组织变革：
持续推进以事业部制改革为核心的产业组织变革，遵循不同产业的发展规律，进行流程再造，重新配置资源，促进各产业做强做优。以中央研究院建设为核心开展科技创新组织变革，并依托成员企业的科研能力，建设基础性、共性技术开发平台和应用技术研发平台。以投资管理公司、融资租赁公司建设为核心，开展资本运作组织变革，打造集团资本运作平台。
创新驱动：
坚持把提高创新能力摆在首要位置，围绕创新驱动这一发展引擎，加强产业基础技术、前沿技术和产品应用技术研究，突破制约产业发展的关键技术瓶颈；充分整合集团内外各类科技资源，推进产学研用相结合的技术创新体系建设；加强体制机制创新，为实施创新发展提供组织和制度保障。
转型升级：
以供给侧结构性改革为战略重点，积极推进产业结构优化升级，补齐产业短板，促进产品结构向高端智能发展;创新商业模式，依托自身优势，努力发展现代服务业，促进集团公司由传统制造业向制造服务业的转型升级，实现做强做优做大的目标。
国际合作：
从战略高度积极推进国际产能合作，大力拓展海外市场，完善海外营销网络和售后服务体系，在重要目标市场区域进行产能布局；依托国际合作中的对外承包工程、对外援助项目、贷款项目等，扩大电站工程总承包、火电、水电、核电和电站服务业等海外市场份额；充分发挥哈电国际公司的国际拓展能力，在巩固扩大电站工程总承包市场占有率的同时，带动集团公司的产品“走出去”；加强与国际先进企业交流合作，在气电等领域开展合作研发、合资生产，重新打造气电产业链；积极引进国外高层次创新创业人才、高水平技术（技能）人才、国际化经营管理人才；有选择地引进先进适用技术，抓好引进技术的消化、吸收和再创新，提升产业核心竞争力。
文化提升：
坚持以培育社会主义核心价值观为主线，加强精神文化建设，引导广大员工践行爱岗敬业、产业报国的使命感和责任感，大力提倡“工匠精神”；加强制度文化建设，积极推进依法治企，健全企业管理制度，寓文化价值理念于制度规范之中，实现企业制度和文化理念的对接；加强形象文化建设，使企业的文化理念外化为员工形象、产品形象和企业形象，提高企业的美誉度。
