在网上,流传着这么一句话—
科科,这话听着很好笑,但产品汪们真的是“把身体的每一个部位都光荣献给了产品事业”。
为什么这么说呢?现在,我们就来了解产品经理真实的24小时。
❶
产品经理24小时日程表
下面的日程表,融合了来自科大讯飞、百度、猎豹移动、TP-LINK的十余位国内资深产品经理的真实分享(特别感谢:开课吧产品壹佰学院院长Tony老师的整理)。
产品经理24小时(上午)-点击图片放大
可以看出,这位产品经理一上午都在和各个部门、各个方向的人打交道。让我们来简单归纳一下
TA
的工作类型~
产品经理24小时(上午)-点击图片放大
好,到了下午,对于产品人来说,下午才是一天的开始。
产品经理24小时(下午)-点击图片放大
嗯,这位
“
苦哈哈
”
的产品经理,一个下午的功夫,就工作到了
9
点。同样来归纳一下
TA
的工作类型。
产品经理24小时(下午)-点击图片放大
晚上
9
点多打卡回家,这天的工作就结束了吗?不,我们来看看这位产品经理的夜生活。
产品经理24小时(晚上)-
点击图片放大
看了产品经理真实的一天,我们可以得出这
3
个结论:
同时,如果用一个字来总结产品经理一天的工作状态,你会想到什么?我的回答是
——
乱
。因为在
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小时里,你还可能遇到各种各样的突发事件。
❷
产品经理与突发事件
我们来看一篇文章《用数字说话:产品经理如何处理工作中的突发事件》,作者是酷拉皮卡。在日常工作中,他认为有
3
种情况:
酷拉皮卡写到,
“
在
58
个工作日里,出现突发事件的工作日为
57
个,出现率高达
98%”
。经统计,他平均每天要花
19%
的时间,处理突发事件。其中,周一突发事件最多。
一周内的突发事件呈
W
型波动变化
酷拉皮卡分析,
68%
的突发性事件属于产品运营的范畴,大多是紧急但不重要的工作(比如,哪个用户又登录不了网站了,哪个用户又来投诉了等)。这里可以推测,这款产品可能偏运营一些。
68%
的突发性事件为产品运营工作范畴
但他认为,对产品经理来说,最有价值的工作,应该是市场和用户研究、产品规划和设计、产品运营中的数据分析。
在这里,请大家留意一下产品经理的思维方式:
-
搜集客观、准确的数据
-
通过数据得出结论
-
通过结论分析你的工作方法是否正确,是否需要优化
-
得出一个最好的处理方法,或者形成系统的工作方法
回到酷拉皮卡的分享,他提到,要做好处理突发事件的心理准备,希望把自己每天处理突发事件的时间降低到
15%
(回过头来看,前面分享的产品经理的
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小时,还挺好的,没遇到什么突发情况)。
现在,你应该对产品经理的工作状态有一个了解:
永远都是计划赶不上变化
。所以说,产品经理需要有很强的计划能力,以及很强的应变能力。那酷拉皮卡还制定了处理突发事件的工作流程。
“
如果
5-10
分钟可以处理好,就立即把它处理掉。如果大于
10
分钟,就调进排期,在统一的时间内集中处理。
”
我们想一下,这里会不会有什么问题?
如果团队小伙伴找你反馈问题,你因为处理这件事要花的时间超过了
10
分钟,就说明天来处理。那小伙伴可能会觉得,你的架子好大,请你帮忙解决问题你都要拖延。可是,产品经理心里的苦,谁又能懂?
总结
现在,我们已经感性认识了产品经理的真实
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小时:不仅要处理日常多方向的工作内容,与各个部门的人打交道,还要应对各种突发事件。
即便是这样,产品经理的内心一定不能乱,在和人沟通的时候,要懂得将心比心。如果总是自己怎么方便怎么来,做起事情来会比较麻烦。所以我们发现,沟通是产品经理的一项很重要的能力。
下一节课,我们就来讨论产品经理的沟通问题。
《产品经理入门指南》,是帮助产品新人系统了解产品经理基础知识、学习方法、常见问题的入门级课程(不涉及工具实操、实战技巧等内容哦)。
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