我们公司是做装修的，各种大大小小的项目都接，小到几十平米的房子，大到几十层的办公楼。在公司内部都有一个公开的秘密，那就是，每次装修的一些小项都是外包，而获得承包权的施工 队，都是上面领导的亲戚。
最近我谈下来一个大项目，国内某龙头企业到我们城市开分公司，办公楼的装修被我拿下。公司为了方便对接和管理，我这个销售部总监直接被任命为项目经理，亲自跟踪这个项目。
上周，甲方的对接人跟我去现场巡查，发现高层领导独立办公室的柜子被偷工减料了。合同上我们明确签署的，柜子必须用实木，结果现场发现全部用了压合板。
其实这样的事情，在我们公司内部见怪不怪了，原因我前面已经说过了，这些包工队都是领导家亲戚，这次的木工，就是刘副总家亲戚老黄包的。
不过，我作为项目经理，又是跟甲方对接的业务代表，我肯定是要为我的客户负责的。所以，我当着客户的面，给老黄打电话，质问他为什么不按合同要求，私自把柜子材料改成了压合板。结果，老黄一点都没给我面子，还在电话里直接跟我说：“不要跟我纠结这些东西，甲方有意见我会让刘副总去谈，保证搞定。”
听了这话，我和甲方的对接人都是一愣，这是肆无忌惮到了何种地步。我当场以项目经理名义通知监理，木工的保证金扣除3万，柜子全部拆除。之后，跟甲方保证，会妥善处理这个事情，并且把情况跟公司总经理进行了汇报。
总经理听我汇报之后，跟我说了这么一段话：“刘副总的问题不止这么简单，还有更重要的问题，老板这边安排我在查。这件事情你处理得太保守了，你要再加把火，不仅要拔掉萝卜，还要带出泥。”
之后，我直接以合同违约为由，扣除木工的所有保证金（除了前面扣除的3万，还有17万，全部扣掉），并且停止合作，对施工队清场。老黄自然不肯就范，找来刘副总撑腰。现场氛围剑拔弩张的时候，总经理跟老板来了，刘副总和老黄当场被安保部带去调查了。我知道，总经理交代的任务我已经完成了。
