武汉疫情发生以来，我们见证了太多一线工作人员的感动，也目睹了湖北黄冈市卫健委的唐主任，一问三不知而被免职，让大众寒心。
但其实，有更多有责任有担当的人奋战在疫情前线，他们头脑清晰、执行有力，面对汹涌的疫情攻势，他们一一接招，严防死守。
在2月2日白岩松的独家连线中，温州市姚市长的回答得到了网友的集体点赞。
在采访中，姚市长全程脱稿，有问必答。
无论是疫情医疗数据，还是实地疫情分析，以及采取的应对措施，姚市长回答得条理清晰，逻辑严谨，一字一句都说得清清楚楚。
大量网友忍不住给出好评：
“温州市长太牛了，句句头脑清晰！
”
“这次采访，真是最近看过最舒服的采访！
”
“江浙地区有钱是有道理的！
”
这就是会说话的力量，摆事实、讲数据，从原因到措施，既分析了当下，也布局了未来。
短短十多分钟的采访，挽回了信心，赢得了人心，更让公民多了些放心。
在职场上同样如此，有太多的人因为不会说话，丢了人也丢了工作；
而只有少数的人，当机遇来临时，能做事会表达，几句话就能让下属热血沸腾，让老板全力支持。
室友
森哥
就是这样让人羡慕的人，说话就是他的招牌赚钱能力，每一个需要开口的场合，都成为了他升职路上的垫脚石。
大学毕业那年，我和室友森哥一起去一家公司面试。
群面自我介绍时，想着自己这一年做了很
多实习，我很自信：
我拥有丰富的实习经验：
5月份，做了一场市场活动，有一万人参与。
年中时，做了微博推广活动，为公司带来额外曝光。
9月份，联合不同品牌做了求职季活动，为公众号导粉。
本来我踌躇满志，没想到面试官听完毫不留情：
“你没什么重点，到底想说什么呢？
”
一盆冷水浇头，我简直尴尬、难堪到极点！
轮到
森哥
时，他不好意思地看了我一眼，说道：
过去1年，我的工作核心围绕“用户增长”展开。
为此，我一共策划并执行了3次活动，累计带来新用户5万。
我还把这些活动复盘、总结成方法论，教给了运营部门的所有同事。
森哥
一开口，我沮丧地发现，面试官露出了完全不同于对我的表情，向他投以专注的眼神和欣赏的微笑。
我知道，我输了。
就这样，大学室友
森哥
，从入职第一天起，就比我高一职级。更吐血的是，入职的第二个月一发工资，他就去买了一个
2万块的游戏本
！还发了这样一条朋友圈：
什么样的职位配什么样的设备，哈哈~进入职场的第一条心得：
游戏本需要好包装，说话更需要包装。
看到这条朋友圈我心态就炸了！但不得不承认：
那些会说话的人，一开口就赚了！
入职后，我想面试讲得好有什么用，工作还是得看具体表现。
没想到我又一次被打脸了。
在一次多部门会议时，领导突然要求我和森哥，汇报一下季度工作情况。
我一下子慌了，连忙磕磕绊绊地说：“额..这个季度，我也没做什么大项目，主要就几件事吧...第一...然后...”
我才说了不到一会儿，就被主管直接打断：“没做什么事的话，就不要东拉西扯耽误大家时间了”。
我心里很不平，明明每天加班到很晚，却给大家留下了“什么都没做”的印象。
轮到
森哥
时，主管依然不客气：
“我们上个月的销售额为什么下滑这么多？
！
”
“是的，上个销售额的确有所下滑，统计了一下，是在5%。”
“我认为主要有3点原因：
1，两个月前咱们策划了一场促销活动，很多客户那时候就已经购买了；
2，竞争对手上个月推出了新品，造成了用户流失；
3，最近公司的销售人员流动比较大，影响了大家的工作状态。“
“针对这3点，我的解决方法是：
1，我会再做一次用户调查，策划这个月的重点营销活动；
2，我也会和研发部门开会，告知竞品最新动态，帮助他们加快研发进度；
3，我会组织销售岗的同事们开一次会，调动大家的积极性。“
承认问题、分析原因、给出解决方案，3个步骤，森哥又一次将我摁在地上狠狠摩擦！
最让人难受的是，其实这些原因和解决方案我也想得到！但为什么，我就不能立马说上来呢？
不得不承认，嘴上功夫好的职场人，就是比闷头做事的自己更吃香！
明明只做了两三件事，说起来像是做了十件事！
不久后职位调整，
森哥
直接成为我的直属主管，知道结果的我再次心态崩溃：
明明我们做了同样的工作量，我被认为在混水摸鱼，他却得到升职，凭什么！？他不就比别人会吹捧自己吗？？？
那天晚上我失眠了...翻来覆去想了很久，才想通：
向上晋升，考验的不仅仅是专业能力，表达能力至关重要。
尤其是在互联网行业，码农、产品经理、运营等岗位的领导者，他们往往能很好地跨部门沟通合作，向全公司展示业务成果。面对问题和成绩，都能够用得体的表达让老板信服。
会说话，也是职场人关键的自我修养。只会埋头钻研技能，就会丧失很多机会。
想通了这点，我拉下脸去请教
森哥，
怎样才能成为像他一样会表达的人？
森哥邪魅一笑，回答我说：
表达能力的核心，其实是思维和方法。
比如上次的汇报，他就用了
搭架子理论
中的一种方法：
解决问
题架子，也就是：
问题-原因-解决方案。
学会掌握这样的具体方法，才能用最简练的语言，传递最有价值的信息，成为高效表达者。
最后森哥还不忘鼓励我
，只要能找到正确的训练方法，学习表达，其实并不难。
他
向我强烈推荐来自圈外商学院的
「7天高效表达训练营」
，
他
的“搭架子理论”就是从这个训练营学的。
训练营导师，是前美世咨询总监——孙圈圈（美世是
全球第一大人力咨询管理公司
）。
她将500强公司的人才培养经验，拆解成具体的方法技巧，
打造出了这个
「7天高效表达训练营」
。
现在还有一个福利：
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关于“高效表达”，孙圈圈是最有发言权的人之一。
在高薪的咨询公司，
对所有员工的铁律便是：
在最短的时间内，把结果表达清楚，直奔主题、直奔结果
。
她本人，也是依靠着自己总结的这套方法论，成为了当年美世咨询
公司晋升最快的员工
之一，和
公司
最年轻的咨询总监
。
孙圈圈告诉我们：
做出90分的成绩很重要，
但不要做出90分，却说成了60分。
圈圈在TEDx的演讲
现在，已经有100万用户，加入了圈外商学院的训练营课程。通过学员们的反馈，圈圈更确定了一件事：
每个人都能通过这套方法，学会高效表达，让90分的努力，说出150分的效果！
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