本来是想写篇技术文章的，无奈催更的粉丝太多，怕隔太久了，剧情跟不上，所以，我今天就再发篇连载。不过，今天的连载你一定要看完，如果没耐心看完的，直接
拉到文章的末尾，有彩蛋。
上一篇连载，我讲到无奈结束了自己的创业旅程，加入腾讯，结果工作不适应，没几个月就又跳了槽，起初拿了小区无忧的Offer，最后被土豪老板截胡。在跟H老板交流过程中，因为薪资的事情，对H老板信任感降低，但无奈钱多，怀着惴惴不安的心情，还是加入了H公司。
很多小伙伴看了之后，觉得我咋经历这么丰富，实际上，我也不想啊。奈何造化弄人，命不由己。我写的看似很平淡，但当时的心情还是非常失落的。直到加入H公司，每月拿着高薪，才算感觉，生活开始慢慢变好。
加入H公司之后，我跟H老板成立了新公司，开始鼓捣新产品。新公司的所有的人力、财务等都依托原公司，但技术、产品等是分开的。最开始新公司就我一人，然后就是不停招人，移动端开发、网页开发、后端、美工...不久就凑齐活了。
实际上，刚开始还蛮享受这次创业的过程。毕竟之前创业是自己主导，花自己的钱，财务压力很大。现在尽管也是在创业，但老板有钱，我又拿着工资，没啥太大压力。说白了，成不成跟我也关系不大，我拿钱就好。
不过，伴君如伴虎，跟H老板相处，跟与大公司的职业经理相处，还是有很大差别的。有很多地方是我不能忍受的。
H老板每年估计能赚上亿吧，尽管不少，但对于企业家来说，也算不上很多吧。但H老板的派头十足，跟互联网老板的朴实低调，形成了鲜明的对比。每天抽着雪茄，动不动就约喝上万的红酒，一副上流社会的感觉。有一次一块吃饭，服务员貌似把他抽了一半的雪茄收走了，然后他就对服务员一顿呵斥：你知道这根雪茄多少钱吗？balabala...一副富人的丑恶嘴脸....
不仅如此，在H公司的时候，我们每天早上都有站会。这倒是很正常的，大部分公司都有。但H老板跟小孩一样，有起床气。不管有没有惹到他，大部分情况下，每天的早会都是板着个脸，不是批这个就是批那个。
除此之外，还有一些小的细节，让我也慢慢对H老板信任感大减。比如，在开会的时候，他不止一次的说，等我们产品大卖，融了资，我们就招更好的人。还有比如，我要把重要的职位都留着，留给以后更牛逼的人....道理虽然不假，很多公司的老板也都是这么做的，但你别说出来啊，说出来就有种要卸磨杀驴的感觉，谁还会死心塌地跟着卖命呢？
尽管老板臭毛病一大堆，但H老板还是挺器重我的。我说的他都愿意听！我自卖自夸一下，我觉得这还是得益于我的高智商、见识广，在很多事情上都能提出一针见血的独到见解。久而久之，他才愿意信我。而且不只是他，跟我相处过的人，几乎都很认可我的能力、人品，顶多说我脾气差，但能力、人品上很少有否定我的。
言归正传，我再说说我们的产品。我们做的产品是模仿国外的一款应用，这款应用在国外很火，几百万的用户吧。当时以腾讯为首，互联网行业比较流行C2C（Copy to China）。所以，我们也想抄一个。
刚开始大家都信心满满，等到上线之后，发现没啥用户用。开始老板还是能接受的，毕竟也不可能一下子就火嘛。于是，我们就不停地优化，添加新功能。在开发的过程中，老板教科书般充当了外行指导内行的角色，所有的细节都要把控，他也狠狠过了一把产品的瘾。
总之，修改了几个版本之后，发现还是没有起色，我倒是心态比较平和，毕竟领着工资呢（有点不厚道哈），但老板成天烧钱就开始心疼了。于是，态度就更差了，把所有的错都归到了团队身上。每天早上开站立晨会，跟开追悼会一样。所有人都被骂得低着头默哀。
为啥在国外就很火，C2C到我们这里就不行呢？问题到底出在哪里？我事后也有反思，有总结，我记得当时还写了篇很长的文章发给了公司的管理层，这个就不在这里展开说了，改天单独写篇聊产品的文章再说说。
这个产品没做成，我也给老板解释了很多，老板最终也接受了这些客观原因。老板忍痛关掉了这个项目，我被调到原公司，管理原公司的所有开发团队。但是，明显感觉到，老板对我的薪水还是耿耿于怀的。经过这么长时间的接触，我也终于明白了，为啥老板能接受当时给我开如此高薪了。
在我来公司的这段时间里，老板的原公司招了很多高管，比如运营总监、销售总监、Hr之类，但半年之后就都辞退了。为啥呢？因为公司不够有吸引力，只能靠高薪来聘请大公司的人，然后把这些人的经验、资源都搞到手之后，就卸磨杀驴了。这个可能也是老板帮助公司发展的一个损招吧。也应征了那句话，每个公司都有一个血淋淋的发家史。
所以，我想，他开始招我进来，估计也没打算让我长呆。我们脑补一下，估计他是想等产品顺利上线，用户蹭蹭增长，就辞退我，然后自己融资，再招新的开发负责人。不过，产品迟迟不火，他也一直在等待止损点。
