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上海建工创立于1953年（股票代码600170），致力于成为国际一流的建筑全生命周期服务商，位列2023年《财富》世界500强第351位、ENR全球最大250家工程承包商第8位。

杭迎伟：发挥好工程公司的基石和支点作用，打造更多“王牌之师”

上海建工 · 公众号 · · 2024-03-29 16:52

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导读：3月28日下午，上海建工集团党委书记、董事长杭迎伟主持召开新一次的工程公司座谈会。杭迎伟说，要发挥好工程公司的基石和支点作用，打造更多“王牌之师”。工程公司主要领导经常要思考市场开拓、生产组织、经济管理、人才培养和党建引领，一刻不停地加强管理、防范风险、补齐短板、增加效益，始终把事关工程公司发展的全局性问题抓在手上。

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文 | 孟序

在工程公司座谈会上，杭迎伟说，今天的座谈会是一次很好的交流互鉴，集团党政对加强工程公司建设高度重视、寄予厚望。83家工程公司是推动集团高质量可持续发展的重要基石和支点。虽然各工程公司规模有大有小、产值有多有少，成长的历程不一样、承担的责任也不一样，但大家都尽力而为，在各自的岗位上对集团规模、效益、人才培养、品牌建设做出了积极的贡献。

前面几次座谈会，我已就工程公司的使命责任、功能定位，以及需要持续提升的能力、能级和核心竞争力等方面都提了一系列的要求。今天，就发挥好工程公司的基石和支点作用、打造更多“王牌之师”，谈三点想法。

一是规模提升效益。

建筑施工领域，无论是我们总包单位、专业单位，还是一些新兴业务单位中孕育出的工程公司，都有一些规律性的问题需要我们把握，其中核心的一条，就是规模提升效益。规模也要适应我们管理的跨度，实现更加精细的管理。我们要以工程建设的舞台创造更大的平台。我们讲工程公司“四种能力”建设，其中市场拓展的关键还是要把施工做好，通过一个个精品工程去赢得更大的市场。同时，还有劳动生产率、量本利、边际效益这些经济管理的规律性问题，都需要我们走规模效益型的道路。加强管理、防范风险、补齐短板、增加效益，我们要一刻不停。每一个工程公司总经理，经常要考虑这几件事情：市场开拓、生产组织、经济管理、人才培养、党建引领，始终把事关工程公司发展的全局性问题抓在手上。

二是创新驱动发展。

创新驱动是关系我们发展活力和动力的重大问题。改革、科技、文化，是推动工程公司发展的三大动力。需要我们持续推动科技创新、管理创新，希望工程公司能有更多首创性探索，不要墨守成规。我们工作的起点是订单规模，终点是效益和人才辈出，实现的是工程公司的可持续发展。

要持续探索管理创新，在管理实现效益、改进生产组织的方式上作出更多的探索。科技方面同样如此，新技术要适合项目规模的需要，需要工程公司开动脑筋，找到适合的方式。要注重数字赋能和建筑机器人的应用，在实践中运用一些先进的工具和伙伴来支撑我们的建设。建筑机器人，有的是确保质量，有的是提高功效和管理效率，需要我们以应用场景为导向，有些应用场景还需要我们去创造，让机器人持续迭代。要传承和弘扬好企业文化。大家都是奋斗者，我们不仅要强化国家队意识、塑造工程师气质、培育服务商文化，还要大力弘扬奋斗者精神。要注重培育工程公司特色。集团实施多品牌战略，就是鼓励80多家工程公司百花齐放，能体现自己的个性特色。

三是担当成就事业。

高质量发展要靠苦干实干。我们遇到问题要迎难而上、高效组织，持续注重优秀青年人才的培养。一系列重点工作推动过程中，都有一个关键点，就是担当成就事业，要靠各位的铁肩膀担起这样的责任。

杭迎伟：发挥好工程公司的基石和支点作用，打造更多“王牌之师”

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