我不要复制粘贴的生活，我要每天都过得值得纪念【设计联·1646期】

“如果生命只有一年的期限，你会选择怎么过？要是人能知道自己会在哪一天死去，肯定不会想过日复一日的生活。我希望有一天在面对死亡的时候能够很坦然，没有任何遗憾，安静地闭上眼睛去体验。”

说这话的金瑞钊3年前还是个设计师，做着传统设计师应该做的事——设计出来一家家看着还不错，温馨有品质，能传达给消费者一定价值观的店面。他做了8年家装设计，又做了5年商业空间设计。他设计的餐饮空间拿了“City Weekend”城市周报和“time out 北京”消费导刊等大大小小的奖项。

然而还不够，他开始思考”空间设计的本质”。

基于这个思考，他又从更多的角度去改善设计。他开始考虑怎么去做销售，怎么给产品命名。怎么控制投资成本。

做了很多品牌营销设计和体验设计，他感觉还是没找到设计的本源。他又试着参与一些品牌的建立，而不是只提出指导性的建议。

2014年，他接触了一个众筹的大理客栈。2016年，他参与进行了一个夯土村落的民宿改造，用更高的视角来理解和重构这个村落。

做完这些事他发现，客栈、民宿只是情怀的投入，只靠情怀很难很难实现资金的回报。

更别说品牌的价值增长。空谈情怀无法变现，市场行为最终还是要回归商业本质。

金瑞钊用了近半年的时间去思考，所有商业的本质到底是什么？是产品？是更好的体验？还是别的什么？他在物理学里找到了一个理论解释困惑。

一维空间就是两个点之间的连线，不会产生任何的美感。但当一维的空间叠加出了二维空间后，摄影、绘画等艺术形式就会出现，就会创造出很美的画面。

二维空间叠加出的三维空间，更带来了立体的感受，雕塑，旅游，各种体验都是在三维空间创造出来的。

每增加一个维度，就多出无穷的美感。这些美感可能就是新的商业价值。

用四维空间的理论在三维空间创造奇迹。在另外一个维度上做到弯道超车。

这个就是他想到的，利用一个空间进行多维度盈利的理论基础。

我们出门旅游，订房流程一般是这样的：先打开app，搜索目的地的民宿或者酒店，看民宿的环境和评价，要是评价里有人说“老板很有意思、做饭很好吃，这个民宿很有故事”那八成就会定下来。来到这个民宿，入住了，装修很有特色老板很有故事，这里的生活和平时朝九晚五的生活完全不一样，接下来多半还会拍照发朋友圈分享。

住的有特色只是一个基本道具，打动客人的是“体验和关爱”+“我来到这里了，我也是你们的一员”这样的标签，还有朋友圈分享的是“我住的和你们是不一样的”。

做过住宿行业的人都知道，住宿行业想真正盈利是比较困难的，投资大、收益低、受季节限制等等。金瑞钊经过这几年的分析，发现民宿行业不是规模不够大，而是真正能有盈利能力的民宿占比太少。一些真正盈利的高端民宿又不会主动分享他们的成功经验，即使分享了成功经验，普通民宿掌柜又会发现资金、渠道和技术团队不是他们能掌握和管理的。

从这几点出发，金瑞钊要打造一个民宿平台——智宿联邦，为中小规模的民宿掌柜提供民宿经营的全方位解决方案，包括高标准客房设计、免费的装修升级、软装配饰布置、渠道佣金优化、洗漱产品精选、民宿爱好者社群等等一系列的相关服务，让民宿掌柜躺着赚钱。

“智宿联邦”的整体生态构架已将搭建完毕，前期还会启动一个“智宿商学院”的网络课堂项目，这是一个帮助民宿掌柜获得更多更好的民宿经营理念及实操的课堂。

做了十几年设计师，这次金瑞钊想向全国的设计师邀约：只要有好的作品方案，智宿联邦愿意无偿为他们装修实施出来，后期的客房运营收益设计师也会相应得到分成。智宿联邦是一个完全社会化的开放平台，希望不只是设计行业参与进来，只要有意加入我们，我们都会欢迎的。

金瑞钊说：”商业的本质应该是人类对美好生活的向往。产品、体验都是围绕这个产生的道具，每一个阶段都有相对应的“道具”。一个品牌要想跨越时代，要先学会放下原有的道具，在碎片里重构，让趣味性的传播成为粘结剂，会产生更大的商业价值。我也不知道要怎么定位我们属于哪个行业，我只能说这是这个时代的“新物种”。有钱快点做，不怕犯错。没钱悄悄地做，小心地做。小步快跑，快速迭代。”

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