推荐｜军报9篇评论，谈新时期如何深入推进练兵备战工作

　　战法是应敌之策、作战之魂，好战法抵得上千军万马。自古以来，一流的军队总是善于向战法要战斗力，依靠战法创新在战争中赢得主动、占得先机。

　　“常制不可以待变化，一途不可以应无方。”战争形态在演进，战场环境在变化，武器装备在升级，作战对手在发展，只有不断创新战法，才能积蓄打赢底气。“战法灵不灵，战场见分晓。”要确保战法实用管用，就必须对表实战、瞄准战场、盯着对手搞创新；反之，如果对不准实战的靶心、摸不清战场的情况、看不透“对手的灵魂”，战法创新就会“散光”，上了战场不仅难以克敌制胜，反而可能因战法失灵而惊慌失措、自乱阵脚。

　　在长期的革命战争中，我军的武器装备一直落后于作战对手，但却能以劣势的装备战胜强大的敌手，关键的一点，就是我们在实践中形成了一整套独具特色的作战理论。像麻雀战、地雷战、地道战，“猛打猛冲猛追”“四快一慢”“零敲牛皮糖”等，都是我军在浴血奋战中创造的经典战法。正因此，蒋介石曾说：共军“讲究奇正虚实，讲究运用变化，寓生活于战斗，寓训练于战场，翻陈出新，千锤百炼，狡诡虞诈，神出鬼没，极尽战争艺术之能事”。

　　兵无常势，战无定法。纵观近年来的世界军事博弈，新战法可谓层出不穷，比如，海湾战争中的“空地一体作战”，科索沃战争中的“非对称作战”，阿富汗战争中的“网络中心战”，伊拉克战争中的“快速决定性作战”，可谓“一场战争一种战法”。谁在战法创新上领先一步，谁就在战场上胜人一筹。

　　未来作战，更加注重破敌体系、依技施谋、多法并举，战法创新要想发挥威力，就必须以变应变、深研精练。正如刘伯承元帅所说：“我们的战术、技术就是要研究，要发展，要创造，然而不专就不能精通，不熟练就不能生巧。”只有对战法做到“专”而“熟”，才能达到“运用之妙，存乎一心”的境界。

　　然而，当前一些单位搞战法创新，仅仅停留在浅表层面，“散光”问题较为突出——或是目标不够聚焦、力量不够集中，或是成效难以检验、成果难以推广，导致所谓的“创新”徒有其名、并无其实。有的指挥员忽视对作战任务、敌手、环境的研究，热衷于制造概念、雕琢文字，搞出来的“战法”读起来朗朗上口，用起来却毫无价值；有的设计战法一厢情愿，考虑威胁不周密，甚至蠢化敌人；有的运用战法表面热闹好看，实则漏洞百出。归根结底，是制胜机理没摸透、作战任务没搞透、作战对手没看透。

　　战法创新一旦“散光”，无论包装得多漂亮，都难以发挥效用，不过是废纸一张。按这样的战法指导训练，就会导致官兵雾里看花、无所适从；用这样的战法组织打仗，必然一败涂地，付出惨痛代价。

　　摸透制胜机理，战法创新才能少走弯路。现代战争，信息主导成为制胜关键，体系对抗成为基本形态，精确作战成为主要形式，全域机动成为必备能力。“劈柴不照纹，累死劈柴人。”只有把战法创新的重点放在“精打要害、破击体系”这个“纹”上，才能创造作战优势。

　　坚持任务牵引，战法创新才能精准用力。应当立足最复杂最困难的情况，对战场环境的种种特点、双方对抗的利弊条件、达成意图的方法手段一清二楚，在分析判断中形成战法，在综合比对中提炼战法，在斗智斗勇中运用战法，在情况诱导中变换战法。

　　看清对手特点，战法创新才能心有底数。战法是要和作战对手过招的，必须要“适合对手”。战法创新的过程中，应当深入了解敌人的体制编制、兵力兵器、作战特点、力量运用、战法训法，把作战对手摸透、研究透，如此一来，开出的“药方”就不会错。

　　战争“是一场智力竞赛”，战法创新绝非易事。只要我们精熟现代战争，精通手中武器，精确研究对手，精准创新战法，就一定能领到通往未来战场的“资格证”。

　　两会期间，练兵备战自然成为军队代表委员热议的一大焦点。议案提案里，透露出思战备战的忧患意识；发言交流中，表露着随时准备上战场的责任担当。

　　战争这头猛兽，最喜欢和善良的人们“捉迷藏”。它往往在你准备充分时悄然退却，又往往在你麻痹疏忽时突然降临。担负守护和平与安宁使命的人民军队，任何时候都要严阵以待，毫不懈怠。

　　守不忘战，将之任也；训练有备，兵之事也。军队由战而生，军人为战而练。军队的根本职能是打仗、是打赢，军人的根本价值是慑战、是止战。对军队而言，无论时代怎么变，强军备战这一主旨一刻不会变；无论军队怎么改，练兵打仗的主业始终不会改。正如代表委员们所说的：这要务那要务，着力推进军事斗争准备是军队的第一要务；这责任那责任，聚力抓好实战化训练是官兵的第一责任；这标准那标准，战斗力是检验各项工作成效的第一标准。

　　军不思战，国之大患。丘吉尔曾讲：“如果我们事先做了充分的准备而战争没有爆发，我们失去的可能只是黄金。但如果我们事先没有做好准备而战争爆发了，我们失去的将是整个大英帝国。”有备才能无患，疏备必然招患。越是准备打越可能不必打，越是不想打越可能被动挨打。回顾历史，日本之所以敢屡屡侵犯我泱泱中华，就在于当时中方军队害怕打仗；强大的德国之所以不敢侵犯瑞士这个小国，很重要的在于备战意识强烈的瑞士人“迈出右脚是一位公民，迈出左脚就是一名战士”。事实说明，一支枕戈待旦、训练有素的军队，其慑战、止战的威力不低于百战百胜的雄师劲旅。

　　邦境不安，忘战必危。当前，我国正处在由大到强发展的关键阶段，面临的安全形势更加严峻复杂。“狼来了”的残酷现实，迫切要求我们不断增强备战打仗意识，做好随时打硬仗的准备。倘若思想麻痹、精神懈怠，空喊“狼来了”，没有防备术，就会付出沉重的代价，遭遇重蹈历史覆辙的危险。

　　有人说：“也许，你对战争毫无兴趣，但是，战争对你兴趣甚浓。”近年来，尽管部队在思战、谋战、备战上有很大进步，但仍有一些人对危险、危机缺乏足够重视。有的受“和平积习”影响，只想着当和平兵、任和平官，不想打仗、不谋打仗；有的说起车子、房子、位子眉飞色舞，谈起打枪、打仗、打赢来就没了兴趣；有的把练兵备战当标签贴，不严抓、不实训、不真备。眼睛里看不到战火，思想上燃不起硝烟，对备战提不起精神，怎能迎接挑战、打赢战争？

　　秦基伟在追忆刘伯承时讲到，抗战胜利前夕，少数同志被胜利冲昏头脑，被“和平”麻痹了神经。在一次会议上，刘伯承把与会的高级干部带到一个练兵场，拿起步枪，趴在地上，瞄准靶子，“啪、啪、啪”连打三枪，然后站起来对大家说：“我年岁大了，又是一只眼睛，打的成绩不算理想。但今天打靶，既是技术上打靶，也是政治上打靶。我们要打掉一些干部特别是高级干部头脑里的和平麻痹思想。”这一举动，使与会者深受教育。秦基伟回忆说：“那三枪，充分反映了老一辈无产阶级革命家对敌斗争的敏感性……后来的实践证明，谁做好了打仗的思想准备，谁的仗就打得主动。”面对新的形势和任务，今天也迫切需要这样打一打，打掉一些人的和平麻痹思想。

　　改革涛声紧，备战步伐急。改革的根本目的是为了解放和提高战斗力，但作战对手绝不会等你改革就绪才挑起事端，等新质战斗力形成了才开始动手。时间不等人，问题不等人，打仗不等人，任何抱有因改革而可以让研战放一放、演训缓一缓、治军松一松、战斗力标准降一降的想法，都是有害的。越是改革全面铺开，越需要强大的战力作保证；越是转型逐步深入，越需要深入推进练兵备战。始终把实战准备抓得紧而又紧、实而又实，本身就是对军队改革最有力的支持。

　　练兵备战，战是牵引，练是关键，只有把“战”弄明白，练起来才有的放矢；只有把“练”搞扎实，战起来才心中有底。准备战争必须首先研究对手、研究战争，这个问题理不透，看似建了许多项目、搞了许多活动，实则效益不大，甚至会贻误备战的时机。赢得战争必须重视实战化训练，这个问题抓不好，“实”不起来，“化”不到位，打赢的决心再大也无济于事。

　　以备慑战，以战止战，最终靠实力来说话。只有切实把“箭在弦上”当成一种常态，把“从难从严”练成一种习惯，把“敢打硬仗”养成一种本能，才能做到召之即来，来之能战，战之必胜。

　　作战指挥和参谋人才是“中军帐”的核心支撑。这支队伍过得硬、靠得住，能很好地掌握机理、辅助决策、计划组织、督导协调，“中军帐”就灵敏高效，备战打仗就底气足、效果好。

　　眼下，北部战区正在筹备首批联合作战指挥人才培训。这次培训，旨在打牢联合作战指挥业务基础，提升战区筹划和指挥战争能力。更加重视作战指挥和参谋人才培养，已成为我军战斗力建设的一个显著趋势。

　　千军万马看指挥。一支部队，兵怎么练、仗怎么打，质量如何、效果怎样，关键取决于“中军帐”。作战指挥和参谋人才是“中军帐”的核心支撑。这支队伍过得硬、靠得住，能很好地掌握机理、辅助决策、计划组织、督导协调，“中军帐”就灵敏高效，备战打仗就底气足、效果好。如果这个“能力不够”，那个“诸多不会”，“中军帐”就撑不起来、强不起来。

　　把联合作战指挥人才培养作为重中之重，是适应战争形态和作战样式深刻变化的必然要求。现代战争是体系和体系的对抗，一体化联合作战成为基本作战形式。然而，我军真正懂打仗、会指挥特别是精通联合作战指挥的人才还比较匮乏，这是制约我军能打仗、打胜仗的一个突出短板。随着军事斗争准备特别是现代化建设的深入推进，这方面人才不足、人岗不适的矛盾越来越突出。现在，联合作战指挥机构这个“中军帐”建起来了，只有切实把各级指挥员和参谋人员指挥能力提上去，才能充分释能、显著增效。

　　客观地讲，为了建强“中军帐”，我们这些年下的功夫不少，但欠的账也存在。部分作战指挥和参谋人员已有的知识旧、时新的东西少、联合的素养缺，知识结构与现代战争不相适应；功底不厚、视野不宽、经历单一、后劲不足，能力素质与联合作战不相适应。战区完成组建后，曾对干部进行考核摸底。结果发现，一些陆军来的同志分不清空军机型，空军来的不掌握火箭军知识，火箭军来的不熟悉步兵战法，还有少数干部一体化指挥平台操作等素质不过关，等等。

　　过去，我们在作战指挥和参谋人才培养上欠账，有旧体制的局限性，也与一些单位目光短视、思维僵化有关。比如：只顾眼前使用，不重长远设计，导致有能力、有潜力的同志被绑在岗位上，而有些人却成了学习专业户；按部就班、论资排辈，导致千里马原地歇步，不能迈开腿跑起来；军兵种内“一条线”培养，导致知识结构单一、能力素质瘸腿。这些做法、这种思维的危害人人皆知，决不能再带入新体制。

　　“人造革制不出牛皮鞋。”当前，我国安全和发展环境更加复杂，面临的战争危险现实存在，备战打仗的任务艰巨繁重。应对各种风险挑战，对作战指挥和参谋人才的需求越来越迫切。还要看到，人才培养具有周期性，平时欠了账，甚至账摞账，短时、战时就还不过来。可以想见，没有最新最强的“大脑”，练兵备战就会慢速低效、跑偏走样；让“戈尔洛夫”来指挥现代战争，根本谈不上运筹帷幄、决战决胜。

　　我们常说：“宁可让人才等战争，不能到战时缺人才。”培养作战指挥和参谋人才是一项复杂的系统工程，它不是哪一个岗位、哪一支部队、哪一个军种、哪一所院校能够单独完成的。只有将联合作战指挥人才培养作为战略问题来抓，深入研究和把握规律，投入更大精力、集中更多资源、采取超常措施、创新培养模式，才能打通联合素养培育通道，把人才匮乏的问题真正解决好。当前，健全“三位一体”新型军事人才培养体系,打造没有围墙的“联合作战学院”，是必须抓紧抓好的重要任务。

　　刘伯承曾指出：“军官培养，是最艰巨的战争准备。”这是久经沙场的老帅对战争规律的深刻洞见。作战指挥和参谋人才培养更是等不得、慢不得。只要保持使命感、忧患感，坚持面向部队、面向战场、面向未来，让“中军帐”优秀人才的活水汩汩不竭，就一定能为实现强军目标、建设世界一流军队提供人才保证和智力支持。

　　一次跨区演习，某部指挥员在拟制预案时，放着上级配属的特战、电抗等新质作战力量不用，仍采用传统的“靠前配置”“一线平推”等传统手段，结果惨遭失败。战后复盘，专家组的讲评一针见血：你们嘴上说的是信息化，预案却停留在机械化，这不是瞎抓瞎打吗？

　　“事不前定，不可应猝；兵不预谋，不可制胜。”预案，是对作战进程和战法的具体设想，是指挥员定下作战决心、组织作战行动的基本依据。战争的硝烟升起之前，敌对双方的交锋早已在预案上展开。预案的优劣，直接影响着战局的走向，甚至战争的胜负。

　　预案这个“纲”立不好，练兵备战工作不是抓瞎就是瞎抓。这就要求我们制定预案时，必须像奔赴前线一样，以面对生死存亡之心对待之，以精益求精之心完善之。

　　古往今来，凡是在战场上所向披靡的指挥员，无不重视对预案的制定与调整。德国军事家毛奇，对预案就有着近乎偏执的苛求，每当部下向他呈上三四种方案时，他总是摇头：我还要第五种方案。解放战争中，粟裕将军率部完成6次大的战役全部告捷，他所向披靡的“秘笈”之一，就是不断研判战势、修改方案。1948年，当粟裕对中央军委已经决定的“渡江预案”提出不同意见时，毛泽东专门请他去说明，最后采纳了他的意见，取得大捷。

　　从没有一成不变的战场，也从没有完美无缺的方案计划。未来战场上，谁的预案更新更活、实时“保鲜”，胜利的天平就会向谁倾斜。对预案这个“核心系统”全力维护、全时更新，确保其正常运转，才能为能打仗、打胜仗做好周密扎实的准备。

　　然而，我军30多年没打过仗了，长期的和平环境，考验着军队制定、调整、完善、更新预案的能力水平。有的单位对预案重视不够、思考不深，主观想象、凭空设计，缺少具体管用的真招实策；有的方案照抄照搬、常年不变，与担负任务结合不实、与战场实际对接不够、与实战要求贴得不紧；有的热衷于造“四六句”、编“顺口溜”，没有考虑预案如何落地，难于把握、难以操作；有的把敌人想得过于简单，“一厢情愿”搞预案，对困难的估计和准备不足。这些缺少硝烟味的预案，在实战面前只能是一张没有意义的废纸、一道徒劳无功的程序。

　　以昨天的预案，打不赢明天的战争。如果以小变应大变、以迟变应快变、以假变应真变，就如刻舟求剑、缘木求鱼，能打仗、打胜仗就会成为一句空话。

　　仗一旦打起来，情况往往是难以预料、瞬息万变的。制定预案，就要立足最困难、最复杂的局面，尽量做到想深、想细、想周全，宁可“想多了”，也不能“没想到”。一位外国的军事专家将作战预案比作“果树”：“一棵果树如果不分枝枒，当然不可能指望它结出果子。计划如果只有一个方案、只有一个目标，那它就像一根不能结果的光杆木头。”

　　种好预案的“果树”，殊非易事。什么时机、什么地域、什么情况下，使用什么力量、采取什么方式、谁来组织指挥、怎么搞好协同等问题，都应该周密慎重地做好部署，做到一场战争多种预案、一种行动多手准备。与此同时，还应搞好作战方案计划常态化推演、实战化检验、动态化更新，并根据不同对手的特点，灵活调整各种力量的编组配置、空间部署、时间调控，制定具有针对性的策略。

　　苟日新，日日新，又日新。当前，世界新军事革命进入加速发展期，作战样式、博弈重心、对抗空间都在不断变化。在下一场战争到来之前，我们不仅需要“更新、更加勇敢的头脑”，还需要“更高、更有远见的预案”。各级只有将目光聚焦瞬息万变的未来战场，不断研究新情况新问题，及时更新各类预案，才能赢得主动、胜于未战。

（作者单位：北部战区陆军政治工作部）

　　战争形态已演变为体系间的对抗、系统间的较量，平台作战、体系支撑，战术行动、战略保障，已经成为现代战争的显著特点。如果还拘执于脱离团队称雄、脱离体系制胜的旧思维抓备战、搞建设，必将在未来战场上吃败仗。

　　世异则事异，战争形态总是随着时代的发展而改变。信息时代，体系作战作为未来战争的主要样式，给我们的练兵备战提出新的挑战：体系短板不补齐，战斗力水准难提升。

　　如今，战争形态已演变为体系间的对抗、系统间的较量，平台作战、体系支撑，战术行动、战略保障，已经成为现代战争的显著特点。俄罗斯在叙利亚的多项军事行动，无不依托于强大体系。美军击毙本·拉登的“海王星之矛”行动，也是一次典型的“大体系支撑精兵行动”，这场行动与其说是战术性质，实际带有多维、立体的战略特性。推而广之，当今如果谁还拘执于脱离团队称雄、脱离体系制胜的旧思维抓备战、搞建设，必将在未来战场上吃败仗。

　　经过数十年的发展，我军的体系建设成效斐然，但短板依然明显，尤其是一些阻滞体系形成的瓶颈问题还未得到根本解决。此外，平台不一致、接口不统一、软件不兼容等问题还比较突出，不同系统之间也需要进一步打通数据链、指挥链、保障链，通过“舒经络”实现互联互通、数据共享。

　　如果说冷兵器和机械化战争中还可以“一招鲜，吃遍天”，那么在信息化体系作战中，一个弱点就可能导致全盘皆输。体系力量好比木桶装水，容量多少取决于最短木板长度。因此，必须牢固树立系统思维、全局观念，变扬长避短为扬长补短，只有瞄准强敌找差距，盯着弱项补短板，才能提高“体系木桶”的容量和溢出效应。

　　举一纲而万目张，解一卷而众篇明。相对于具体而微的实践操作，当前，加强体系力量建设尤需要冲破思想观念障碍，突破利益固化藩篱，在顶层设计中打破“烟囱”和“壁垒”，在建设之初就统一规划计划、统一接口标准、统一信息编码、统一交换格式，用系统化的思维方式，将“侦、控、打、评、保”等所有作战要素，作为一个整体来考虑，从全局上设计好，避免留下薄弱环节。

　　“兵矢者，军之神灵也。”武器装备是体系力量的重要组成部分和基本载体。近年来我新军舰不断入列，各类新型作战飞行器关注度“爆表”，我军正在解决先进武器装备少这一重要短板。加快补齐这些短板，必须铸牢“设计武器装备就是设计未来战争”的理念，将作战部门和任务部队置于装备发展链条的“顶端”，以作战需求为牵引，瞄准急需，立足前沿，便于升级，使研发的武器装备与未来战场深度对接。硬件过硬后，还需加强网络信息体系这一软件建设，构建纵横贯通、上下联接，涵盖各个作战单元、不同作战要素的“信息流”，使各作战力量由“形聚”向“能聚”转变，从而实现三军“动如风发、出若一人”。

　　习主席指出，要立足经济社会发展和科技进步的深厚土壤，顺势而为、乘势而上，深入实施军民融合发展战略，开展军民协同创新，推动军民科技基础要素融合，加快建立军民融合创新体系。同样，补齐体系短板，军队也不能“关起门来搞建设”，而应在军民融合中善假于物，更多开展军民协同创新。军地一起攻关，军民联合克难，变“相加”为“相融”，不仅有助于快速补齐短板，还能在“军民团结如一人”中，进一步蓄足“试看天下谁能敌”的底气。

（作者单位：68208部队）

　　深入推进练兵备战，必须向科技创新要战斗力。

　　恩格斯曾说过：“在军事艺术上也不能利用旧的手段达到新的结果。只有创造新的、更有威力的手段，才能达到新的、更重大的结果。”战争史也表明，科技创新新品、新型武器装备一旦投入战争，胜利的到来往往出人意料。

　　1917年著名的康布雷战役中，富勒成功地进行了坦克战，当时英军出动了378辆坦克，对绵延9.6公里的德军防线发动了大规模突击，连续突破4层堑壕障碍，纵深6.5公里，缴获100门火炮，俘虏了4000名德军。英军只损失了1500人。正是英军首次把坦克应用于战场，才赢得独到优势。

　　创新则兴，守旧必亡。后来飞机的发明、航母的参战，以及现代精确制导武器的运用，都极大地彰显了科技创新优势，极大地改变了战争胜负的天平。

　　国之利器，往往影响战争走向。核心技术尤其是“独门绝技”，是军事竞争力的重要依托，买是买不来的，引进仿制的路子也是走不远的。只有依靠独创独有，才能赢得独到优势、制胜未来战场。

　　科技创新支撑着军事硬实力。独创独有的科技创新成果，尤其是先进的武器装备，往往是战斗力生成的倍增器。要想占得技术优势、赢得制胜先机，就必须走好科技创新这步先手棋，掌握先进武器装备这个“杀手锏”。

　　科技创新总是优先运用于战场并发挥出强大威力。武器装备的每一次重大突破，军事领域的每一次重大创新，都会把战斗力提升到前所未有的高度。从火器时代到机械化时代，再到信息化时代，谁率先掌握了先进武器装备，谁就具备更高的能战、慑战、止战能力，从而掌握战略主动。

　　真正有用的独创独有，目光总是投向未来。如今，战争形态由机械化加速向信息化演变，创新的焦点也应加速从机械化向信息化转移。瞄着未来战场发展颠覆性技术，就可以大幅提升军事能力优势；反之，瞄着“过去的战争”，用力越大，离目标就越远。

　　独创独有，贵在自信、自主。从“两弹一星”元勋到“载人航天”少帅，他们一辈子专注一件事，那就是为国家修一条“通天路”。无论试验失败多少次，他们都始终坚持自己的技术路线，终于取得世人瞩目的重大技术突破。“顺着别人的路径，永远留不下自己的印迹。”正是因为相信自己、豁得出去，我们才能在一些科技尖端领域实现大的突破、新的跨越，依靠先进武器装备形成较强的战略威慑能力。

　　从一定意义上讲，科技实力决定军事力量的强弱。经过长期努力，我军同世界军事强国间的技术鸿沟正在缩小，在一些领域已接近或达到世界先进水平，实现由跟跑并跑向并跑领跑转变。一大批创新成果提升了我军的武器装备水平，为我们积蓄了打赢的力量和底气。

　　但也要看到，世界各主要国家也在积极适应军事变革潮流，高度重视推进高投入、高风险、高回报的前沿科技创新，大力发展能够大幅提升军事优势的颠覆性技术。比如，美国研发新型武器装备的脚步从未停歇，保证“总是比任何潜在对手超前几步”。对于我军而言，在国际军事竞争日趋激烈的形势下，不创新或是创新慢了，都可能在未来信息化战场上被对手“技术偷袭”“降维打击”，最终陷于被动，只能受制于人。

　　“舟循川则游速，人顺路则不迷。” 要想以创新能力支撑打赢能力，我们必须随潮而起、应势而动，快马加鞭地推动体制机制和政策制度改革，加快我军建设向质量效能型和科技密集型转变。只有在关键领域、卡脖子的地方下大力气，力争研发出一招鲜、几招鲜，才能赢得战略主动权，获取通向未来战场的“资格证”。

　　独创独有，不能搞成某一个人、某一单位的“私创私有”。我军应当立足经济社会发展和科技进步的深厚土壤，最大限度实现民为军用，形成多维一体、协同推进、跨越发展的新兴领域融合发展布局。清除有形无形的栅栏，打破院内院外的围墙，让各种创新要素充分活跃，让一切创新源泉充分涌流，就一定能形成科技创新的强大合力，迎来科技兴军的崭新春天。

（作者单位：武警广西总队）

　　“忙”与“乱”如同一对孪生兄弟，容易相伴相生、形影不离。

　　“不怕忙着练打仗，就怕忙了打乱仗。”这句在部队讲得颇多的话，道出的不仅是基层官兵的练兵担忧，也反映了个别单位的备战实际。

　　干什么就要务什么，干好什么就要忙活什么。军队的职能是打仗，军人要忙着练打仗。这是义不容辞、天经地义的。一位退休老红军一语中的：“军人嘛，不琢磨打仗琢磨啥！”“边防劲旅”某团官兵誓言如铁：“一天不拼，一天心里不踏实。”军要务战，兵要思练。不务练兵、不忙打仗，何谈打赢、何谈价值？

　　事有轻重缓急，忙有真假虚实。一支军队忙碌什么，远离什么，往往反映了价值取向、目标方向。部队工作千头万绪，但众流归海、万山朝宗，紧要莫过于打仗，紧急莫过于练兵。平时忙到点子上，战时才能打到点位上。一丝不苟钻研战争，一门心思准备战事，才能忙而有序、忙而有效、忙而不乱。一切与打仗无关的“忙”，都是瞎忙、假忙、空忙，无用的忙、无效的忙。

　　忙打仗是一种责任担当，瞎忙活是一种失职渎职。“忙”字拆开就是“心亡”，不用“心”，就会“亡”。不谋实战，关注操场少、关心“官场”多，钻研打仗少、钻营关系多，就背离了“军队存在为打仗”这一根本属性；不务打仗，平时不想战时、谋事不问战事，不思军队前途、只忧个人后路，就背离了“军人生来为战胜”这一神圣天职。方向错了，越是用力，越是南辕北辙，最终陷入“越忙越乱，越乱越忙”的恶性循环。

　　管理学上有句名言：“没有什么比忙忙碌碌更容易，没有什么比事半功倍更困难。”打乱仗的原因是多方面的，正如孙子所讲：“将弱不严，教道不明，吏卒无常，陈兵纵横，曰乱。”但归根结底是中心不居中，没有把打仗摆上“头条”位置，看起来“天天忙得像打仗”，实则没有“像打仗一样天天忙”。“不明于急务，而从事于多务、他务、奇务者，穷困灾厄及之。”如此之忙，不仅会因忙致乱，还会因乱出错，未来战场必然会付出惨重代价。

　　眼下，正是“忙”的时候。军队“脖子以下”改革正在全面推进，不少单位将要撤降并改，不少官兵面临转业分流，不少机制需要建立完善，不少关系亟待理顺贯通。不忙，无法完成新任务，无法应对新情况。忙是正常的，也是必要的，但忙中须防“茫”与“盲”，更须提防由此致“乱”。

　　“新体制时间”之下，忙乱的一大根源在于“五多”没有根除，反而改头换面、复活滋长，甚至打着练兵备战的旗号忙中添乱，人少了事不见少，体制变了效率不见提高。比如，该统筹的没有统好，该关闸的没有关上，该分流的没有分流，该合并的没有合并，仍然政出多门，与打仗抢道占道。“五多”如果不能有效遏制，就会冲击主责主业，制约战斗力提升，影响新体制效能。

　　“龙衮九章，但挚一领。”奥卡姆剃刀定律认为，复杂会造成浪费，效能来自于简洁，“能用较少的东西做到的事，如用较多的东西去做，就是徒劳”。要做到“简洁”并不简单。穿袄提领子，牵牛牵鼻子。牵住打仗这个“牛鼻子”，做到一切工作为主责主业让路，不与战备训练争时间、争人力、争资源，这样不仅可以减少忙乱，而且可以忙而有获。

　　“乱”在基层，根在机关，源在领导。领导的表率作用和执行力度，如风之源、树之根。“领”向哪里、“导”向哪里，官兵就会在哪里用力、哪里出彩。“风成于上，俗化于下。”领导干部目光聚焦打仗，官兵就会瞄准战场靶心不瞎忙；手握打仗标尺，官兵就会真打严训实练不乱忙；脚踏战场前沿，官兵就会贴近实战演兵不空忙。“将不精微，则三军失其机；将不常戒，则三军失其备；将不强力，则三军失其职。”如果不思战、导向偏、忙无益，怎么可能带出虎狼之师，怎么可能赢得战场胜利？

　　战争是最严厉的审计师，检验着平时的训练；战争是最公平的裁判员，裁决着部队的战斗力。平时打乱仗，战时吃败仗。把打仗当作全力以赴的主业、精益求精的专业、为之献身的事业，告别“万事劳其形”的瞎忙，多些“正确的努力”的真忙，才能经得住实战的严酷“审计”、经得起战争的公正“裁决”。

　　“信任指数”包含着丰富的内涵，既有胜利的自信，也有生命的托付；既有心连心的真情，也有硬碰硬的实力；既有身先士卒的表率，也有令出行随的执行。

　　一名军政兼优的指挥员在介绍心得时说：“一名乐队指挥，如果不能让每一个队员心领神会，就不可能演奏出美妙的乐章；一名军事指挥员，如果不能唤起部属的信任，就不可能决战决胜。”这番话语告诉我们，能否提高指挥员的“信任指数”，不仅关乎个人威信的高低，而且决定未来战场的成败。

　　“信者，行之基。行者，人之本。人非行无以成，行非信无以立。”信任是团结的前提，信任是成事的基础。任何一名出色的领导，都重视赢得部属的信任，激发集体的活力。一位哲人说：“所谓领导才能，并不复杂，你只需记住和做到让别人信服你，乐于与你共事，激发自己的最大潜能去冲刺目标。”军队作为一个团结制胜、生死相依的武装集团，更加需要官兵心往一处想，劲往一处使，做到相互信任没有二心，听从指挥不说二话。正如英国的蒙哥马利元帅所说：“司令官与他的部队之间的相互信任是无价之宝。”

　　信息化战争是体系与体系的对抗，团队与团队的较量，更加注重联合和协同。没有信任，就不可能激发“可与之赴深溪、可与之共患难”的热血情怀，就不可能形成“奋一战而胜万战、联万心而作一心”的战斗合力。有人问一位战斗英雄：“为什么你表现得如此勇敢，难道不怕死吗？”他回答：“相信指挥员能够带领大家打胜仗，相信平时的训练是卓有成效的，相信受伤时能及时抢下来进行救治。”如果一名指挥员下达的作战方案，官兵用怀疑的目光来审视，用迟疑的行动来执行，就不可能取得理想的效果。可以说，没有久经考验的“信任指数”，就不能有稳操胜券的“打赢底数”。

　　“信任指数”包含着丰富的内涵，既有胜利的自信，也有生命的托付；既有心连心的真情，也有硬碰硬的实力；既有身先士卒的表率，也有令出行随的执行。提高“信任指数”，就是在锻造指挥员谋战备战、带兵用兵的能力，就是在夯实一支部队敢打必胜、有我无敌的底气。

　　指挥员的“信任指数”首先来源于能打胜仗。“假如明天就打仗，你愿跟谁上战场？”几年前，某部就这一问题进行问卷调查，个别军事素质不过硬的领导得了“零票”。一位曾参加过边境作战的战士作家在书中写道：“打几个漂亮仗，让战士们瞧一瞧，指挥官不是白给的，那么战士们就会心服口服，跟着你干也有劲，就勇敢不怕死。”客观地讲，一体化联合作战对指挥员的指挥艺术、信息素养、军事技能等提出更高要求。领兵打仗绝不是胳膊一挥、嗓子一吼那么简单，要想赢得官兵的信任和拥护，就必须下大气力提高自己谋划打仗、指挥打仗、带兵打仗的能力。

　　事成于和睦，力生于团结。战国时期的军事家吴起曾说：“不和于国，不可以出军；不和于军，不可以出阵；不和于阵，不可以进战；不和于战，不可以决胜。”军队是要打仗的，如果上上下下没有真感情，到了战场上怎么可能赴汤蹈火、同生共死？某部队提出一个口号：相互尊重零高度，相互信任零距离，相互关爱零差异。如果真正做到了这“三个零”，官兵关系自然能够日亲日近。

　　战友情出战斗力，好作风同样出战斗力，这当中都离不开“信任”二字。战争是武器和战术的对抗，也是作风与意志的较量。好作风从哪里来？主要是靠指挥员带出来的。将骄兵则逸，兵必随将转。如果指挥员不愿真打实备，就别指望部属枕戈待旦；如果指挥员热衷投机取巧，就别指望部属脚踏实地；如果指挥员做不到一碗水端平，就别指望部属本本分分。只有那些一门心思钻研打仗、一腔热情凝魂聚力、一丝不苟履职尽责、一身正气树好样子的指挥员，才能使自己的“信任指数”持续攀升、部队的“打赢底数”水涨船高。

（作者单位：中部战区陆军后勤部）

　　改革越是不停步，备战越要有进步。改革有攻坚期，但战争没有间歇期。只有统筹抓好改革与备战，稳中求进、协调推进，才能相互促进、相得益彰。

　　北部战区空军航空兵某师，面对改革期间官兵思想多元、工作多头、矛盾多发实际，始终抓紧抓实练兵备战工作，不断加大空防训练和陌生海域训练力度，把改革调整期变成了战斗力增长期。

　　改革是为了提高战斗力，能打仗、打胜仗。改革步履慢不得，备战之弦松不得。改革越是不停步，备战越要有进步。改革有攻坚期，但战争没有间歇期。改革有容错纠错的空间，战争却没有改正的机会。如果因改革而放松练兵备战，安全威胁可能随时找上门来，影响甚至打断改革进程。只有统筹抓好改革与备战，稳中求进、协调推进，才能相互促进、相得益彰，使备战为顺利推进改革作保证，改革为提升战斗力奠定基础。

　　一支处于改革转型中的军队，从历史看无一不是机遇与挑战并存，动力与压力共生。改革转型期，既是新型战力破壳而出的孕育期，更是敌手觊觎窥伺的危险期。1941年，苏军在大规模换装之际，突然遭受德军入侵，直至兵临莫斯科城下；1992年，叶利钦开始对军队实施“休克疗法”改革，面对车臣暴乱俄军难有招架之力。这提醒我们，越是推进改革，越要抓紧练兵备战。

　　实践经验表明，在改革之时绷紧备战之弓弦，往往更能达成改革目标；在备战之中注入改革活力，常常更能提升备战效益。众所周知，普鲁士军队在拿破仑战争之后，几乎半个世纪没有打过大仗，但他们从没放松打仗之弦。这个时期，他们不仅持续开展以新思想为引导的高强度教育训练，而且率先建立起当时最先进的参谋总部和参谋制度。正是因为他们把改革与备战绑在一起抓，做到两相宜、两促进，才有了此后普法战争中的大胜而归。

　　当前，我军各项改革正蹄疾步稳，加速推进。但伴随着“脖子以下”改革的逐步深入，个别单位存在放松练兵备战现象，放松了主课主业。少数官兵有“等等再说、看看再干”的消极心态，使本应坚持的高标准变成了“降一降”，本应按计划推进的建设变成了“缓一缓”，本应奋力破解的难题变成了“放一放”，本应积极开展的创新变成了“等一等”。时间不等人，问题不等人，打仗不等人。改革越是步子疾，战备越要绷紧弦。在练兵备战上，稍停一步、稍慢一秒，都可能犯历史性错误。

　　改革调整期间，各项工作相互交织。但不论多忙，钻战谋战一刻不能放松；只要在岗在位，就要倾心全力担责尽责。当年，百万大裁军时，有的部队正奋战在抗洪抢险一线，还有的正在边境一线执行作战任务。他们虽然知道单位要撤编合并的消息，但没有人松劲懈怠，该干什么照样干好什么。当下，不管怎么改、怎么动，练兵不能停，备战不能松，必须先把任务完成好。我军在历次精简整编中，之所以各项工作推进不断线、备战标准不下降，就是因为部队有这种精神，官兵有这种境界。

　　改革时不我待，备战形势紧迫。改革是为了打胜仗，不改革打不了胜仗。越改越务打仗，越改越能打仗，这才是我们应向改革强军交出的合格答卷。