明尼阿波利斯，我第三次参加
最终四强。每次参加，我都有新的感触。我们很多人，都听说过“疯狂三月”在美国很火，但是有多火，没有感性认识。下面三个数字，可以给你一个大致概念。
1.42亿美金
：这次“最终四强”，可以给明尼阿波利斯带来1.42亿美金的收入，作为对比，每场总决赛能给克利夫兰带来1500万左右的收入。也就是说，克利夫兰连着打了4年总决赛，给当地带来的经济影响力，可能还不如最终四强的三场比赛。去年在圣安东尼尼奥，数据也非常类似。圣安东尼奥举办一次“最终四强”，给当地带来的收入，赶得上马刺赢得5个NBA总冠军的经济影响。
72000：
“最终四强”的三场比赛，是在周六和周一举行，周六连着两场半决赛，周一总决赛。周六的现场观众数超过72000人，周一也超过72000人。在过去的几年，很多NBA球队翻修了新的球馆，大多是增加了包厢数，总的观众人数在减少，一般不超过2万人。尽管人数是NBA总决赛的3倍，但是门票也不便宜，最贵的超过1万美金，平均价格也有600美金，如果有杜克大学等强队，球票价格肯定要超过1000美金。
10亿：
由于历史问题，盈利能力也很强的大学橄榄球冠军赛，收入并不属于NCAA，而是由各个大学联盟瓜分。“疯狂三月”和最终四强，可以给NCAA带来超过10亿美金的收入，超过整个NCAA收入的90%。基本上全美50万大学生，就靠着“疯狂三月”养着。
这几天走在明尼阿波利斯，到处都是来看最终四强的球迷。我碰到一个老太太，领着四个孙子和孙女，身上穿着奥本大学的球衣，他们并不是奥本的校友，只是因为奥本大学在田纳西，他们住在田纳西的纳什维尔，所以就无条件支持奥本。还有一对夫妻，他们有个朋友的孩子，在德克萨斯理工打球，他们就从芝加哥开车6个小时，来支持这个球员，以及他所在的德州理工。
在过去的几年，我一直也在关注我国的CUBA，CUBA先是由浙江商人张宁飞运作了很多年，后来被大体协收回，现在阿里体育承接商业化。在赛程编制上，我们的CUBA和NCAA都费劲了脑筋，不过烦恼的原因不同：NCAA是各个城市争相承办前面的淘汰赛，选择委员会要煞费苦心选择可以进入锦标赛的球队；CUBA是要考虑比赛是否有人看，如果安排不合理，很可能上座率惨不忍睹，偶尔会有同学去看自己学校的比赛，中南大学获得西南赛区的冠军，这种新闻热度，远不如一个三流演员揭发老公出轨。
为什么我们的大学篮球欢迎度，和美国相差这么多？
我觉得，可以从两个方面来理解这个问题，一个是标，一个是本。
所谓的本，就是我们和美国的体育土壤不同。参天大树，不会从沙漠里长出来。“疯狂三月”只有68个球队参加，他们从347个第一梯队中杀出，是美国50万大学体育生一部分，背后是800万高中体育生；每个高中体育生，背后是几乎每个美国小学生，都会参加多项体育运动。一个不参加体育运动，只知道学习的小孩，在美国绝对是异类，这种“nerd (书呆子）” 不管学习多好，都是被鄙视的对象，学校最受欢迎的，是橄榄球队的明星球员。几乎所有的高中，学校的名校友，职业球员都排在其他职业前面。简而言之，美国崇体育，我们崇文化。体育好在美国学校会得到尊重，在我们的学校系统里，体育好没太多地位。这个本的区别，需要很长的时间来改变。基本的原因是，我们原来上大学很难，应试教育之下所有的不能提高升学率的课程，都要为考试让步，体育可归为“不务正业”，很多孩子的家庭经济条件，也不允许孩子去参加各种体育项目。现在高考近乎普及，北京等大城市好的体育辅导课都要排队，这就是一个积极的信号。我们要想在体育普及上赶上美国，需要整个经济环境的支持，需要时间。
至于标，就是具体的运作模式。NCAA在多年的运作中，积累了很多经验和传统。斯坦福大学的体育部部长在接受腾讯体育的采访时，特意提到中国大学篮球需要时间，这是个不断进化的过程。NCAA在1939年刚开始的时候，只有8个队参加，也没有多少人关注，那时候很难想象，80年后冠军比赛会有超过72000人参赛。在多年的过程中，我认为以下几条运作经验， 有助于NCAA的流行程度，也可被CUBA借鉴：
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保证比赛的纯洁性
：NCAA在最近几年，丑闻不断，很多都是招生丑闻。NCAA对大学教练招募球员有严格的规定，譬如从什么时候开始，教练可以跟球员联系，但是每周只能联系一次之类。我们的比赛，在学籍以及注册球员等问题上，一定要严格把关，不能有任何马虎，如果不能提供一个公平竞争的环境，很多都无从谈起。
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营造球迷的归属感
：我印象最深刻的是，那些强烈认同某个大学的球迷们，可能他们在该大学所处的城市，可能女儿或者儿子在该大学读书。虽然NCAA不给球员发工资遭到很多人批评，我个人认同这个制度，这是给球迷制造归属感的一个前提。不论你多牛，在大学里大家起点都一样，也要去课堂听课，没有谁是有保镖护驾的明星。在社交媒体时代，有很多手段可以让学校和球队联系起来，场下的功夫，和场上一样重要。
