他们为什么都爱上养租？

长租公寓行业从方兴未艾逐渐变成如今炙手可热的状态，政策和资本的双向驱动功不可没，同时这也与目前中国步入存量房时代的大势密不可分。随着近两年的发展，长租公寓行业已经成了当下最被看好的极少数万亿级行业之一，各大资本和热钱纷纷进入行业，以近乎野蛮的姿态迅速抢占市场。

即便如此，和美国、日本等国家相比，我国的公寓行业依然处于初步发展阶段，我国目前的这些长租公寓企业的规模和国外成熟的公寓企业相比，有着巨大的空间。这个行业现在还未出现巨头，更未出现独角兽，从长远来看，公寓行业未来的格局，应该会出现多家巨头或独角兽企业。

 过去几年，绝大部分的房地产从业者都认为互联网对于行业的冲击是巨大的，但是无论是当初风头强劲的爱屋及乌还是搜房都从未撼动链家、中原这样的以线下为基础的企业的霸主地位。

2015年开始长租公寓行业，群雄并起。而成立之初，就立志要做中国最大的公寓运营商的爱上租，在一年之内就跃居行业第二，CEO童浩就是有着18年行业经验的创业者。

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综合基因才是独角兽的基因

爱上租的创始人兼CEO童浩曾联合创立了目前仍然大名鼎鼎的房屋经纪公司—我爱我家，而后他还创立了立足于杭州的知名地产经纪公司—盛世管家和杭州最大的品牌公寓运营商—蜗居品牌公寓。童浩认为房地产行业未来的最有潜力的细分领域就是长租公寓，所以他才开始选择转型并探索未来，他的目标是让爱上租成为中国最大的公寓运营商。

创始人兼CEO童浩

童浩的观点出乎记者的意料，他说自己坚定的认为长租公寓行业一定是互联网+，而不是+互联网：“其实长租公寓这个行业不是随便谁都能做的，我们做的是O2O，这是一个线上和线下并重的事情，所以我们的团队构成一定是这两块都要很扎实，两方面的基因都要很充分。而且一般的O2O公司，基本上的产业形态是较为单一的，但公寓行业却是一个涉及多产业领域的行业，包括线上、经纪公司、金融公司、社群公司以及家政公司等多产业领域，正因如此，公寓行业企业对于团队的综合素质的要求更高。

在可预见的几年之内，都会以线下为核心，但是从行业的发展周期来看，公寓行业的未来一定是以线上为核心，这是一个先重后轻的必然过程。因此，这就需要公寓行业的企业的团队必须是综合基因的，它需要有一支高执行力的线下团队做好现在的事，也需要一支互联网基因的团队质疑现在并规划未来的事，这样的团队一定是分裂的。如何整合这样一支分裂的团队，让这样的团队合力而不是增加内耗就尤为考验这家企业的团队组织能力。”

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综合基因的核心管理团队

童浩是这么说的，也是这么做的。

作为一名有着20余年房地产行业经验，有着深厚且扎实的房地产基因的资深创业者，在爱上租成立一年时间内不仅找来了原安居客的产品运营总监、Q房网线上业务负责人、互联网运营专家袁琼担任联合创始人兼COO一职；而且挖来了原驴妈妈技术中心架构师、原贝联（上海）科技技术总监陈科科出任CTO；不仅如此，随着原房途网和房探007的创始人徐毅出任爱上租联合创始人兼金融VP、原房多多二手房总负责人马婕担任联合创始人兼线上运营VP、原链家首任城市总经理于艳担任集团线下运营总监一职以及原盛世管家人力资源总监章萍出任集团人力资源总监、原南虹装饰许小龙出任公寓产品总监，爱上租这支综合基因的豪华核心团队组建完成。

这些人有着让人目不暇接的光鲜履历，更是曾在各大知名的行业公司担任管理者的职位，有的人担任着高管的职位，拿着不菲的薪水甚至所在公司的期权。

无论从任何角度来看，他们都可以称之为房地产行业内的“成功人士”，那么他们究竟是为什么放弃曾经拥有的一切，义无反顾地加入一家创业公司，跟童浩一起“做梦”的呢？

猎云网采访了其中的几位高管，他们是这么说的。

袁琼曾在安居客担任产品运营总监，也担任过Q房网的线上负责人，是业内资深的互联网运营专家。

联合创始人兼COO袁琼

袁琼认为，互联网从根本上解决了两件事，即体验和效率，而方式和手段则是想办法解决行业痛点，这是互联网改造传统行业的最大价值。

 “做什么事情都需要考虑用户需求，房地产行业也是一样。”从整个房地产行业的格局变化的角度来说，袁琼表示现在一二线城市的房屋价格居高不下，很多人的住房成本是难以承受的，但值得思考的问题在于，是否一定要用买卖的方式来解决的住的问题呢？

“这个行业足够大，中国目前还没被开发的万亿级市场已经不多，而公寓行业恰好是其中一个，而且现在无论是资本流向还是政策支持，公寓行业都是中国未来最具发展前景和空间的行业之一”。基于对行业未来趋势的判断，袁琼选择加入了爱上租。

马婕在加入爱上租前，担任房多多二手房总负责人，位列房多多核心管理层。她告诉猎云网，她在房地产沉浮十几年的从业经历可以说是房地产市场波动和变化的真实写照，无论是政策调控还是商业模式创新引发的行业变化，她都如数家珍。

联合创始人兼线上运营VP

马婕发现房地产的交易虽然很活跃，但空置率缺非常高，这意味着房屋的金融属性被过于放大，而其真实的使用价值却被埋没了。加之现在年轻一代逐渐对于租房这件事的抵触不再强烈，对于品质化租房的需求也日益提升，另一方面，房屋的所有者面对日益增高的通胀率，让房屋能够增值的需求也日益强烈。这种供需关系的要求下，长租公寓领域的想象空间变得颇具诱惑力。

具体说来，传统的租赁行业也存在很多痛点，而痛点越多改造的价值才越大。

“有痛点就必须要调控和解决。”

但在最后，马婕提到，爱上租最吸引她的一点还有两个字—人对。她表示爱上租的核心团队具有基因复合、有耐性的特质。

“你知道，每个团队做事情时需要团队基因的。爱上租团队里面有做公寓运营的、资产管理的、涉及经纪服务，涉及装修供应链，在这么大的复合产业链里面，痛点也很多，每个部分都需要专业的人才，爱上租就做到了。所以爱上租可以有耐性的，慢慢地解决这件本来就需要被解决的事情。”

如果说马婕是出于对于行业的理解和未来的趋势判断才选择加入爱上租，那还有一些成员则是被童浩和爱上租的情怀所感染。

现任爱上租CTO的陈科科告诉猎云网，他见到童浩的第一感觉是温和。“他为我描绘了整个行业的发展前景，首先他谈的东西真的很专业，这点就很能说服我了；最关键的是他所谈论的东西，尤其是互联网这部分的知识和我所思考的东西是非常接近的。”

CTO陈科科

“虽然他很温和，给我整个人的感受是比较能贴近的一个人。”陈科科话锋一转，“但是童浩也是70后的代表，他身上还有一种很有激情的状态，这点很吸引我。”他的到来，也补充了爱上租的开发技术方面的短板，让互联网成为爱上租的工具。

有着类似感动的还有目前任职爱上租线下运营总监的于艳和负责金融板块的联合创始人徐毅。

于艳也是一个房地产行业的“老司机”，她也有十几年的从业时间，作为链家的第一任城市总经理，她对于链家所处的房地产行业的三个阶段都有着非常深刻的感受。

线下运营总监于艳

更为可贵的是，她是从链家的最基础的经纪人开始做起，一步一步做到城市总经理的位置。所以她对于线下业务的细枝末节可谓烂熟于心。

“我决定加入爱上租也是因为老童的情怀感动了我。”

于艳告诉猎云网，老童的情怀是有一个故事在里面的，对于他们这个年龄的人来说，这种情怀所带来的感动远比其他的东西来的有感觉。“从第一年开始，做成一个十年的情况，我还是很期待的。”

徐毅也有着相似的态度：“我跟老童是很多年的老朋友了，除了对这个行业理解的认同感，我觉得老童算是一个做事能成事的人，这就是我加入爱上组的原因。”

联合创始人兼金融VP徐毅

说到企业的理念，徐毅有些动情。他希望爱上租在年轻人的故事中可以充当某个角色，在他某个事业拼搏的过程当中，能够给他们一份在居住环境中的一份安逸，算是一份故事，爱上租的公寓，是给年轻人的一份真实的感受。

一如爱上租的使命，让居住简单有趣。

除了高管团队，其他各岗位也是行业精英，从人事行政到基层业务员，无一不是翘楚，用人才济济来形容并不为过。他们中既有来自万科这样的一线房地产开发商，也有来自链家这样的国内一线地产经纪公司，更不缺阿里巴巴、驴妈妈这样的一线互联网公司。这样一支综合基因的团队，为爱上租做中国最大的公寓运营商打下了坚实的基础。