一场培训结束，
如何做到有力结尾？
如何避免虎头蛇尾？
如何在培训结束后促使学员行动？
如何让结尾余音绕梁？
今天，我们就来聊聊这个话题。
一个完整的课程框架包括开场、正文和结尾，在课程设计中，最容易忽略的就是结尾，有始有终才是一个完整的课程。
在培训的结尾方面，主要存在两种问题，
第一是没有结尾，第二是结尾不佳。
结尾不当的四种表现
很多培训师在结束时会讲，
“因为时间关系，今天的培训就到此结束了”。
如果是因为时间关系才结束的话，要么说明课程时间安排有问题，给培训师的时间太短，要么说明培训师的时间管理有问题，
培训师应该计划好时间。
也被成为“自杀式结尾”。
在培训中，经常听到这样的说法，
“由于我能力有限，所讲的内容难免存在一些错误和不足，讲得不好的地方请大家见谅。”
培训师辛辛苦苦授课，也让学员学到了有用的东西，到了最后，你这么谦虚一下，无异于告诉学员，”我讲的全是废话”。
就算有学员很认同你，当他在实际工作中正要用你所讲的内容时，突然想起你的话，他可能会想，“是不是刚好这里是讲得不对的地方”，于是不敢用了。
学员无法运用所学的内容，整个培训就是没有用的。
今天的课程有没有用？想不想更有用？只有做了才有用，对不对？那要不要做？要不要拼命做？
一连串的问句，搞得学员热血沸腾、狂呼乱叫、声嘶力竭
。一些培训师为了营造良好的课堂氛围，竭尽全力制造掌声、引起轰动。
气氛是有了，力量也有了，但是不是太过了呢？
就是没有结尾。眼看授课时间到了，赶紧来一句，
“因为时间关系，我的培训就到此结束”；
或者内容没有讲完，就以
“谢谢大家”
匆匆结束。
“谢谢大家”“再见“之类的客套话属于结束语，但不是结尾。
课堂结尾的作用——强化主题
在培训临近结束时，由于培训中太多的内容，很有可能导致部分学员模糊和遗忘了主题，这时候
做一个总结，可以再次强调主题，给学员留下深刻的印象
。
如果内容太多，有可能导致学员无法把握重点，在即将结束的时候，用简短的话突出重点，可以帮助学员
更全面、牢固地掌握培训内容。
课程的精华在哪里？这么多的案例、故事论证到底有什么用？如何由点到面，举一反三？这就需要提炼观点和思想，
用最简短的话把它们提炼出来，带给学员积极的力量。
科学结尾的九种方法
培训即将结束的时候，总结一下前面所讲的内容，强化一下重点，或者补充一下前面没有涉及的重要内容，将所讲内容前后连接成一个整体，然后有力地结束。
注意：总结提炼法的重要特征是总结+提炼，重在提炼。
针对主题，向学员发出号召，激励大家去努力实施。
这两天，我们一起学习了“内训师的控场技巧”。这6项技巧是内训师必备的技能，也是通向一个优秀内训师的必由之路，让我们大家携起手来，为成为优秀的内训师而共同努力！
发出号召法很容易掌握，而且见效快，并且容易获得掌声。
对未来的美好蓝图进行展望，
激励学员，促使学员努力奋斗。
这两天我们学习了“管理者的五项技能”。这是我们作为管理者必备的五项能力，在全球一体化的竞争环境中，未来充满了挑战，同时也有更多的机遇，一定会有更多卓越的管理者脱颖而出，相信那就是在座的你们。让我们共同努力，再创辉煌！
通常，发出号召和展望未来是联系在一起的，两者可以同时运用。
尤其是在演讲的时候，这样的方式能够带来高潮。
推崇法是指在本次课程即将结束的时候，
推崇后续的内容，引起学员的期待，吸引学员积极参加后面的培训。
我们这两天培训的主题是“管理者的五项技能”。这是一个管理者必须掌握的最基本的技能，今天我们学习了前面三项，还有两项团队协作和全面执行没有学。前面三项是基础，后面两项是目的，最为一个管理者就应该强调团队合作，从而最终做到全面执行。那么到底该如何加强团队合作，从而全面执行呢？咱们明天继续。今天的培训到此结束，明天再见！
当几个老师要同台授课的时候，前面的培训师在授课结束后要推崇后面老师的课程，培训师相互推崇，才能形成良好的风气。
我们这两天培训的主题是“管理者的五项技能”。这是一个管理者必须掌握的最基本的技能，那么是不是掌握了这五项技能就能成为一个卓越的管理者呢？不，这还不够，作为一名管理者，除了掌握五项技能以外，还有具备一项重要的能力，就是管理人的能力。
如何识人、用人、留人——这是管理者必须掌握的重要内容，也是我们下面课程要讲到的。这部分课程将由非常优秀的张老师为大家讲授，张老师在企业用人、留人方面深有研究并且见解独到，相信会为大家带来非常重要的启示。那么，让我们掌声有请张老师（或者，那好，明天上午，请大家准时到场。今天的培训到此结束，明天精彩继续）。
