秋招面经｜半路转行，第一场面试就成功上岸腾讯产培是什么体验？

姓名： 嵇牵语

背景： 南京大学 电子学院电通专业研究生

实习offer： 腾讯暑期产品策划实习生，美团助理产品经理实习生，华为软件开发实习生，VIVO后端开发实习生

实习去向： 腾讯产品策划暑期实习生

offer： 腾讯产品经理培训生，美团助理产品经理，拼多多产品培训生，华为软件开发工程师

去向：腾讯产品经理培训生——腾讯看点搜索方向

（1）准备产品基础知识

尽管产品并非技术岗位，但互联网产品经理这个岗位已经诞生了十多年，前人们也已经总结出了一套系统的方法论，此外，想要求职产品经理的工作，也需要对产品的工作内容有一定了解，因此 我在春招面试前粗略读完了《人人都是产品经理》《产品方法论》《用户体验五要素》《幕后产品》，在淘宝上买了一套10块钱的起点学院的网课视频（不推崇购买盗版行为哈哈哈）。此外，我还做了一份大的竞品分析报告，这样方便自己在面试时能够跟面试官有的聊。

（2）认真盘点简历

简历撰写的STAR原则相信大家都很了解，我不再赘述。 起初作为0实习选手时，撰写简历最困难的点便在于，如何将我的校园经历撰写的让面试官能够感兴趣。 我有几项科研项目，以及校园创业、学生工作等经历。然而，作为面试官，他们并不会关心你在项目中用了什么样的技术方案，编写了多少行代码， 他们更关心你在这个技术项目中如何进行了调研，为何选用方案，怎样进行项目管理以及时间管理。 因此，理工科同学在撰写简历时也可以将关注点更多放在这里，我在求职开发与求职产品时，同一个项目在简历中表达的角度就是不同的。

简历写完以后并非万事大吉。 面试官在面试时会将大量精力用于盘问简历，因此需要对自己的简历进行深入思考，尤其是多问“为什么”。这里可以举个例子。我做过一项关于留学的创业项目，这个项目在我每次面试中几乎都被问到“为什么要做这个项目”，因此，面试前也要对自己的简历非常熟悉，思考透彻。

（3）多看面经多思考

最后便是思考面经常见的问题，比如“你觉得产品经理是做什么的”，“说一个你喜欢的APP”，“你觉得某APP有什么缺陷，如果你是PM你怎么做，你觉得为什么没有这么做”。 除此之外，在面试每一家公司前，都要对这家公司且该公司所处的赛道常见的产品有所了解，这样才能跟面试官有的聊。

由于我之前便在腾讯实习， 在腾讯，实习生面试产培生项目需要获得leader的同意。 因此我纠结了很久要不要放弃产培面试，直接参加转正留用。在产培生简历截止前一天，mentor跟我说你想投就投吧，别留遗憾，于是我硬着头皮和leader说了，没有想到她非常支持我去多争取一个机会，因此我连夜赶制简历，投了产培生。

笔试是行测+简答题。行测比普通产品岗位的笔试难，简答题的题目大致如下： 一个小说平台有会员定价1个月、3个月、12个月，会员阅读作品免费，且有会员作品可用每天平台赠送的会员金币购买，平台和作者之间应该如何分配会员利润。

答题思路： 作者基础收益和字数以及阅读量有关，在保障作者基础阅读收益的前提下，会员输入的剩余利润由平台和作者按比例分成，或可以阶梯型分成，如阅读量10w以下作者分成20%，10w-100w作者分成30%等。

答题要点：MECE，分点分行，尽量用公式代表思路。

（2）群面：

今年腾讯产培生群面方式变成了 有领导小组讨论，给大家15分钟思考，并挨个花3分钟陈述自己的方案 。在这个方式中，最早答题的同学思考时间会很短，最迟答题的同学思考时间最多，但是有可能能说的内容前面的同学都已经说过。 此外，还需要认真倾听其他同学的想法，以防面试官点名做出点评或有后续battle环节。

我的运气比较好，面试官在第一个同学自告奋勇以后，点名让我第二个作答，因此我能够说出思考完毕后的详实的内容。 我遇到的群面题目是，“针对某一个年龄段的男性设计一款综艺节目”。 我拿到题名时是懵圈的，因为我平时不看综艺。然而当我将综艺想成一款产品，去思考它的群体，以及这个群体的需求时，我得到了灵感。 当时我正好和父亲经历了一次吵架，并且结合互联网的“35岁危机”，我选择了中年男性这一群体，针对中年危机推出一款专题。 由于群面时间短暂，我只想到像圆桌派这样的访谈节目，由各个领域的中年男性分享自己职业、家庭的方方面面的思考。在pre过程中我拿出了思维导图来方便我进行讲解。

其他同学的方案有从男性职场新人成长、或者是家庭中男性的付出（比如最近热播的妻子的旅行那款综艺，变成丈夫的旅行这样）。群面结束前，面试官说，同学们的方案都很不错，但是很多背景都是拍的。 如果你们进入了下一场面试，我希望你们能够用一些客观的事实来说明你们做这款题材的意义。 当时，我隐隐约约有种预感，我应该是通过了这场群面，当天晚上9点我的官网面试状态变成了初试。

如果说群面在15分钟内给一个方案，更多的需要灵感，那么经过一个晚上的时间打磨出一个PPT来展示自己的细化方案，就需要从多重角度去思考这个问题。 我PPT整体切入角度是从市场分析入手，盘点近几年的热播综艺以及他们针对的人群，发现真多30-50的男性的市场空白，在针对这群人，去思考他们面临的主要问题，来进行综艺节目的策划。

此外，我对我对方案也进行了优化。访谈类节目固然逼格高，但受众小，娱乐性缺失。我借鉴了电影《白日梦想家》，让这群中年男人们在旅途中去探寻初心，在大自然的怀抱中卸下肩上的重担，在俗世的事务缠身中，通过这档综艺，短暂地喘口气，让一个男人回归他内心里那个小男孩的原始状态。“世界这么大，我想去看看”，这档综艺另一款主打便是风光与风俗体验，扩大了受众群体，并优化了节目效果。

答辩完后，面试官针对我的方案，询问了两个问题，都是市场容量的问题。 一个是“这款节目的受众有多少？”另一个是“能否举个具体的例子。比如，某一集中，这群人会讨论的问题是哪个，能够引起多大的市场反应？” 这两个问题都是常见的市场容量估算问题。 第一点我从人口结构出发。由于受众群体是30-50岁的中年男性，可以由中国人口*男性比例*年龄结构*中产阶级比例*参考竞品《乘风破浪的姐姐》的观看比例得出。第二个问题我主要探讨“失业”这个问题，通过参考知乎上“失业”话题的参与度，以及其在知乎网民中的比例，综合考量其他平台的数据，可以推测全国关注这个问题的人口数量，得出最大的市场反应量级。

GM面试就是传统的一对一单面， 面试前刷了很多面经，GM们喜好不一致，这种面试很难准备。刷面经过程中我看到一篇往年的产培面经，感触很深，“MECE大法好，遇到什么问题解决不掉，MECE会告诉我怎么做！”因此在面试前，我在草稿纸上写下三行“MECE”就去参加面试了哈哈。还好我遇到的GM是技术出身，他更多是对我的简历进行盘问。

回过头来看，我经历过的美团以及腾讯的GM面试， GM面的问题层次都会更高，从简单的“做了什么怎么做”跳到更高一层的“如何做出了这样的决策，产生的思考是什么”。 比如在腾讯的面试中，GM有问到“你在实习中有什么思考”，“你怎么看待你的专业以及产品这项工作”。在美团的面试中有被问到资源PK的优先级问题以及创业项目中如何进行市场供需关系调研的问题。

某个周五晚上十点多下班跟小伙伴们准备去喝个酒的时候，打开手机收到了双选的短信，当时激动的在万利达五楼发出鸡叫，转头发现背后还有后台大哥在加班，罪过罪过。。双选就是像普通的产品一面，不过面试官会花更多时间介绍自己的业务。

双选前hr把大家集中起来进行了一场素拓以及做了一个性格测评， 在东莞某个湖边徒步15km，并在过程中夹杂钻木取火、套圈等游戏， 有一个人跟着小队暗中观察，偷偷记下小本本，对你钻木取火过程中的行为进行评价，交给面试官参考。 Anyway，钻木取火完大家都精疲力竭，我硬着头皮裸面了双选会。

运气比较好的是，我实习的组有一个产培名额，面试官是刚从facebook回来的28岁的小哥哥，已经位列总监了，跟我聊了很久他在美国做的提高竞选参与率的项目， 他 问我十年后想做什么，我说想去建设社会主义。 他问，那你觉得你现在做的事对你建设社会主义有帮助吗，我说有啊，搜索领域能够提高信息分发的效率，大家都能得到自己想要的信息，是提升社会生产效率的。此外，内容平台是有内容导向作用的。

此外我还获得了CDG的海外音乐项目JOOX的offer，晚上面试官给我打电话，但我还是选择了自己更熟悉的组，希望能够在这个领域再深耕一年吧哈哈哈。

至此，产培长达25天的整个流程便结束了，也通过钻木取火和双选会认识了一群小伙伴，甚至现在21届产培生的群还叫“钻木取火的产培们”哈哈哈。