲的东西，也是通过自己对用户的理解来讲的。核心逻辑就是抓用户的需求，特别是在剧本创作方面研究题材的开发和转化，拿到市场上校验结果。我们团队就是把用户放在第一位，了解下沉用户的真实心理。针对每天的短剧榜单，我们会有专门的团队分析榜单前几名的爆款因素，是剧本好还是制作好？还是物料宣发做得好？这些推动我们对比总结做这个事情。研究素材是为了更好地选择剧本。目前，我们公司没有创作内容的团队，内容团队更多是选择剧本。短剧已经发展这么多年了，编剧团队特别多，从中选到适合我们以及适合市场的剧本是非常重要的。剧本是我们要考虑的核心因素，在剧本之外，再考虑素材和物料是否充足且具有吸引力。因为目前短剧投放都是用素材的方式吸引用户，但素材本身又取自剧本，所以挑选内容的时候，要有侧重，核心是内容本身，其他做到兼顾，考虑爆款的测出率。从团队搭建来说，目前我们公司设有一个专门的统筹团队，统筹团队负责剧本到了之后的第一步工作，包括选角、和导演团队充分沟通。首先统筹团队提出初期演员，之后和导演团队共同研讨，最终用哪个演员。爆款剧需要照顾到方方面面，毁剧仅一个环节就足够。所以第一步就要慎重，演员对情绪释放非常重要，一个演员的选角没有做好，对剧的影响非常大。我们出现过几次这种情况——选好了角色，线上各方面都对接好了，到了拍摄的时候，发现演员在演技、人设、戏路等方面可能达不到我们的需求。在这种情况下，哪怕整个团队已经全部到位，都要停机更换，找更合适的演员。为什么要这么做呢？其实同行也遇到过这个问题，人都来了，大家都知道剧组开机就是钱，一个纯制作团队走到今天，这是很关键的。平台给到的内容是经内部严格评审后的，我们认可，这种情况下，作为纯制作团队，拿到本子之后开始筹备做，到了开机的时候，我们却发现演员不行。要停机吗？停了，成本很大；不停，演员又达不到我们的要求。后来我就不纠结了，只能换，不换会引发一系列的蝴蝶效应和连锁反应。首先，由于演员不到位，导演对这个剧本已经信心不足，影响爆款的任何问题都要解决。我们团队是导演中心制，只要项目下发到公司之后，所有的前期团队和演员都是围绕导演，导演的心情也是影响爆款的因素之一。比如导演拍这个戏心情不好，本来可以过的，他觉得打八九分就可以了，可能他自己都没有感觉，因为他心情不好两边都挂了；如果导演心情很好，演员没有发挥好，导演对演员说可以多来几遍。所以，爆款的每个因素都要考虑，就像今天分享的主题「极致•爆款」，怎么做到极致，这值得在座同仁们深思。它还会导致什么效果呢？就是这个剧拍出来了，从后期剪辑到平台，也很头疼。平台是验收还是不验收呢？如果验收了，他们自己头疼；如果不验收，我们作为制作团队需要重拍，承担的损失更大。所以，只要发现不行，第一时间叫停，就是为了最终达到完整的输出流线，把剧做到极致。拍摄制作应该更加以受众体验为导向的精耕细作，做实细节，做精画面。说实在话，现在我也挺迷茫的，因为现在市场走向了精品化，我们在情绪方面的制作水准做得还OK，但在制作技术方面，距离市场头部还差得很多。我一直没有整改的原因，是因为我们调整以后，反而观众没有那么愿意看了。付费短剧从最开始的下沉市场发展起来，到现在，它脱离不了下沉，如果做到电影的质感或者完全做到电影质感，甚至赶超电视剧，也不一定好。目前，承制团队很多是制片中心制或者其他中心制，但是我们这里是以导演为核心，导演是第一要素。导演为第一领导者，对整个剧组负责，深度把控每个细节。作为一个管理者，我考虑的是怎么服务用户。现在和平台方合作，我用的都是阳谋，任何一家公司找任何承制方合作，都要跟四月联盟比一比。其实技术方面大家都差不多，作为服务者，我们要服务为我们创造价值的人员，哪怕是公司一个很小的员工，也要考虑怎么服务他们，他们才能为公司创造价值，用心为甲方服务。在短剧市场上，别人为什么要把业务给我们？只要比别人多做一步，机会就更大一步；只要比别人考虑更深一步，业务就更大一步。对平台来说，内容给谁都是给，为什么给我们？我们的优势在哪里？我们怎么做？这是我要考虑的问题。宣发方面，我们自身没有投放，只能针对我的理解大概讲一下。我总结了一点，即付费需要好的素材+好的内容，才能有好的转化，最终打造出爆款。不管是挑选内容还是自身创作内容，都需要把工作中的细节抠细。如果每一个事情都将就，这里也将就，那里也将就，最后发现自己的收入、生活也「将就」了。宣传发行将成为爆款的新基因，随着免费的兴起，短剧越来越趋近于传统影视，好的内容需要宣发传递到更广范围。比如封面，很多封面都是在内容中截取，现在我们全面升级，符合市场当下的流派来做，主要就是把每个环节里的细节把控好，把每一样东西做到通过自身努力已经不能再提高的情况，就差不多了，最终它是良性循环下去的。短剧市场的投资做到极致，不是拿钱砸到极致，而是通过目前的短剧市场平均值来考虑，成本控制也非常关键。我们总公司坐落于重庆，2022年投资了4000平左右的影视基地，投资影视基地的目的就是压低成本，但压低成本不是不用该使用的场景和演员。2022年我们就开始采购设备，这方面的成本也在压缩，同样的剧，别人需要50万的承制费花费，我们用40万就能做出来，在市场上的核心竞争力就会更强，所以控制成本不应该是承制团队自身需要做的，而是整个市场平台方以及短剧从业人员都应该关心的问题。短剧费用日益增长，最早我们从70元/分钟开始做，在座很多人听到都不可置信，我们从单部剧几千块钱，做到了现在几万、几十万的剧，所以考虑到高性价比也很重要。想要达到高性价比，就需要争取好的资源，包括剧本资源、平台资源，舍小取大，高度配合执行剧本，制作团队也需要为平台和剧本方提供情绪价值。目前，互联网针对传统行业更新换代很快，短剧行业迭代更快，提高效率是短剧产业的核心要素。我们效率超高，21日开机，29日凌晨完成交片，次月1日已经完成了上架前所有的事情，3日完成了上线。高效率背后，也是我们判断了内容本身的优质程度，有一些极致的内容需要高效率完成，就像团队搭建一样，后期效率主要来源于后期剪辑部门。短剧赛道制作方众多，新的热点出来大家都争先恐后做，要出头就要争做第一个吃螃蟹的人。能在一个题材上冲到最前面的剧，就可以吃到第一批用户，想要做到这一点，效率、团队匹配都是非常关键的因素。短剧大会相关报道：
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