阔别了3年之久的VAIO，终于又回来了，还带着两个超酷的新款，这次负责操盘新品的，是笔记本销售领域的翘楚—京东，有了京东2亿优质用户的支撑，相信VAIO回来，再也不会走了。
一个深受用户喜爱的商务笔记本，因为母公司索尼业绩下滑的原因，被迫剥离母体，被迫离开了中国市场，让多少发烧友徒增伤悲，这次京东与其牵手，更有了底气，除了国内垄断性的3C电商供应链之外，京东正在发起第四次零售革命，像VAIO这样酷炫的高体验性品牌，无界的线上线下互动体验，会极大的提高用户对品牌的认知。
不仅VAIO回来了，我们欣喜的发现，黑莓、夏普和联想也携新款而来，跟京东签订了独家、包销等战略性合作协议，京东之家和专卖店的深度布局，成为众多3C大牌青睐京东的关键原因之一。
第四次零售革命蓄势待发 传统零售将会彻底变革
不久前，刘强东曾经撰文，认为未来10~20年，零售业将会爆发第四次零售革命，在大数据和人工智能的驱动下，传统零售在空间、品类和供应链上的组织形式，将会被彻底打破。
过去三次零售革命中，供应链效率和现场体验逐渐得到了提升，购物逐渐形成了一种习惯和乐趣，成为我们生活的一部分，但是弊端也是显而易见的，太同质化了，我们到每一个Shopping mall，几乎都是一模一样的，下单购买之后，还要忍受长时间排队结账的痛苦。
苹果开启的零售革命，将门店作为体验和服务的前沿阵地，让发烧友感受到了前所未有的酷爽体验，雷军现在到处演讲，把小米之家“世界第二”的坪效比挂在嘴头上，在小米之家里，各种手机、体重秤、净化器、平衡车等，都可以自由的试玩和咨询，想买了手机下单，很快就送到家里。
亚马逊的Amazon Go曾经依靠无人的智能化服务轰动业界，但是这远远不是结束，它正式宣布要开2000家门店，利用供应链和人工智能优势打通线下，成为新的零售渠道霸主。
在国内，无人超市的概念突然爆发了，电商和传统零售也都在摸索未来的零售模式，比如阿里的盒马生鲜，试图将生鲜线下体验、品尝和电商融为一体，与此类似的还有永辉超市的超级物种。
在电商的冲击下，传统零售面临非常大的压力，原来的书店和3C卖场几乎都消失不见了，众多零售实体巨头的业绩也惨淡不堪，一度有声音质疑零售向何处去，电商和科技巨头却都纷纷发力线下，现在看来，不是传统零售不行了，而是零售的模式和体系需要改变了。
刘强东认为，零售的本质还是成本、效率和体验，但是第四次零售革命要改变的是基础设施，当零售的基础设施变得极其可塑化、智能化和协同化，才能通过垂直整合的供应链，为每个用户提供精准的零售服务，提高零售的效率，最重要的是坪效比，从而推动无界零售时代的到来。
在门店面积和SKU有限的情况下，通过刷脸等识别技术，对门店的用户群进行识别和锁定，通过大数据分析，为其提供更加精准的产品和服务，让门店也可以做到“千店千面”，那么可以极大的提高供应链效率和坪效比。
在线上线下协同的环境里，场景式体验会超越货架陈列，让用户可以更舒服的现场体验、使用，想买回家了？直接购买拿走也行，扫码下单后，也可以快递到家里去，这时候不再是电商和传统零售的区别，整个体验和下单流程是无界的。
因为在大数据、流量和人工智能方面存在天然的短板，第四次零售革命的领导者，应该是亚马逊和京东这种具有强大供应链和技术能力的平台，实现传统零售和电商巨头的融合，共同推进这场零售革命，有利于重塑零售新格局，也让传统零售焕发新一轮的生命力。
双向驱动 京东3C成为第四次零售革命的强力践行者
在第四次零售革命的浪潮袭来的时候，京东率先成为3C领域的践行者，作为国内领先的3C供应链平台，京东拥有覆盖全国的3C供应链服务能力，也有2亿线上优质用户作为支撑，结合大数据、人工智能和VR等技术，一旦跟传统零售融合，打造出一套全新的零售新体验，必将颠覆原有3C传统渠道的格局，激发出1+1》2的作用。
在京东的零售模型中，不是去争抢传统零售的份额，而是去输出自身品牌、供应链、大数据和技术能力，跟传统零售的实体服务结合在一起，这使得大洋百货、沃尔玛和万达等实体零售商纷纷前来合作，共赢的合作方式有利于明确分工，各自发挥自身优势，毕竟传统零售商在连锁经营、门店布局和服务方面拥有几十年的经验。
根据京东最新的消息，京东将在今年年底前开设300家3C零售体验店，通过技术驱动和新型体验的方式，重构3C零售格局，有两种门店模式，一种是京东之家，另一种是京东专卖店。
京东之家主要开在一二线城市的核心商圈，人流量大，通过跟万达和大洋百货等大型百货合作，京东之家开设的是几百平米的大店，品类丰富，涉及手机、数码和电脑等产品，以场景体验替代了过去的货柜式体验，京东专卖店主要分布于城市的次商圈，半年内猛烈扩充，说明京东的两种零售驱动方式都已经非常成熟，进入了快速复制和快跑的阶段。
无论是京东之家，还是京东专卖店，背后都是京东的智慧供应链，门店展示SKU数有限，通过具体门店会员的大数据分析，尽量匹配最适合动销和喜好的单品，提高库存周转率，虽然京东零售店的毛利率不如其他传统3C高，但是坪效、库存周转和会员活跃度更关键数据更高一些，京东品牌的背书和优质的供应链服务，也会提高用户长期的信任和依赖度。
哪怕是选址，京东都会通过后台大数据来分析，通过某区域的消费密度和潜力，进行智能选址，到产品选择、补货、服务，都由京东负责，积累了十几年的2亿用户消费数据，还有京东的品牌背书和服务能力，都保证了门店运营的起点更高，传统门店更多的靠经验和市场直觉，京东门店是靠动态的数据分析和运营。
京东3C事业部总裁胡胜利认为：过去的电商只关注消费端，对供应链的帮助有限，京东的零售创新战略不是简单的线上向线下扩张，而是从简单的提供产品，转变为提供全新的零售基础设施，将数据、商品、供应链和资金糅合在一起，既可以为消费端提供服务，也可以为上游品牌供应商提供体验、品牌传播和数据等服务。
过去传统零售的同质化和模板化意味着巨大的浪费，体验的不足和数据的缺陷，让我们在逛街过程中，也耗费了很多时间，却难以找到喜欢的产品，传统零售商抱怨的是生意不好了，用户都跑了。
在第四次零售浪潮来临之时，传统零售的革命将会逐渐展开，通过大数据主动匹配用户的消费意图，甚至挖掘用户的潜在需求，将会成为下一代传统零售的主流，我们看到的是，在3C领域京东已经在大规模的复制和推进了。
留给传统零售的时间真的不多了，或者主动拥抱变化，重塑未来蓝图，或者像过去一样慢慢煎熬，等到市场机会和份额逐渐消失，一切都晚了。
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