有人说，成功之道的关键在于装孙子，层次越高越这样。

公司里打工，你工作做的再好，你一定上面有人管着你，只要这一层你没有超越，你就永远是这家公司的一个“孙子”辈。

是孙子，你就不能乱讲话，不能乱做事，因为你的上头有个爷，那就是你的领导，甚至你的老板。

有点能耐的，你是大孙子，情商高的，你是乖孙，能力稍弱的，你是小孙子，但谁是你大爷，自然是给你发钱的人，这是规矩。

哪怕他比你小2岁，或者哪怕他说话你不爱听，只要在商业的规矩里，你就要把自己扮成一名小乖孙，并且要心理暗示自己，对方是大爷。

很多人其实忍不了这个，年轻的我们经常觉得老板是SB，事实上不太对，因为老板的当下可能做了一件让你觉得SB的事情，但是老板这个岗位的人正确的时候比错误的时候要多，这是大概率事件，因为老板的职责主要是为公司赚钱，并不是让你觉得工作很愉快，而你所看到的老板SB，很多时候仅仅是因为你无法在这个环境里以当“孙子”的方式获利而感到的不爽而已。即，你没能成为乖孙，没能吃到糖而已。

在你没有能力为公司赚大钱之前，你只能做好一个乖孙。

其实做好孙子也是因为，这是有必要的，因为公司安排谁做孙（基础员工），谁做儿（中层员工）是有自己的道理的。

在公司，谁是爷，谁是儿，谁是孙，都是分好了的，有的时候会提前告诉你你是孙还是儿，让你保持激情，积极向上。

但是，大多数公司是没有这个指示的，你需要看到你手里是棒棒糖还是大鱼大肉，你自己学会判断自己是孙还是儿，而当你判断清楚了自己是儿or孙之后，你要做的就是把给你的食物好好地吃光。

有的人当孙（执行），但是其实自己想当儿（领导），因为他觉得自己工资少了，或者觉得自己能力很强，但是他不知道的是这个公司养不了这么多儿，并不是因为你不好，也不是因为你不厉害，只是因为公司已经养了这么多儿，他没有钱来给你提升，而且最关键的是，你还只是个“孙”，你没有证明自己能当“儿”的能力。

这是很多职场人的尴尬之处，我没有当过儿，我想晋升，我想提升，但是我怎么当呢，这里就不分析这个问题了，因为如何晋升这个话题没有绝对答案。

怎么赚钱，怎么成功，怎么幸福都没有答案，怎么晋升，更是没有绝对答案。

我有很多朋友吐槽过公司没有晋升机会的问题，我都劝他们去找爷聊，问问有没有，爷说有就有，没有就是没有，因为公司要养儿，又要养孙是很辛苦的，所以如果你是孙，你就好好当孙，是儿就当儿，当不了儿，跳槽去当，就这么简单。

当然，现代的职场已经没有这么憋屈，好领导很多，好老板也很多，他们都会欢迎你直抒己见，有的老板很年轻，本来就喜欢氛围活泼的，有的老板很有见识，也欢迎大家公开沟通。

因为在现代商业社会里，稍微有一点老板意识的人，都会明白一点，你是儿是孙都不重要，业绩最重要。

于是，在这样的环境里，孙子文化没有那么严重，你是不是孙子都无所谓，你是大爷都可以。

或者说在业绩面前所有人都是孙子，甚至包括老板也是...即姿态并不一定和地位挂钩，现代的商业有个最大的特点是，利益关系非线性，而是呈网状。

公司内部，其实现在以金字塔模式管理的企业越来越少，很多时候都是高管一堆，扁平化管理，平行协作，网络合作。

因为协作才能在数字化时代里产出最大效应，如果按金字塔式的一层层沟通，效率会低很多。

为什么要这么做，因为大家要面对每日刷新的用户行为数据，每秒变化的销售金额，随时可能出现的系统BUG，在这种情况下，如果还秉持森严的层级观念，企业很难做的。

而且，办公室的角落，老板所抗的压力你也一无所知，特别是那些你们以为光鲜亮丽的，融了资的老板，什么是融资，那就是条件比贷款还严苛的借钱，很多甚至都有对赌协议。

你不要看着那些融资几千万，几亿的老板发公关稿的时候多么潇洒，背后那都是“不在几个月达标业绩不投”的巨大压力，要论孙子，其实现代企业，老板是最孙的那一辈。

甚至投资人也孙子，投资人的背后是出资人，钱也不是投资人的，出资人出钱，所以这商业的链条里，其实是一代孙子牵一带孙子往前走...大家都背负着压力。

曾经那种谁当了什么经理，总监，就把下面人当孙子的时代已经逐渐远去，因为现代科技时代下，很多岗位之间是平行，是协作的。

我想起之前陪老板面试的经理，我们招总监，但是面了很多人都感觉不合适，其中最大的一个原因在于，这些“总监”都喜欢把我们当孙子，即喜欢说教，要么用自身经验来说较。

但事实上，我们在做组织搭建，在招人的时候，我们反而喜欢选择的是平易近人，像个老医生的那种总监，因为这种人没有那么多的辈分压力，反而能够被团队吸纳和接受，从而在团队里产生价值，因为一般高管的资历都不浅，他们的风格，行事方式也就多种多样，这就容易产生团队磨合风险，因为谁知道你的风格会不会被新环境，年轻人居多的环境接受呢。

在现代企业里，我们反而不太会考虑说选择“孙子”“大爷”文化下的职场人，因为它已经不符合时代规律了。

所以，学会与同级合作实际上是非常重要的一个技能，甚至你还要长期在这样的环境里生存，因为现代企业需要的是反应速度，是效率，这都是科技化催动的结构。

包括疫情的管控，奥运会的举办，公积金，退休金的发放这些政务，都会在这个节奏下被推行和完成，孙子不孙子的，在这个时代并不重要了。