1893年，一家小型律所在美国俄亥俄州创立。以俄亥俄州克利夫兰一隅为起始点，历经130余年的发展，迄今已成功跃升为全球规模最大、地域覆盖最广的知名律所。
它就是美国众达律师事务所（Jones Day），在诉讼领域“一骑绝尘”。
在BTI咨询集团发布的2024年度《诉讼展望报告》中，众达位列“最令人畏惧的诉讼律师事务所” 榜单律所之一。这是众达第十次上榜，同时也是众达连续第四年蝉联此项殊荣。
除了行业公认卓越的专业技能，众达如何在竞争激烈的市场中脱颖而出、独树一帜？怀揣着好奇与探索，智合LLMG游学团在5月专程前往众达位于美国首府华盛顿特区的办公室，寻求答案。
对于此次中国同行的到访，众达尤为重视，从接待规格上可见一斑。11位资深合伙人亲临现场并参与了这场交流，详细解答各类问题，确保每一位参访成员都能从中受益。
首先是华盛顿办公室合伙人Bridget K. O'Connor、行政合伙人James E. Gauch致欢迎词并做整体介绍，紧接着9位合伙人带来的业务分享：专注于反垄断与竞争法的Ryan Thomas、Yizhe Zhang，专注于国际贸易的David M. Morrell、John Cheretis、Shelbie Rose，专注于知产的Vishal V. Khatri、Levent Herguner，以及专注于全球争议的Melissa Stear Gorsline、Michael Daly。
众达在以上各个领域都非常活跃，包括代理不少中国头部企业应对利害攸关的337程序、国际贸易调查以及在联邦法院的诉讼。
在深入探讨其在诉讼领域的成功之道时，众达明确指出：“保持独立性”是律所的核心特色之一，不因客户的政治地位或影响力而妥协。最典型也最出名的案例是，众达曾拒绝了美国前总统尼克松的案件代理请求。
这项决策背后的理念是：拒绝代理的选择并非出于案件的争议性（事实上他们经常为具有争议的客户提供服务），而是源于对专业精神和独立性的尊重与维护。
被邀请代理案件的众达合伙人曾为尼克松总统处理过税务事务，当他发现白宫的录音系统记录了尼克松水门事件相关的谈话，并请求听取这些录音内容时，尼克松总统拒绝了他的请求。在无法了解录音内容的情况下，他表示无法有效地为尼克松总统和相关调查提供法律代表服务，于是拒绝了这项委托。
这种专业精神和独立性，正是众达在多个领域内取得卓越成就的关键，也成就了众达在反垄断和不正当竞争、知识产权、争议解决、国际贸易等多个专业领域内的全球领先地位。
不仅赢得了超过半数的《财富》美国500强、《财富》世界500强及《金融时报》500强企业客户的信赖，更在业界树立了鲜明的形象——他们勇于接受挑战，行动果断，反应迅速，对胜利的追求锲而不舍。
历经百年风雨，始终屹立不倒，众达的背后也离不开一项坚持了百年的管理制度——“一人制管理合伙人”制度体系。
1928年，众达的第一任管理合伙人弗兰克·吉恩（Frank Ginn）提出并实行了这项制度，自此沿用至今。
中国的律师行业在历经40余年的蓬勃发展后，如今正迎来传承与换届的重要时刻。相较之下，众达已有130年的发展史，每一次传承与换届，都能确保律所战略的连续性和稳定性，其中究竟蕴藏着怎样的秘诀？
在众达独特的管理体系和合伙人制度下，只有一名合伙人担任律所的管理者，而其他律师则能够从繁琐的内部事务中解脱出来，专注于他们的专业领域。这种分工不仅减少了内部消耗，还使得整个律所能够凝聚最大的合力。
首先，在众达体系下的所有合伙人都以律所和客户的整体利益为重，而非仅仅关注自己的团队，合伙人收益均来自对律所的贡献以及对这些贡献的相应评价，有效确保了律所内部的凝聚力和一致性。
同时，为避免“一言堂”发生，一支由40-70名高级合伙人组成的咨询委员会为管理合伙人提供帮助和支持，包括就一些重大决策给出参考意见。
最后是分配。要保障合伙人和律师能够长久留存，必然需要一个足够公允的分配体系。众达为合伙人分配设计了一套类似“黑箱”的架构，除合伙人委员会之外的其他人，没有权也没有渠道知晓收益的具体算法。
迄今，众达已经历了8任管理合伙人，每任管理合伙人均为众达的发展做出了突出积极贡献。
结语
无论是在诉讼、仲裁还是交易谈判，众达都展现出了出色的专业能力和卓越的业务水平。在业务上的精彩表现，让众达赢得了业界的广泛赞誉和客户信赖。
在参访环节画上圆满句号的尾声，智合游学团成员们与众达合伙人代表共同合影留念。背景中，国会山巍然屹立，在阳光下显得尤为庄重与威严，此刻，它不仅是美国政治心脏的象征，也默默见证着这一刻中外法律精英的珍贵相聚与真诚交流。
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