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黎少松:温氏将以百里长跑的节奏奔赴高质量发展的未来

星涛投资  · 公众号  ·  · 2024-05-10 19:06

正文



黎少松:温氏将以百里长跑的节奏奔赴高质量发展的未来


近年来,推动产业高质量发展成为政府和企业倡导的重要主题。

农财宝典新牧网近期策划“广东畜牧业高质量发展大家谈”专题,报道标杆畜牧企业,分享优秀企业的高质量发展经验,期待促进全行业的整体提升。

“肩上有责任,身上有压力,但我们有信心穿越行业低谷期”。2024年4月,黎少松担任温氏股份总裁已满一年。在接受农财宝典新牧网记者采访时,他坦率直言。

作为管理千亿巨头的年轻企业家,黎少松是全行业瞩目的明星。人们都想知道,这位企业家有哪些行业判断,温氏有哪些新的目标。

近日,在云浮新兴,温氏股份总部,他接受了农财宝典新牧网记者专访。他透露,秉承“固本强基、稳健发展”的总基调,温氏将继续高质量发展。


温氏股份总裁黎少松


跨界的总裁

1979年,黎少松出生于广东新兴。 他是温氏早期创业股东黎沃灿先生之子,从小接触畜禽养殖,对农业充满感情。

2005年,从华南理工大学土木工程专业研究生毕业以后,黎少松并未投身农业,而是进入了央企保利发展,从事房地产相关工作,担任工程部负责人。

直到一个电话,改变了他的人生轨迹。

2012年,33岁的黎少松接到了时任温氏集团董事长温鹏程的邀请,希望他回到温氏发展事业。经过几番谈心,他终于立下决心从广州回到故乡,投身温氏,继续父辈的事业。

他先在筠城置业板块(温氏股份原业务板块)担任负责人,经过多个岗位深度历练后,随后担任了温氏股份副总裁兼养猪事业部副总裁、温氏股份常务副总裁等职务。2023年4月,他开始担任温氏股份总裁,成为这家千亿巨头的掌舵者之一。此时,他年仅44岁,可谓业界罕见的少壮派千亿企业总裁,被业界认为是温氏股份高管年轻化的改革标志。

非常巧合的是,黎家两代人,均曾受到温氏家族的知遇之恩。

1984年,黎少松的父亲黎沃灿接受簕竹鸡场(温氏股份前身)负责人温北英的邀请,加盟养殖场,成为温氏的早期创业者。

谈起温鹏程当年的邀请和建议,黎少松倍感庆幸。他表示,自己回归农牧行业非常正确,农牧行业是一个有情怀的行业,也是一个永恒的行业

不惑的温氏


四十而不惑。 于人如此,于企亦是。 2023年,温氏 股份 迎来创业 40周年。

温氏 股份 40年筚路蓝缕、波澜壮阔的发展历史,已经成为行业传奇,屡屡被人称道。

在黎少松看来,温氏的发展史可以分为三个阶段。

1983年到2000年,为创业探索期。 这个时期,温氏开启了全员股份制,开启了“公司+农户”模式,开启了与华南农业大学的产学研深度合作,开启了养鸡、养猪齐头并进的产业布局……温氏的业务模式、企业发展理念、企业核心文化,基本是在这一时期形成。

2000年到2023年,为跨越发展期。 这个时期,也是中国养殖业规模化加速的重要时期。 温氏学习国家的五年规划,开始稳步推行符合温氏的“五年规划”,让企业实现跨越式发展,真正成长为一家全国性农牧龙头企业: 产业走出广东到全国布局,生猪产业迅速做大做强,公司整体产值从20亿元直奔1000亿元,养殖业务多元化发展……

当下,温氏已处于改革创新期。 此时,作为全国肉鸡出栏第一、肉猪上市第二的头部农牧食品集团,温氏面临的内外局面与从前不可同日而语。 行业竞争进一步加剧的背景下,企业沉淀的历史问题,亟需通过改革创新来推动解决。

黎少松分析,过去,企业快速发展,靠规模推动;最近几年,温氏提出向内要效益,靠管理推动;而未来,则要靠科技创新推动。黎少松表示未来希望通过内部改革,不断创新,让温氏再上一个新台阶

长跑的节奏

2018年的非洲猪瘟,深度颠覆了养殖业的格局乃至规律。 随着政策的调整和资本的助力,各大巨头狂飙突进,行业很快进入了深度内卷的状态。

2023年,各大养猪上市公司的财报都不太好看。 更严重的是,至少有三家畜牧业上市公司面临被迫重整。

这是一个急剧变化的行业。

黎少松认为,通过市场这只无形的手,行业迟早会回归供求平衡。 但时间到底有多长,很难完全说准。 对企业而言,重点还是修炼内功,做好自己。 在行业变革期,企业要尤其重视成本和资金: 没有领先的成本,很容易被淘汰; 没有足够的资金,容易顶不住持续亏损的压力。

2023年,温氏 股份 销售 2626万头生猪,销售肉鸡11.83亿只,营业总收入超过899亿元,再创历史新高。 尽管2023年出现64亿元亏损,但从2018年开始计算,过去六年来,温氏 股份 整体盈利超过 107亿元,在行业表现优秀。

2024年,温氏制定了肉猪销售奋斗目标为3000-3300万头,肉鸡销售量同比计划增加5%—10%。

黎少松坦言,温氏的企业愿景是要做千亿企业、百年温氏,打造世界一流的农牧食品集团。“我们会以百年的时间跨度以及百里长跑的姿态来规划自己的节奏,最终实现企业高质量发展。

总裁访谈


农财宝典新牧网:温氏被人民大学彭剑锋教授誉为中国农牧行业的华为。您认为,温氏 股份 过去的高质量发展来源于什么?温氏的基因里面,最值得骄傲和继承的有哪些?
黎少松: 我觉得 温氏的高质量发展主要源于几点。 第一,我们始终听党话、感恩党、跟党走,将自身发展融入到国家发展大战略中去,这是一个很重要的原因。 第二, 我们创始人温北英定下 “精诚合作,齐创美满生活”的企业文化核心理念, 它激发了各方参与者的内生动力,激励大家主动去创造创新。 第三 ,我们 坚守农牧行 业。 这个行业是一个永恒的行业,有数万亿的市场发展空间,我们在这条赛道上不断打磨,持续提升竞争力。
我们还建立有较为完善的、产学研结合的科技创新体系,让企业插上了 科技的翅膀。 温氏依托华南农业大学等高等院校的科研力量和师资力量,实现科技创新,助力企业高质量发展。
除以上外,温氏最值得骄傲的传承基因还有两个:一是我们坚守了创始人“发挥自身能力,于社会有点作为”的朴素初心,坚持“精诚合作,齐创美满生活”的企业文化核心理念。二是我们一直坚持扎根农村,带动农民深耕农业,走畜牧食品这条赛道。这些基因都是我们需要继承并随着时代的发展不断完善的。我们对企业文化的坚守,对畜牧行业的坚守,100年都不会变。
农财宝典新牧网:温氏的 “公司+农户”模式对行业贡献巨大,近些年做了哪些迭代升级?
黎少松: “公司+农户”模式是温北英先生开创的。 温氏是开放的,我们相信百花齐放才是春,更多企业愿意去探索这种模式,促进了这种模式的发展和完善,促进了整个行业的共同进步。 这对国家、行业、农户都是有利的。
温氏愿以开放的心态与同行共同交流 ,共同去探讨与改进 “公司+农户”模式,促进行业良性竞争。
未来,在模式迭代升级方面,我们有以下几点考虑。
第一,持续推动农户养殖装备的升级,降低劳动强度,提高劳动效率,促使户均养殖规模提升,让更多年轻人更愿意投身到农业。






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