专栏名称: 中国石化华北石油工程公司
锤炼铁的纪律、铁的作风、铁的意志、铁的素质,打造新形势下铮铮的华北铁军。
目录
相关文章推荐
51好读  ›  专栏  ›  中国石化华北石油工程公司

我身边的外籍员工 | 沙特十年,我的幸福跟随着华北工程一起成长

中国石化华北石油工程公司  · 公众号  ·  · 2024-09-03 19:13

正文

“我的幸福跟随着华北工程一起成长”


从当地的“待业”青年成长为一名带班队长,从老式的土墙小屋到宽敞明亮的洋气别墅 ,10年间,薪水增长了 4倍 之多,追求幸福生活的梦想在哈桑身上变成了现实。

“我的幸福跟随着中石化一起成长,见证了他在沙特日益强大的过程。”

——回忆起这段经历,哈桑倍感激动。

今年35岁的哈桑来自沙特东部省的靠海城镇,父母和大多数村民一样靠捕鱼为生,收入也像海里的波浪一样起伏不定。

作为家里的老大,哈桑高中毕业就入职了当地的食品厂,但是收入仅能维持自身的日常开支, 想到自己的婚姻大事,哈桑总因家庭的拮据而叹气

2013年,石油工程专业化重组, 国际公司成为海外市场的专业化钻井公司 ,在沙特市场的项目业务得到进一步拓展。

外籍雇员的缺口给哈桑迎来了与中石化结缘的机会,很快,他便应聘成为了了沙特项目SP101钻井队的一名场地工。

工作中,哈桑的踏实、聪明、爱学、乐于助人的优势,给大家留下了深刻的印象,得到领导的认可后,很快,他的名字被列入公司 “国际人才培养计划” 的名单里。




该计划重点对国际化人才进行招聘、筛选、培养为沙特项目发展注入强劲的“人才引擎”。

按照培养程序,钻井队安排中方师傅对他“一对一”教学,来帮他解疑破题,进行重点培养。有时候为了弄清楚智能钻工的液压原理,中方师傅带着他熬到凌晨才走出办公室。

在老师的悉心指导下和自身的不懈努力下,哈桑 业务 技能水平得到快速提升

为了更好的激励员工主动进步, 沙特项目对海外雇员的晋升制度进行了修改完善 进一步打开属地雇员的岗位晋升渠道

哈桑有幸成为了员工晋升改革的第一个受益者。他的优秀表现得到了公司的认可,依据修订的人才成长鼓励机制, 破格提拔为 副班长 ,负责更为全面的班组生产工作。当然,哈桑的 薪水也随着岗位的晋升大幅提升

随着公司 海外“半壁江山”市场格局 稳步推进,海外队伍的不断增加,外籍雇员有了更多的锻炼交流机会。

哪里需要我,我就去哪里 。”

出色的哈桑,总是主动请缨承接最艰难的工作。

“哪个队搬家缺少人、哪里队施工节奏最紧张,我们都会协调去帮忙, 哈桑是大家点名的首选雇员 。”该井队平台经理兰兵为哈桑竖起大拇指。

这样的人力资源互享模式,再加上灵活的绩效考核办法, 不但给哈桑增加了薪水,也给他带来了晋升的机会

在中国师傅的指导下,再加上自身的不断努力,哈桑成为当地市场金牌钻井队里 最年轻的外籍司钻 。SP101钻井队在中东的沙漠腹地脱颖而出, 无缝衔接沙特阿美“5+2”年油井修井合同

随着公司海外项目管理优化的深入推进,沙特项目的 成本管控力度更大、措施更细,对基层队的考核更为严格 。作为刚被提拔为带班队长的哈桑来说,压力很大,所负责的班组成本控制工作一旦出现疏忽,就会给员工的当月考核奖金打上折扣。

生产中,哈桑对于材料的使用总是小心翼翼,能省尽省,而且在修旧利废工作上有自己独特的见解。用废旧铁皮加工成漆房;利用胶皮管套在螺杆上来规避腐蚀,这些不起眼的陈本管控细节,都是哈桑对成本意识的理解。

“SP101钻井队每月材料费同比 降低25% ,尤其是前半年, 该队比同类钻井队材料少消耗高达400余万元 。”沙特项目部负责人多次在成本管控的专题会上提出表扬。

2023年年底,沙特项目在深度改革的春风下,上下齐心,攻坚突破,凭借安全、高效、质量好的业绩实力,赢得了甲方青睐。 SP101钻井队提前获签沙特阿美公司10年修井长期合同,一举创造了公司海外市场新签合同周期时间最长、新签合同额最大等多项纪录 。随后,该项目3支钻井队,又先后获得10年续签合同,统一管理优势得到进一步证实。

“因为成本控制的好,这个月我的奖金又多了不少,下次回家可以给孩子买辆新自行车了。队上的朋友们对我像家人一样贴心, 我想一直留在华北工程干下去 。”哈桑感激地说道。













































请到「今天看啥」查看全文