互联网产品是一门特别注重实践的专业学科，在缺乏多年产品实践经验的前提下，外行对于产品的理解（相对于高阶）是很肤浅的，往往用 “我的个人体验” 替换细腻复杂的产品认知。但我十几年 PM 的经验是，外行同时也是不可说服的，只能用权力压服。因此管理层的产品素养直接决定产品品质。
豆包的一骑绝尘，和豆包的产品体验绝佳当然是有关联的。很明显是产品经验丰富的老手操盘。对比腾讯元宝那种垃圾产品体验，丢光了腾讯以产品起家的脸面。
就我个人的使用，以及小圈子的议论，豆包的大模型智力平庸，但架不住交互体验绝佳，成为了我目前使用时长最多的大模型产品。
至于其他家的大模型，毛估都是技术主导，产品没什么话语权，还要接受外行的领导，以至于产品体验粗制滥造。管理层可能认为 “大模型目前是拼技术的阶段”，但你拼赢了技术吗？你赢了吗？技术对抗陷入胶着时，产品设计与交互体验也可以是明显的竞争差异点——但我不指望技术领导能理解这一点（你懂个屁）。
你随意，你尽兴。
就我个人的使用，以及小圈子的议论，豆包的大模型智力平庸，但架不住交互体验绝佳，成为了我目前使用时长最多的大模型产品。
至于其他家的大模型，毛估都是技术主导，产品没什么话语权，还要接受外行的领导，以至于产品体验粗制滥造。管理层可能认为 “大模型目前是拼技术的阶段”，但你拼赢了技术吗？你赢了吗？技术对抗陷入胶着时，产品设计与交互体验也可以是明显的竞争差异点——但我不指望技术领导能理解这一点（你懂个屁）。
你随意，你尽兴。
