来源 | 电商报（ID：kandianshang）中国电商影响力媒体
作者 | 电商君
我最不忍看你，背向我转面，要走那一刻请不必多眷念，浮沉浪似人海，那会没有思念，你我伤心到，讲不出再见。
——谭咏麟《讲不出再见》
花无百日好，人无千日红。
在一代鞋王百丽黯然从港股退市、“女人永远少一双鞋子”的达芙妮在全国大面积关店时，眼看着对手争相倒下的星期六却没有半点喜悦。
最新的业绩报告显示：去年，"女鞋第一股"星期六巨亏3.69亿，
一年亏掉了过去7年的总利润！
星期六会不会步百丽的后尘而退市？按现在它的业绩表现，完全有可能！
星期六和百丽太像了，连结局都带着宿命式的殊途同归！
其实，星期六和百丽有着很深的渊源。
1991年，星期六创始人张泽民在创业时曾和百丽合作，双方各出资50%成立了百丽在中国的第一个代理销售公司，张泽民负责建设百丽在中国的销售渠道。
张泽民负责的这个独立的卖场就是 “星期六”，当时“星期六”里买的全都是百丽的鞋。
随着百丽的名声雀起，星期六的门店也迅速扩张到近百家。
随后，因为利益纠葛太多，星期六和百丽分家，以渠道起家的星期六开始独立创立自己的品牌。
因为对百丽的知根知底，曾经有一段时间，星期六给人的感觉就是在模仿百丽的脸，这并不奇怪。
但是星期六能在百丽确立了先发优势的基础上脱颖而出，主要是找到了绝招：快。
比如说，百丽在新品上市时，都是先铺50%的货到市场去测试反应，然后再补货，而星期六则是通过销存比节奏来控制整体供应数量的。
经过几年的发展，星期六在渠道、供应链、设计各个环节上的反应速度已超出大部分同行，这也为它带来巨大的现金流，星期六很快跻身中国女鞋前三甲。
2009年，星期六成功登陆A股，成为“中国女鞋第一股”。
星期六创始人张泽民
上市之后，星期六一手募资，一手扩大品牌效应：
其一，下沉渠道。在巩固一线城市渠道的基础上，有规划地进军二、三线城市。
其二，多品牌战略。创立了包括SAFIYA(索菲娅)、FONDBERYL(菲伯丽尔)、69 SIXTYNINE、GAVAKLAS、D:FUSE、SAT MEN、STONEFLY在内的一些傻傻分不清的子品牌。
其三，拓展线下门店。上市两年后，星期六的门店总数量达到近2000家，在一众女鞋品牌中表现尤其抢眼。
反映在财报上，2009年至2011年三年，星期六的营业收入分别达到8.8亿、11.43亿元和13.48亿元，呈逐年增加的态势。
但是在公司上市后，星期六却陷入“卖得越多，赚得越少”的怪圈。
还是以2009年至2011年为例，这三年的利润分别为1.12亿元、0.98亿元和1.01亿元。
到了2012年，实体店的寒冬突然扑面而来，星期六的形势进一步恶化！
这一年，虽然星期六的总门店数量扩张到2351家，但净利润只有5000多万元，较上一年跌了一半。
随后几年，利润习惯性下滑对于星期六而言，就像烟瘾一样难以戒掉。
2018年4月，星期六发布修正后的业绩快报，公司2017年的营业收入为15亿，但全年亏损达到匪夷所思的3.69亿。
这是什么概念？星期六用了一年的时间，将公司过去7年的利润全部亏掉了！
对于利润的下降，星期六的解释是：经济增速发力、市场环境复杂多变，零售行业整体增速放缓，以及店铺租金和人员费用上涨等客观因素。
对于造成星期六现状的原因，可归结为以下几点：
其一，销售渠道发生改变时应变能力不足。
近年来，鞋类等生活用品的渠道从百货公司转移到购物中心、电商等场景，这是一个基本趋势。早在2013年的业绩说明中，星期六已意识到这一点，但是5年过去了，星期六在渠道的重新搭建上几乎还是涛声依旧。
其二，定价太贵，部分产品已超出了普通消费者的可承受范围。
比如说，稍微好看一点的款式，打完折后还要近千元，不管你的设计多么好，质量多么无敌，对普通消费者而言，都是生命中不可承受之重。
其三，库存太多，已影响到公司的正常运转。
星期六线下门店高速增长也导致库存量剧增，其存货占总资产的比率始终处于高位，2016年甚至超过了50%，而奥康国际和红蜻蜓的存货占总资产的比率均不超过20%。
2016年年报数据显示，星期六一年买出鞋子559万双，同期库存高达1268万双，是年销售量的近3倍！
最后，子品牌经营不善影响到公司整体利益。
比如说，旗下的品牌D:FUSE(迪芙斯)2017年利润大幅下滑40%，目前该品牌的市值已低于当初的收购成本。
险象丛生的星期六该如何自救？
