安德烈•F•佩奇中将，主管后勤的陆军副参谋长。
在全球范围内，负责监管陆军后勤人员使用的所有政策和程序。
驻韩第2步兵师（Infantry Division，ID）保障旅装备有很多防地雷反伏击车，但是由于需要更换一个6英寸长的用于保护轮舱灭火器的防护盖，上述车辆却都已经陷于无法使用的境地了。每辆车有20个此类防护盖（每个约2.50美元），如果没有这些防护盖，车辆将无法执行任务。但是，当部队下订单进行更换时，预计交货日期却需要到五个月之后。
该旅已被选为试验部队，以验证陆军是否可以在战场附近的需求点就近使用3D打印机来制作简单零件。该旅与驻新泽西州皮卡蒂尼兵工厂的工程师进行了合作，打印了284个小型防护盖，从而节省了1472天的装备停机时间。这项小修理就解决了一个大问题。
我和你们分享这个故事的原因是，美国陆军在经历数年保障条件优越的冲突之后，现在正全力以赴重整战备的工作正在取得成效。自陆军参谋长马克·米莱（Mark Milley）上将于2015年8月首次宣布战备为陆军的第一要务以来，我们一直在努力改善陆军的战备状态。
从旅战斗队（brigade combat team，BCT）的战备水平可以看出，陆军的战备情况已经有所改善。现在，我们开展基于大规模作战行动的训练，并增加了驻地训练演习和战斗训练中心部队轮换的频率。我们还对院校教学内容和作战条令进行了改革。
防地雷反伏击车的轮舱灭火器的防护盖，如果丢失或损坏，车辆就无法正常运行。
3D
打印可以确保更快地更换零件，防止此类情况发生。
（供图：
美军陆军）
一、
对敏捷性进行投资
一个有待完成的工作是使陆军变得敏捷。
我们必须加快转型的步伐。
我们需要保持领先，并准备在需要时提供所需的能力。
为了足够保持足够灵活，我们必须接纳并利用更多技术。
3D打印机就是一个很好的例子。
对于每一个潜在的问题而言，将3D打印机发送到前线比存储大量维修零部件更有意义。
作战部队可以更快地得到自己需要的器材。
后勤保障规模也可以更小，更加容易实现运输。
作战部队会信任该系统，不会感到沮丧，并且不会认为没人来为自己的受损车辆提供保障。
这就是为什么我们允许战地指挥官在3D打印机上投入高达10000美元作战预算的原因。
我们已经建立了一个可以打印零件的数字图书馆。
我们将机械车间套装（已经发送到第2步兵师保障旅）发送到其他保障部队，以便他们进行试验。
我们也在寻求在基地、军火库和弹药厂使用增材制造的方式来增强供应链的方法。
如果供应商不能及时生产零件，不愿意仅仅生产一个50美元的零件，或者不知道如何将旧装备零件按原规格生产，我们为什么不自己打印零件呢？
在需要修理零件的几周或几个月之后才能得到它，这已经太晚了。
二、
其他敏捷性举措
在陆军部长马克·埃斯珀（Mark Esper）博士推动现代化工作的进程中，你将看到更多能够使陆军在未来更加敏捷的技术和工艺。
陆军部长希望我们利用自主或半自主车辆来运送补给。
他还希望我们更好地利用大数据、人工智能和机器学习。
随着美国陆军未来司令部对美国陆军开展业务和能力发展方式的现代化，预计新技术迟早会出现。
米莱上将争取到了更多的资金，以扩大和改善陆军在世界各地的预置库存。
我们正在将装备按照战斗准备配置的方式进行集结，以便在发生意外情况时，显著提高我们快速运输已经做好战斗准备的地面部队的能力。
陆军参谋长还要求我们更加注意弹药的战备情况，他还提供了额外的资金来增加弹药产量。
在过去存在弹药严重短缺的领域中，我们已经取得了重大进展。
即便世界上发生危机，我们也已经准备好了。
此外，我们还改进了备件供应状况。
我们对旅战斗队的零件库存进行了标准化，称之为通用授权库存清单。
我们对部队最需要的零件补给进行了预测，并将其置于旅战斗队的携行补给中。
因此，旅战斗队能够满足更多的需求，并且能够更快的修复武器系统。
三、
装备战备
几年来，我们一直把多余装备的上交和再分配作为优先事项之一。
这一过程对进行装备上交的部队是有利的，其原因是该部队不再需要对自己不使用和不需要的装备进行维护。
所有装备的维护标准均为10/20系列，即使多余装备也是如此。
因此，将多余装备从不需要部队中剥离，既可以减轻现持装部队的负担，也有利于缺装部队。
我们应确保将装备移交到需要首先部署的部队手中，确保此类部队的最高战备水平。
四、
部队的重新平衡
一段时间以来，
我最担心的一个问题是，我们是否有能力在需要的时候完成战区开设工作。
下一场战争将涉及到陆军的所有部门和兵种。
预备役部队是我们成功的关键，其原因是我们的大多数保障部队即属于预备役。
从保障的角度来看，我们正在对部队平衡工作进行重新审视，以确保我们能够在正确的时间上，拥有具备恰当能力的后勤部队。
我们需要确保一线作战人员对自身的基本技能加以训练。
在经过长达17年的反叛乱作战行动，我们的部分能力已经发生了退化。
我们已经明确了这一问题，并做出了重大改进。
通过使用新技术、加强训练、改进装备、改变采办策略、注重现代化以及改进现有流程和系统的方式，我们正在变得更加敏捷。
但是，这是一个必须持之以恒的过程。
我们的竞争对手正在迅速赶上，我们不能安于现状。
国防部已经认识到了这一点，但更重要的是在战场上实现这一点。
敏捷性不是来自国防部，而是来自我们的一线作战人员，国防部仅能够对他们所面临的问题加以想象。
最重要的是一点，我希望赋予我们保障人员更大的灵活性和更强的创新能力。
这就是为什么我们从如此多的角度，采取了如此多的步骤，来改进战备工作的原因。
如果所有的保障人员在提高战备方面都能够像第2步兵师保障旅那样具有创造力，那么我们就很快就能实现“更敏捷陆军”这一目标。
译普赛斯信息技术咨询有限公司，立足军事动态和学术热点跟踪研究，着眼于热点性、关键性、长远性装备建设问题，旨在向军队、军内修理企业、科研院所、军工集团、参军民企等单位，提供装备保障、装备研制、防务战略等领域的资料翻译、情报论证、项目论证、技术集成、民参军技术指导等服务，是一家熟悉军队装备情况、掌握战略前沿技术、了解军民融合政策、注重服务品质的综合性技术咨询公司。
