【老吕说写作】第79期《莫忘慎独》

老吕考研 · 公众号 · · 2019-10-03 00:00

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《莫忘慎独》

老吕学员：客厅拉力赛

①安然事件中本该约束和制衡上市公司的机制却因放松管制和与安然公司有利益瓜葛而沉默了。由此可见，企业的管理者莫忘慎独，企业才能获得更好的发展。

什么才是慎独的管理者？古人云： “莫见乎隐，莫显乎微，故君子慎其独也。 ”一个慎独的管理者，是能在规则的触手触碰不到的地方，规则的阳光照耀不到的时候，依然能够坚守内心道德，做到自觉自律，表里如一。

为什么企业的管理者不能忘记慎独呢？根据经济人的假设，理性人是追求个人利益最大化的，而恪守慎独是长久的约束，为此需要付出巨大的机会成本。不被注意时，侥幸心理难免会驱使有的人做出不道德但是能获得利益的行为。 ②企业的管理者作为企业这艘巨轮的掌舵人，掌控着更多的资源和更多人的命运，就更加要用慎独来约束自己，不能为了一时之利而导致规则崩塌，导致企业破产。

让人遗憾的是，很多企业管理者，只能做到慎众，却难以做到慎独。在众目睽睽之下，在明晃晃的镜头前总是包装得光鲜亮丽，报表上的数字闪闪发光。但是在镜头后却是各种利益收受，以次充好，糜烂不堪。安然事件如是，三鹿事件也如是。挂着国家免检产品的招牌，背后却销售毒奶粉，以为消费者不知。然而真相早晚会被公诸于世，最终迎接他们的，都是被市场所抛弃，被钉在反面教材上警醒后人的命运。

慎独说起来容易，做到却很难，如何才能让管理者恪守慎独呢？首先，管理者需要树立长远明确的目标，形成灯塔效应。当再遇到诱惑时，就会想起此眼前之利并不符合长远之利。其次，洛克忠告中说，没有有效的监督，就不会有满意的工作绩效。明智的管理者应该学会利用监督这把利剑，将“慎独”变成“慎众”，自然就不会轻易有非分之想了。

树老怕空，人老怕松，戒空戒松，从严以终。诱惑无处不在，企业的管理者更要“戒空戒松”，时刻谨记慎独，才能让企业走得更远。

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