某大厂程序员直言：当了基层领导后，终于懂为什么要培养嫡系了，因为培养一个不忠诚的人才等于给别的公司送人才

程序员专栏 · 公众号 · · 2024-12-14 18:00

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我们在职场中时常听闻“培养嫡系”的说法，却往往对其背后的深意一知半解。直到亲自踏上领导岗位，面对团队的风云变幻，才恍然领悟这一说法。试想，当你作为基层领导，满心期待地将晋升机会给予了一位能力出众的下属，却未曾料到，这竟成了为他人公司培养人才的开始。他利用新获得的资源与平台，刷新业绩后毅然决定跳槽，甚至不惜以团队项目为代价，寻求更高的个人利益。而那些原本忠诚可靠的嫡系成员，也在这一变故中失去了方向，团队士气一落千丈。

这样的经历，不禁让人深思：在职场的征途中，能力与忠诚，究竟哪个更为重要？是应该一味追求能力的最大化，还是要在能力之外，更加重视团队成员的忠诚度与归属感？

有人说：晋升刷了流水还能跳槽涨，说明人家能力就值得晋升，你的选择没错。只不过公司留不住人罢了。

有网友说：那你为什么不把能力强的培养成嫡系呢

有人说：嫡系要捧，否则嫡系心寒不干，以后脏活累活谁帮你救场？|

有网友说：嫡系和非嫡系都撂挑子，你就没从自己的身上找问题吗？

有人说：当领导，一定得有拥护你的人，也得用心培养自己的人，像晋升这种尽量要给自己人，当然自己选的人能力也要服众。遇到能力强不是自己的人，但在重要位置，要用自己的人充当一个backup，一旦有变自己也不慌，也有时间招人。当然和上面领导关系也是最重要的，拿不到资源给下面的兄弟，光画饼也不行的。所以如果是公司给发的牌不行，那就撤了，下一把。自己打的不好，就赶紧找原因。

有网友说：1. 一个公司或者团队，上来就是嫡系非嫡系，就不是一群志同道合的人一起干事儿的氛围…做事文化不太行
2. 小组LD一怪公司资源不给够、二怪给力下属白眼狼，那这个基层LD的价值在哪里？
3. 怎么就嫡系能力不行、能力行的又是非嫡系？下属培养做到位了吗？能力强的为什么要离职？
4. 能力强、能做到别人做不到的事儿或者比别人效率更高，毫无疑问，值得晋升！

有人说：不喜欢嫡系文化，我用人从来不管这个，大家好聚好散，在一起干活就一起拼，要走就祝福。我也有培养的小伙伴跳槽的，到现在也关系很好。大家在不同阶段诉求不同。啥叫嫡系？其实每个人都有自己的诉求，现在在一起干无非就是这个阶段大家的诉求一致了。人家实力到了那个阶段有更大的舞台可以上给谁谁不上的。做领导的就是要学会接受这种迎来送往。所谓的嫡系在这种时候摆烂，也不是啥有真心的。