陕西积极推动中小企业数字化转型——寻找数字化转型“最优解”

“投入1000多万元，生产效率提升近20%。”1月10日，李慧玲说，软件和设备更新后，能实时掌握生产数据。

作为轨道交通减振领域的“领头羊”，陕西长美科技有限责任公司年产值近10亿元，产品在国内市场占有率超30%。

保持领先的秘诀是啥？

“数字化转型！”李慧玲说，随着公司规模扩大、订单增多，传统的生产管理模式暴露出很多问题。她一直在琢磨数字化转型的事。

然而，缺人缺技术，成为转型中最大的“拦路虎”。

想都是困难，做都是办法。2017年，从事信息化项目管理十余年的刘旦生，入职陕西长美科技有限责任公司，全面负责企业数字化转型。

“刚来时，生产管理全靠纸质文件传递、电话沟通，压根就谈不上数字化。”刘旦生说，“我们决定整体规划、分步实施，先从关键环节入手。”

2018年，陕西长美科技有限责任公司投入使用财务供应链人力资源管理平台，构建起业务和财务一体化流程。

建好了，用得好才是关键。刘旦生说，组织专项培训，开展督导检查，他们帮助员工克服各种困难。花了大半年时间，大伙儿才慢慢适应。

2019年，管理平台升级，公司将信息化延伸至车间，新增物料清单、成本管理等6个模块。“一期打好了基础。这一次，大伙儿适应得很快。”刘旦生说。

2021年，“551”企业数字化转型特派员行动在宝鸡开展试点，数名专家走进陕西长美科技有限责任公司，为企业现场“把脉问诊”。根据专家指导，2022年，公司进行第三次管理平台升级，搭建起健全的预算管理体系，形成事前计划、事中控制、事后分析的管理方式，为决策赋能。

2024年以来，好消息不断传来：公司注塑中心入选2024年度省级智能制造项目，通过数据管理能力成熟度二级认证……

“陕西长美科技有限责任公司在数字化转型中遇到的问题，是很多中小企业面临的共性问题。”宝鸡市工信局局长巨绪昌说，该公司探索出由易到难“小步快走”的数字化转型之路，在自身收获改革红利的同时，还为中小企业数字化转型提供了可复制、可借鉴的宝贵经验。