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黎少松：温氏将以百里长跑的节奏奔赴高质量发展的未来
近年来，推动产业高质量发展成为政府和企业倡导的重要主题。
农财宝典新牧网近期策划“广东畜牧业高质量发展大家谈”专题，报道标杆畜牧企业，分享优秀企业的高质量发展经验，期待促进全行业的整体提升。
“肩上有责任，身上有压力，但我们有信心穿越行业低谷期”。2024年4月，黎少松担任温氏股份总裁已满一年。在接受农财宝典新牧网记者采访时，他坦率直言。
作为管理千亿巨头的年轻企业家，黎少松是全行业瞩目的明星。人们都想知道，这位企业家有哪些行业判断，温氏有哪些新的目标。
近日，在云浮新兴，温氏股份总部，他接受了农财宝典新牧网记者专访。他透露，秉承“固本强基、稳健发展”的总基调，温氏将继续高质量发展。
温氏股份总裁黎少松
1979年，黎少松出生于广东新兴。
他是温氏早期创业股东黎沃灿先生之子，从小接触畜禽养殖，对农业充满感情。
2005年，从华南理工大学土木工程专业研究生毕业以后，黎少松并未投身农业，而是进入了央企保利发展，从事房地产相关工作，担任工程部负责人。
直到一个电话，改变了他的人生轨迹。
2012年，33岁的黎少松接到了时任温氏集团董事长温鹏程的邀请，希望他回到温氏发展事业。经过几番谈心，他终于立下决心从广州回到故乡，投身温氏，继续父辈的事业。
他先在筠城置业板块（温氏股份原业务板块）担任负责人，经过多个岗位深度历练后，随后担任了温氏股份副总裁兼养猪事业部副总裁、温氏股份常务副总裁等职务。2023年4月，他开始担任温氏股份总裁，成为这家千亿巨头的掌舵者之一。此时，他年仅44岁，可谓业界罕见的少壮派千亿企业总裁，被业界认为是温氏股份高管年轻化的改革标志。
非常巧合的是，黎家两代人，均曾受到温氏家族的知遇之恩。
1984年，黎少松的父亲黎沃灿接受簕竹鸡场（温氏股份前身）负责人温北英的邀请，加盟养殖场，成为温氏的早期创业者。
谈起温鹏程当年的邀请和建议，黎少松倍感庆幸。他表示，自己回归农牧行业非常正确，农牧行业是一个有情怀的行业，也是一个永恒的行业
。
四十而不惑。
于人如此，于企亦是。
2023年，温氏
股份
迎来创业
40周年。
温氏
股份
40年筚路蓝缕、波澜壮阔的发展历史，已经成为行业传奇，屡屡被人称道。
在黎少松看来，温氏的发展史可以分为三个阶段。
1983年到2000年，为创业探索期。
这个时期，温氏开启了全员股份制，开启了“公司+农户”模式，开启了与华南农业大学的产学研深度合作，开启了养鸡、养猪齐头并进的产业布局……温氏的业务模式、企业发展理念、企业核心文化，基本是在这一时期形成。
2000年到2023年，为跨越发展期。
这个时期，也是中国养殖业规模化加速的重要时期。
温氏学习国家的五年规划，开始稳步推行符合温氏的“五年规划”，让企业实现跨越式发展，真正成长为一家全国性农牧龙头企业：
产业走出广东到全国布局，生猪产业迅速做大做强，公司整体产值从20亿元直奔1000亿元，养殖业务多元化发展……
当下，温氏已处于改革创新期。
此时，作为全国肉鸡出栏第一、肉猪上市第二的头部农牧食品集团，温氏面临的内外局面与从前不可同日而语。
行业竞争进一步加剧的背景下，企业沉淀的历史问题，亟需通过改革创新来推动解决。
黎少松分析，过去，企业快速发展，靠规模推动；最近几年，温氏提出向内要效益，靠管理推动；而未来，则要靠科技创新推动。黎少松表示未来希望通过内部改革，不断创新，让温氏再上一个新台阶
。
2018年的非洲猪瘟，深度颠覆了养殖业的格局乃至规律。
随着政策的调整和资本的助力，各大巨头狂飙突进，行业很快进入了深度内卷的状态。
2023年，各大养猪上市公司的财报都不太好看。
更严重的是，至少有三家畜牧业上市公司面临被迫重整。
这是一个急剧变化的行业。
黎少松认为，通过市场这只无形的手，行业迟早会回归供求平衡。
但时间到底有多长，很难完全说准。
对企业而言，重点还是修炼内功，做好自己。
在行业变革期，企业要尤其重视成本和资金：
没有领先的成本，很容易被淘汰；
没有足够的资金，容易顶不住持续亏损的压力。
2023年，温氏
股份
销售
2626万头生猪，销售肉鸡11.83亿只，营业总收入超过899亿元，再创历史新高。
尽管2023年出现64亿元亏损，但从2018年开始计算，过去六年来，温氏
股份
整体盈利超过
107亿元，在行业表现优秀。
2024年，温氏制定了肉猪销售奋斗目标为3000-3300万头，肉鸡销售量同比计划增加5%—10%。
黎少松坦言，温氏的企业愿景是要做千亿企业、百年温氏，打造世界一流的农牧食品集团。“我们会以百年的时间跨度以及百里长跑的姿态来规划自己的节奏，最终实现企业高质量发展。
”
农财宝典新牧网：温氏被人民大学彭剑锋教授誉为中国农牧行业的华为。您认为，温氏
股份
过去的高质量发展来源于什么？温氏的基因里面，最值得骄傲和继承的有哪些？
黎少松：
我觉得
温氏的高质量发展主要源于几点。
第一，我们始终听党话、感恩党、跟党走，将自身发展融入到国家发展大战略中去，这是一个很重要的原因。
第二，
我们创始人温北英定下
“精诚合作，齐创美满生活”的企业文化核心理念，
它激发了各方参与者的内生动力，激励大家主动去创造创新。
第三
，我们
坚守农牧行
业。
这个行业是一个永恒的行业，有数万亿的市场发展空间，我们在这条赛道上不断打磨，持续提升竞争力。
我们还建立有较为完善的、产学研结合的科技创新体系，让企业插上了
科技的翅膀。
温氏依托华南农业大学等高等院校的科研力量和师资力量，实现科技创新，助力企业高质量发展。
除以上外，温氏最值得骄傲的传承基因还有两个：一是我们坚守了创始人“发挥自身能力，于社会有点作为”的朴素初心，坚持“精诚合作，齐创美满生活”的企业文化核心理念。二是我们一直坚持扎根农村，带动农民深耕农业，走畜牧食品这条赛道。这些基因都是我们需要继承并随着时代的发展不断完善的。我们对企业文化的坚守，对畜牧行业的坚守，100年都不会变。
农财宝典新牧网：温氏的
“公司+农户”模式对行业贡献巨大，近些年做了哪些迭代升级？
黎少松：
“公司+农户”模式是温北英先生开创的。
温氏是开放的，我们相信百花齐放才是春，更多企业愿意去探索这种模式，促进了这种模式的发展和完善，促进了整个行业的共同进步。
这对国家、行业、农户都是有利的。
温氏愿以开放的心态与同行共同交流
，共同去探讨与改进
“公司+农户”模式，促进行业良性竞争。
第一，持续推动农户养殖装备的升级，降低劳动强度，提高劳动效率，促使户均养殖规模提升，让更多年轻人更愿意投身到农业。
