在动员讲话中，辛兵指出，坦布铁路是集团公司重组以来布局海外市场的重大成果和重要突破。
一是要高度重视、跑步进场。
该项目是践行国家“一带一路”倡议的标杆工程，也是锚定企业“建设一流国际咨询公司”战略愿景的恒定初心和关键落子，承载着精心打造中国中铁东非市场“金名片”的重要使命，受到中国中铁领导的高度关注。
二是要着眼大局、主动担责。
集团公司各部门、各单位要站在服务国家战略和企业转型升级的高度，强化大局意识，扛起主体责任，以更高站位、更实举措全面推进项目顺利实施。各级领导干部、技术、管理和参建人员要坚守初心使命，严控质量标准，有效提升管理水平，在“十四五”收官冲刺阶段，全力以赴以新的创新创造交出经得起历史检验的优良答卷，为实现“十五五”良好开局打牢坚实基础。
三是要立足国际、坚定信心。
深度融入“一带一路”项目建设，坚定不移实施好“走出去”战略，走好实现高质量发展的必由之路。要立足国际工程市场新格局，把培育高度专业化的“高、精、尖”国际业务人才队伍提升到战略高度，加速成为赢得海外市场核心竞争力的关键支撑，成为推动企业实现国际化转型升级的“桥头堡”。
四是要强化管控、加大创新。
集团公司历经21年跨越式发展，组织规模与业务体量实现了几何级增长，要加大改革创新力度解决“硬件升级、软件滞后”的矛盾，以适应新时代企业发展的需求。
辛兵强调，坦布铁路项目作为集团公司深耕东非市场的战略性工程，要充分发挥国际化人才培养“孵化器”作用。
一是
参建各单位要以项目为载体，建立骨干人才定向培养机制，务必保持核心团队的稳定性，原则上不得随意调整关键岗位人员配置，确保人才培育与项目实施形成良性互促、正向成长。
二是
坦布铁路作为海外战略性项目，必须成为提升管理升级的“试验田”，积极探索适应国际工程特点的新型管理模式。
三是
要结合项目实际，突破管理惯性，推行和完善项目独立核算机制，提升资源整合效率；优化专业协作模式，倡导“专业融合、区域统筹”的集约化管理。参建各单位要统筹协调好国内外各项生产工作，在传承高效协同基因的基础上，结合现代项目管理理念，探索出一条人员规模与运营效能相匹配发展的新路径。
辛兵要求，全面安全是不可逾越的红线，走出国门，每名员工都是“行走的中国名片”，一言一行既关乎企业声誉，更牵系国家形象。参建各相关单位、部门和专业要以高度的责任心做好各项保障工作，把保障参建人员人身安全放在一切工作的首位，坚持“一个都不能少”的底线思维。着力筑牢三重防线：严守安全生产铁律、恪守外事纪律准则、强化大国央企担当，用专业素养与文明风范擦亮中国基建品牌，传递中国央企好声音。
巫伟军就
坦布铁路
项目的生产组织策划、各项技术储备、内外部合作、搜集掌握所在国相关政策法律等事项进行了具体部署。
集团公司项目总体、海外中心、经营计划处就该项目各自开展的前期准备工作作了简要汇报。
集团公司
各相关部门、各参建单位主要领导及项目总体组成员等共计57人参加会议。
