本文是 PinDesign 会员计划第 66 期周刊的介绍，如果大家对文章内容感兴趣请加入会员计划获取本文全部内容。
刚入职不久的设计师终于忍不住了，把我拉到会议室问：「究竟什么样才算是好的设计？我如何才能让大家认可我的设计？」
这位新同学刚加入团队不久，本想大展一番拳脚却不曾想受到不少相关方、团队设计师的“质疑”。
本来就不善言辞的他在如今这个分工精细、业务逻辑负责的环境中感受到了前所未有的压力，他有自己的设计思路，但却又无法很好的表达出来，这让他很苦恼。
设计师有自己的逻辑世界和解决问题的方法，不善言辞却让大家经常受到挑战、让自己不开心。
其实不只是他，很多设计师都面临着同样的问题。但这也并不是完全无解，只是需要一些技巧和训练。今天就来和大家聊聊我的一些经验，这也是我给那位新同学的一些建议。
其实在如今的环境大家对设计师的看法已经发生了非常大的改变，认可设计给商业带来的价值，设计团队成为了公司不可或缺的一个岗位。
不过互联网的高速发展对设计师提出了更高的要求，纯粹靠视觉感官、看感觉已经无法论证一个设计方案的好坏，我们需要更加理性的去考虑设计。
什么是好的设计？这个问题可能讨论三天三夜也讨论不完。但如果我们抛掉那些概念、理论，放到商业环境中来看，我们就可以相对容易的给出一个定义：「
在限定的环境中能够解决商业和用户问题的可行性设计方案
」。
在这句话中有三个重要的关键词：
限定环境、解决问题、可行性
围绕着它们来进行方案的设计基本能确立方案被认可的基础（之前期刊有过详细讨论，这里不再展开），但要将它很好的传递出来并被接受还需要我们更多关注过程和方法。本期周刊从论证设计、建立信心等角度和大家聊聊这个话题。
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如何才能让大家认可我的设计？
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