[共修问答]专业人员的培训如何做得又快又好？

S：好的，谢谢您的问题。

这个问题在类似你们这样的企业也很典型。我的几个建议如下：

第一是关于人的方面， 要想办法制定一些长期激励的措施 ，比如他在你那儿呆的时间够长，一年、两年、三年都有什么样的激励。像这样的方式让人愿意长期的留下来；

第二要把培训内容进行一些梳理，尽量的把培训内容分成几类 ，比方说第一类是用两三个月就能培训到位，他就可以用上，能解决客户百分之六七十的问题，第二类需要培训五六个月，能够解决客户百分之八九十的问题，最后是特别个性化的问题，能接近解决客户百分百的问题，当然这个培训也需要较长的时间可能一年都不够。

第三个建议是关于梳理的，也就是说你可以 通过改变你的分工的方式，让这些人员做的事情变得少一些，也就是说原来靠一个人完成的事情，分成两个岗位或者甚至是三个岗位去完成 ，这样的话呢，对于每个岗位对一个人的培养可以少一些，同时当这些人离开公司的话他自己几乎都没有办法完成他想要做的事情，这样也就避免他自己创业带来的风险，因为他要自己创业的话，他还得拉上别的人。