过去半年工作的几点总结

马上农历新年即将到来，新的工作也正好开展了半年，所以在这里简单做一个总结，和大家做一个分享。

从工作的内容来说，分为以下几个方面：

1、实现产品

这是我工作中最重要的一块，毕竟这是技术团队的立足之本。实现产品的分析，套用项目管理三角形：时间、范围、资源。时间和范围的要求决定了资源的投入与组成。在执行过程中，不仅仅是完成目标，而是开发目标。我们公司未来的技术目标是什么? 技术目标由业界的技术发展和企业自身的产品目标综合决定，背后是公司的经营目标。

2、团队组建

根据目前技术团队的现状，查漏补缺，给团队带来厚度和宽度。在执行过程中，关注技术人员的成长性，不仅要关注他的技术水平，还要考察候选人的心理状态和发展潜力，对于团队而言，我们需要候选人更有目标性，帮助他未来成为优秀的技术骨干，在团队中发挥更大的作用。

3、团队管理

团队管理有非常丰富的内涵，在执行过程中，按照两种方式：一种分解方式是以人为中心的，简单分为：选用育留。即选人、用人、育人、留人。另一种分解方式是以管理职能为维度的，更细致，包括：组织设计、发展计划、招聘、任用、培训、考核与激励、领导与团队文化建设等。

4、技术视野和自我驱动

技术视野的执行方向，网上找到一张图，可以很好的表达：

再说说什么是自我驱动：1.有做到最好的执念；2.有过最好的经验；3.有过多次做到最好的经验和总结，自我驱动就是把“优秀”做成刚需。要做，就要做到最好——起码是自己能做到的最好。刚需塑造大脑。不断塑造大脑的，就是一个人的自我驱动力，就是对刚需的认知和选择。